現(xiàn)代制造有許多是有一定批量的,但批量生產(chǎn)的產(chǎn)品如何達(dá)到穩(wěn)定的質(zhì)量,有許多需要研究的虐先。但我覺(jué)得,如果這種制造是金屬切削加工,那么,刀具的穩(wěn)定性是必須加以考慮的怨愤。

我在做銷(xiāo)售工作時(shí),曾經(jīng)遇到一個(gè)航天工業(yè)的刀具管理者。他告訴我他曾試過(guò)一些進(jìn)口刀具,發(fā)現(xiàn)加工的質(zhì)量不見(jiàn)得比他們老師傅自己磨的刀更好,我很理解徘涤。航天工業(yè)所使用的工件材料有一定特殊性,批量也不是很大,刀具廠商在綜合考慮性能和經(jīng)濟(jì)性的平衡之后,常常用一些為其它材料設(shè)計(jì)的刀具來(lái)進(jìn)行替代加工乒稚。這就會(huì)形成專(zhuān)業(yè)廠家的產(chǎn)品可能不如老師傅手工磨的狀況。但是我問(wèn)那位管理者,他有沒(méi)有考慮過(guò)老師傅退休以后怎么辦想受？老師傅不幸染病必須休息怎么辦咐笙？他還能保證零件的正常加工嗎？

他沉默了奴妈。他很明白他們的小師傅不太會(huì)磨刀,而且對(duì)學(xué)習(xí)磨刀的興趣也不大孩置。一旦老師傅不能來(lái)工作,他們的工件質(zhì)量就很難保證。

我建議他使用標(biāo)準(zhǔn)的刀片窃愿。雖然與他們老師傅磨的相比,這些刀片可能有些小的瑕疵,但可以接受,被加工產(chǎn)品的質(zhì)量也完全達(dá)到了要求罚栏。這些刀具能夠向他們提供制造流程穩(wěn)定運(yùn)行的更好保證,降低風(fēng)險(xiǎn)。他回去考慮了一下,接受了這個(gè)穩(wěn)定化的建議恨递。

刀具的穩(wěn)定性還體現(xiàn)在許多方面增捻。譬如刀具的材料、涂層溺瘩、幾何參數(shù)锥惋、槽形、安裝夾緊等等开伏。任何一個(gè)因素的變化都會(huì)引發(fā)刀具性能的波動(dòng),而其交互作用的結(jié)果,也許是我們無(wú)法預(yù)料的膀跌。前幾天在看上海有線電視臺(tái)紀(jì)實(shí)頻道一則關(guān)于俄羅斯一架嶄新的空客A310發(fā)生墜機(jī)事件的記錄片時(shí),其中的一句話(huà)給我留下較深的印象:災(zāi)難的發(fā)生往往是由多種原因引起的。

加工中刀具毀壞造成生產(chǎn)事故的情況也有,其中絕大部分也是由多種原因的不穩(wěn)定交互作用形成的固灵。我們要避免這些事故,就要在每一個(gè)環(huán)節(jié)上保證刀具質(zhì)量和性能的穩(wěn)定性捅伤。

生產(chǎn)的穩(wěn)定性有時(shí)還依賴(lài)于刀具廠商的技術(shù)功底∥撞＃客戶(hù)原料丛忆、毛坯的變更,機(jī)床設(shè)備和夾具的更新,都可能會(huì)對(duì)刀具提出新的適應(yīng)性要求。刀具如何改變才能適應(yīng)客戶(hù)的變化,有賴(lài)于刀具廠商的技術(shù)功底,也有賴(lài)于刀具廠商的服務(wù)意識(shí)仍秤。

刀具質(zhì)量以及用戶(hù)使用這些刀具的穩(wěn)定性有時(shí)還取決于刀具制造商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理意識(shí)熄诡。曾經(jīng)有一次與某刀具廠商聊天,他坦言他們銷(xiāo)售的刀具質(zhì)量不是那么穩(wěn)定,甚至發(fā)生過(guò)同一個(gè)客戶(hù)兩次采購(gòu)的同型號(hào)麻花鉆,顏色也不一樣,一次是偏白色的,而另一次則是黑色的。究其原因是這家刀具供應(yīng)商的這種麻花鉆并不是自己生產(chǎn)的,而是委托其它廠商生產(chǎn)的诗力。要命的是他們委托的不止一家廠,而且他們又沒(méi)有對(duì)表面處理提出過(guò)要求,于是乎各廠自行其是,他們也就稀里糊涂發(fā)給他們的客戶(hù)凰浮。管理上的這種混亂現(xiàn)象必然會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。

經(jīng)濟(jì)實(shí)力也一樣重要苇本。有家國(guó)內(nèi)刀具廠制定了符合ISO9000的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)原材料的采購(gòu)作出了規(guī)定蓝漏。可惜的是,前幾年由于經(jīng)濟(jì)效益不好,所欠的三角債導(dǎo)致大型正規(guī)鋼廠不給他們發(fā)貨,于是,他們的采購(gòu)人員便到處采購(gòu),只要能提供賒銷(xiāo)的就好,管不了原材料的質(zhì)量了。結(jié)果原料不過(guò)關(guān),產(chǎn)品質(zhì)量至少也是很難穩(wěn)定的吭匀。

還有些廠商的生產(chǎn)/倉(cāng)儲(chǔ)基地過(guò)于集中,這樣固然有利于降低成本,但卻留下了風(fēng)險(xiǎn)食云。一旦生產(chǎn)/倉(cāng)儲(chǔ)基地遭遇火災(zāi)、水災(zāi)螺城、地震等自然災(zāi)害,或者戰(zhàn)爭(zhēng)痒池、罷工等事件,客戶(hù)的需求就有可能得不到及時(shí)的滿(mǎn)足,客戶(hù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性就會(huì)受到影響。

只有穩(wěn)定的刀具質(zhì)量和刀具供應(yīng)鏈,才能保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定躬伐。

而所謂刀具選擇的經(jīng)濟(jì)型原則,是指以增加收入凉陌、減少支出為選擇刀具的主要原則。

這一原則常常是我們選擇刀具最重要的原則之一,只是許多人的認(rèn)識(shí)比較片面,把這個(gè)原則的內(nèi)容狹隘化了,才引出我在以前所論述的“刀具選擇的效率原則”等吵墅。

我們認(rèn)識(shí)刀具選擇的經(jīng)濟(jì)性原則,一定要全面地埠浩、因地制宜地進(jìn)行分析。

比如我們前面談到的效率原則,在加工產(chǎn)能不能達(dá)到產(chǎn)量要求時(shí)特別重要公遭。尤其是一些企業(yè),實(shí)際上存在著一些生產(chǎn)瓶頸,即個(gè)別工序的生產(chǎn)能力制約了整個(gè)車(chē)間屠伴、甚至是這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力,這時(shí)提高效率就會(huì)成為改善生產(chǎn)能力的首選。

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