本文對(duì)產(chǎn)品生命周期管理(PLM)中實(shí)施的重要性進(jìn)行了論述,提出了實(shí)施過程及內(nèi)容的概念,說明了PLM系統(tǒng)的規(guī)劃及分析方法,闡明了PLM的實(shí)施方法論识埋。

20世紀(jì)90年代以來,隨著科學(xué)技術(shù)和世界經(jīng)濟(jì)一體化的飛速發(fā)展,以及人們對(duì)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)的迫切要求,制造業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)锨圣。贏得市場和滿足用戶需求是公司關(guān)注的焦點(diǎn)砂两。因此,縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期、提高產(chǎn)品的質(zhì)量成為公司的管理目標(biāo)汪汰。PLM(產(chǎn)品生命周期管理)最初概念的形成至今,人們對(duì)PLM的產(chǎn)生背景、功能和應(yīng)用效益已經(jīng)有了認(rèn)識(shí)步盼。在PLM實(shí)施上,近些年來國內(nèi)的一些公司也紛紛希望對(duì)PLM實(shí)施進(jìn)行探討與研究,希望能夠總結(jié)出一個(gè)符合中國國情的實(shí)施思路。

客觀上說,在國內(nèi)PLM的實(shí)施尚處于起步階段,“實(shí)施”這個(gè)概念本身還不能夠被社會(huì)廣泛接受,有關(guān)PLM實(shí)施專業(yè)咨詢比較缺乏,專業(yè)的實(shí)施隊(duì)伍少之又少,從而使PLM的順利實(shí)施受到了很大的限制樊鲁。企業(yè)為完成信息系統(tǒng)的實(shí)施,采用的措施是聘請(qǐng)四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的“洋”咨詢,但往往帶了與本地化不相符的“水土不服”問題。

一蔗彤、實(shí)施在PLM中占據(jù)重要地位

全球著名的PLM咨詢公司CIMdata于2003年7月發(fā)布了“2002年P(guān)LM市場分析報(bào)告”座泳。其中提到了核心營業(yè)額的概念——核心營業(yè)額由軟件以及軟件維護(hù)和實(shí)施服務(wù)共同組成。核心營業(yè)額表明了一個(gè)企業(yè)的整體實(shí)力和增長幕与。

圖1代表了前10名的PLM技術(shù)供應(yīng)商在這個(gè)市場類別中的份額挑势。從圖1中不難看出,EDS和IBM+DS都從實(shí)施服務(wù)中獲得了明顯的營業(yè)額,大約占核心營業(yè)額的三分之二左右。每個(gè)主要的綜合供應(yīng)商都繼續(xù)發(fā)展他們的服務(wù)機(jī)構(gòu)并利用這些機(jī)構(gòu)來創(chuàng)造額外的啦鸣、持續(xù)的營業(yè)額流潮饱。可見,實(shí)施對(duì)PLM的成功推進(jìn)是非常重要的诫给。

圖12002年前10名PLM技術(shù)供應(yīng)商的核心年?duì)I業(yè)額(縱坐標(biāo):百萬美元)

目前,隨著企業(yè)信息化的大力推進(jìn),國內(nèi)實(shí)施ERP的企業(yè)越來越多香拉。近幾年來,盡管國內(nèi)已經(jīng)有不少PLM的項(xiàng)目,但基本上限于技術(shù)部門的工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),與實(shí)施ERP系統(tǒng)相比,沒有引入實(shí)質(zhì)性的管理改革；另外,很多CAD或CAM軟件的推進(jìn)模式很大程度上影響了現(xiàn)在企業(yè)對(duì)PLM推進(jìn)的觀念,企業(yè)認(rèn)為,采購一套PLM軟件,就可象CAD一樣在企業(yè)推進(jìn),在PLM選型時(shí),往往非常在意PLM軟件的功能,而忽視了“實(shí)施”的重要性凫碌。

我們認(rèn)為,PLM軟件只是提供了一個(gè)軟件平臺(tái)或信息集成框架以及相應(yīng)的工具,要為企業(yè)建立一個(gè)實(shí)用的PLM管理系統(tǒng),還需要做很多事情,也就是通常我們所說的實(shí)施了扑毡。

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