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轎車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造業(yè)的刀具管理

在轎車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的制造中,刀具扮演了非常重要的角色猜休。以往與刀具相關(guān)的工作主要由廠家自己進(jìn)行,而今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)一些提供刀具管理服務(wù)的供應(yīng)商,如何更好地利用這種資源是本文要探討的問(wèn)題微酬。

1载佳、刀具管理出現(xiàn)新的需求

刀具管理涉及大量的采購(gòu)辅辩、倉(cāng)儲(chǔ)难礼、技術(shù)、修磨和調(diào)整等內(nèi)容,是一項(xiàng)復(fù)雜的工作娜振。隨著高速加工的推廣使用,刀具的技術(shù)性不斷加強(qiáng),相關(guān)工作量日益增加,傳統(tǒng)的管理方式已難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求,刀具管理出現(xiàn)了一些新的需求社殉。

(1)減少初期投資

在刀具投資項(xiàng)目中,主要包括刀具購(gòu)買(mǎi)、調(diào)整眨涯、倉(cāng)儲(chǔ)扑认、修磨設(shè)備等費(fèi)用。投資金額見(jiàn)表1凑溜。其中,刀具費(fèi)用取決于加工零件犯舆、工藝及生產(chǎn)規(guī)模等;調(diào)整費(fèi)用包括采購(gòu)對(duì)刀儀柔些、大理石平板壮僵、清洗機(jī)等設(shè)備費(fèi)用;倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用包括貨架或自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用欺枚;修磨設(shè)備的品種比較多,涉及鉆頭清腌、超硬、槍鉆竖习、珩磨等等帆摊。目前市場(chǎng)上有一些較為成熟的提供刀具修磨服務(wù)的供應(yīng)商,很多企業(yè)投資時(shí)一般會(huì)考慮省卻修磨設(shè)備的采購(gòu)。

表1 發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目中刀具方面的投資

投資項(xiàng)目

刀具及刀輔具

修磨設(shè)備

調(diào)整裸卫、倉(cāng)儲(chǔ)及其它

投資金額

2000~2500萬(wàn)元

800~1200萬(wàn)元

800~1200萬(wàn)元

(2)減少工作人員

刀具相關(guān)工作中直接人員有刃磨準(zhǔn)備人員仿贬、倉(cāng)庫(kù)管理人員和技術(shù)人員三部分。此外,還涉及采購(gòu)墓贿、物流和財(cái)務(wù)等間接人員茧泪。直接人員中以刃磨準(zhǔn)備人數(shù)最多,一般10~12人/班,另倉(cāng)庫(kù)管理2~3人,技術(shù)3~4人。兩班制生產(chǎn)時(shí),調(diào)整和送料人員需要增加2~3人,修磨人員不變聋袋。在生產(chǎn)任務(wù)重時(shí),實(shí)際工作人員會(huì)增加,增加的人員在生產(chǎn)低谷時(shí)很難減少掉队伟。過(guò)多的人員長(zhǎng)期在舊的模式下工作,形成了自己的工作習(xí)慣,管理者要推進(jìn)新的工作方法就會(huì)遇到很大的阻力,與其采取漸進(jìn)式的改進(jìn),不如采用“委外”的方法,徹底改變工作狀態(tài)穴吹。

(3)減少庫(kù)存資金

庫(kù)存資金占用大量流動(dòng)資金,在刀夾量具庫(kù)存中刀具占70%~80%,對(duì)于一個(gè)年產(chǎn)18萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的工廠,正常刀具庫(kù)存在2500萬(wàn)~3500萬(wàn)RMB左右。但是由于產(chǎn)量波動(dòng)缰泡、品種增加,刀具的庫(kù)存資金往往超過(guò)這個(gè)數(shù)字刀荒。如何在保證生產(chǎn)安全的前提下,盡量減少庫(kù)存資金,對(duì)刀具的庫(kù)存控制和訂購(gòu)方式提出了新的要求。

(4)減少采購(gòu)管理成本

由于刀具的品種規(guī)格繁多,同時(shí)需對(duì)庫(kù)存資金進(jìn)行總量控制,導(dǎo)致了采購(gòu)活動(dòng)非常頻繁棘钞。采購(gòu)過(guò)程占用大量的人力和管理資源缠借。高的采購(gòu)頻次決定采購(gòu)成本居高不下。減少采購(gòu)訂單的數(shù)量,甚至完全委托第三方進(jìn)行采購(gòu),將節(jié)省不少采購(gòu)管理成本宜猜。


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