現(xiàn)代制造有許多是有一定批量的,但批量生產(chǎn)的產(chǎn)品如何達(dá)到穩(wěn)定的質(zhì)量,有許多需要研究的。但我覺得,如果這種制造是金屬切削加工,那么,刀具的穩(wěn)定性是必須加以考慮的个扰。

我在做銷售工作時,曾經(jīng)遇到一個航天工業(yè)的刀具管理者。他告訴我他曾試過一些進(jìn)口刀具,發(fā)現(xiàn)加工的質(zhì)量不見得比他們老師傅自己磨的刀更好,我很理解葱色。航天工業(yè)所使用的工件材料有一定特殊性,批量也不是很大,刀具廠商在綜合考慮性能和經(jīng)濟性的平衡之后,常常用一些為其它材料設(shè)計的刀具來進(jìn)行替代加工递宅。這就會形成專業(yè)廠家的產(chǎn)品可能不如老師傅手工磨的狀況。但是我問那位管理者,他有沒有考慮過老師傅退休以后怎么辦苍狰？老師傅不幸染病必須休息怎么辦办龄？他還能保證零件的正常加工嗎？

他沉默了舞痰。他很明白他們的小師傅不太會磨刀,而且對學(xué)習(xí)磨刀的興趣也不大土榴。一旦老師傅不能來工作,他們的工件質(zhì)量就很難保證。

我建議他使用標(biāo)準(zhǔn)的刀片响牛。雖然與他們老師傅磨的相比,這些刀片可能有些小的瑕疵,但可以接受,被加工產(chǎn)品的質(zhì)量也完全達(dá)到了要求。這些刀具能夠向他們提供制造流程穩(wěn)定運行的更好保證,降低風(fēng)險赫段。他回去考慮了一下,接受了這個穩(wěn)定化的建議呀打。

刀具的穩(wěn)定性還體現(xiàn)在許多方面。譬如刀具的材料糯笙、涂層贬丛、幾何參數(shù)、槽形夯铡、安裝夾緊等等坊秉。任何一個因素的變化都會引發(fā)刀具性能的波動,而其交互作用的結(jié)果,也許是我們無法預(yù)料的。前幾天在看上海有線電視臺紀(jì)實頻道一則關(guān)于俄羅斯一架嶄新的空客A310發(fā)生墜機事件的記錄片時,其中的一句話給我留下較深的印象:災(zāi)難的發(fā)生往往是由多種原因引起的闷墅。

加工中刀具毀壞造成生產(chǎn)事故的情況也有,其中絕大部分也是由多種原因的不穩(wěn)定交互作用形成的前忿。我們要避免這些事故,就要在每一個環(huán)節(jié)上保證刀具質(zhì)量和性能的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)的穩(wěn)定性有時還依賴于刀具廠商的技術(shù)功底熙屁”馍荩客戶原料、毛坯的變更,機床設(shè)備和夾具的更新,都可能會對刀具提出新的適應(yīng)性要求匹憎。刀具如何改變才能適應(yīng)客戶的變化,有賴于刀具廠商的技術(shù)功底,也有賴于刀具廠商的服務(wù)意識逻袭。

刀具質(zhì)量以及用戶使用這些刀具的穩(wěn)定性有時還取決于刀具制造商的經(jīng)濟實力和管理意識。曾經(jīng)有一次與某刀具廠商聊天,他坦言他們銷售的刀具質(zhì)量不是那么穩(wěn)定,甚至發(fā)生過同一個客戶兩次采購的同型號麻花鉆,顏色也不一樣,一次是偏白色的,而另一次則是黑色的业满。究其原因是這家刀具供應(yīng)商的這種麻花鉆并不是自己生產(chǎn)的,而是委托其它廠商生產(chǎn)的肢俄。要命的是他們委托的不止一家廠,而且他們又沒有對表面處理提出過要求,于是乎各廠自行其是,他們也就稀里糊涂發(fā)給他們的客戶克矿。管理上的這種混亂現(xiàn)象必然會造成產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。

經(jīng)濟實力也一樣重要憎兽。有家國內(nèi)刀具廠制定了符合ISO9000的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),對原材料的采購作出了規(guī)定楔绞。可惜的是,前幾年由于經(jīng)濟效益不好,所欠的三角債導(dǎo)致大型正規(guī)鋼廠不給他們發(fā)貨,于是,他們的采購人員便到處采購,只要能提供賒銷的就好,管不了原材料的質(zhì)量了唇兑。結(jié)果原料不過關(guān),產(chǎn)品質(zhì)量至少也是很難穩(wěn)定的酒朵。

還有些廠商的生產(chǎn)/倉儲基地過于集中,這樣固然有利于降低成本,但卻留下了風(fēng)險。一旦生產(chǎn)/倉儲基地遭遇火災(zāi)扎附、水災(zāi)蔫耽、地震等自然災(zāi)害,或者戰(zhàn)爭、罷工等事件,客戶的需求就有可能得不到及時的滿足,客戶生產(chǎn)的穩(wěn)定性就會受到影響留夜。

只有穩(wěn)定的刀具質(zhì)量和刀具供應(yīng)鏈,才能保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定匙铡。

而所謂刀具選擇的經(jīng)濟型原則,是指以增加收入、減少支出為選擇刀具的主要原則碍粥。

這一原則常常是我們選擇刀具最重要的原則之一,只是許多人的認(rèn)識比較片面,把這個原則的內(nèi)容狹隘化了,才引出我在以前所論述的“刀具選擇的效率原則”等鳖眼。

我們認(rèn)識刀具選擇的經(jīng)濟性原則,一定要全面地、因地制宜地進(jìn)行分析嚼摩。

比如我們前面談到的效率原則,在加工產(chǎn)能不能達(dá)到產(chǎn)量要求時特別重要钦讳。尤其是一些企業(yè),實際上存在著一些生產(chǎn)瓶頸,即個別工序的生產(chǎn)能力制約了整個車間、甚至是這個企業(yè)的生產(chǎn)能力,這時提高效率就會成為改善生產(chǎn)能力的首選枕面。

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