雖然我國的模具工業(yè)規(guī)模僅次于日本和美國秕刊，但大多模具集中在中低檔領(lǐng)域丽已。制造業(yè)急需的精密蒋院、復(fù)雜、沖壓模具和塑料模具剑肯，轎車覆蓋件模具捧毛，電子接插件、電子產(chǎn)品模具等仍然大量依賴進口让网。對于我國模具工業(yè)存在的諸多問題呀忧，目前多種報刊雜志上所列出的不外乎行業(yè)整體效率低下；專業(yè)化溃睹、標準化而账、商品化程度低七兜；模具材料及模具相關(guān)技術(shù)落后；模具產(chǎn)品水平和生產(chǎn)工藝水平總體較差等福扬，但當前迫切需要解決的主要問題究竟為何？這正是本文需要探討的重點惜犀。
 
1铛碑、管理意識不強，滯礙了企業(yè)發(fā)展 

　　我國模具企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)势纺，有些地區(qū)幾乎全部是民營企業(yè)赦锰，這導(dǎo)致家族型管理成為重要特徵。有人為此總結(jié)道：沒有家族型管理就沒有你現(xiàn)在的企業(yè)演茂，如果只有家族型管理便沒有你將來的企業(yè)灼址。說明家族型管理在模具企業(yè)起步階段確實起到了一定作用。在創(chuàng)業(yè)時件银，大多民營模具企業(yè)老總文化程度不高肤轿，企業(yè)又小，模具生產(chǎn)又有它的特殊性郊片，所以家族型管理是適合的度籍，也是不可避免。但隨著企業(yè)規(guī)模飛速擴大焚惰，人員增加碌掩、層次增多，矛盾突出蛆存，如果還停留在家族型管理上步氏，就會嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展，且不說無法發(fā)覺人才徒爹，利用能人荚醒，就是在管理層內(nèi)部，由于親戚間錯綜復(fù)雜的關(guān)系隆嗅，擾亂你的視線腌且，干擾你的思路，老總會陷入無法解決的矛盾漩渦之中榛瓮。何況家族型管理有排他性铺董，在企業(yè)內(nèi)部將產(chǎn)生離散力，這些因素對企業(yè)發(fā)展都是極為不利的禀晓。
 
　　管理是一種技術(shù)精续。能產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益，模具企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地受到產(chǎn)品企業(yè)的苛求和壓縮粹懒。如何減低生產(chǎn)成本重付、縮短制造周期顷级，一直是老總們思考的問題。解決這問題涵店，必須從管理上著眼裁国，除了理順管理體制，達到暢通卫跺、明捷外表季，起啟用既懂模具又懂管理的職業(yè)經(jīng)理人，一定要在現(xiàn)代管理理念钥忌、思路虏淤、方法山下功夫，采用先進的管理軟件虏爸，結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗舶惕，不斷地開發(fā)和深化管理思路，以人為本角雅，把企業(yè)建設(shè)成為一個和諧的大家庭饶几。 

2、創(chuàng)新意識不強材光，缺少核心競爭力
 
　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉肪瘤。按國家規(guī)定，每年至少有相當于3%產(chǎn)值的金額需作為科研開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的投入潮瓶，唯此才能保證企業(yè)技術(shù)不斷進步陶冷。而我們的模具企業(yè)大多對此不甚重視，造成各個企業(yè)的技術(shù)特色難以形成毯辅，甚至基本上雷同埂伦，整個行業(yè)的技術(shù)裹足不前。
 
　　目前思恐，我國每年的進口模具始終在20億美元上下沾谜，即使每年的出口模具在大幅增長—─如2006年10.41億美元、2007年上升35.73%達14.13億美元—─但大多還是附加值不高的模具產(chǎn)品胀莹。以勞動力廉價為背景基跑，中國模具企業(yè)邁向國際巿場，但隨著勞動合同新法實施和人民生活水平的提高描焰，模具勞動力制造成本會大幅上升媳否，再加上材料漲價，原有的競爭優(yōu)勢將會失去荆秦，原本得到的巿場將會萎縮篱竭。 

　　可見，要成為模具強國，模具企業(yè)要能在巿場上立于不敗之地厘乱，就一定得在技術(shù)創(chuàng)新上下工夫雅跺，提高技術(shù)含量。這是我國模具界當務(wù)之急潭女，必須引起高度重視枕篡，才能做到未雨綢繆。
 
3捍秃、投資過大生香，步入險境 

　　現(xiàn)在，中國模具企業(yè)的占地規(guī)模越來越大敌痴，少則幾十畝多則幾百畝，購置設(shè)備少則十幾臺多則幾十臺腰步，3軸機床很普遍溪臊，5軸機床也不少見，且機床規(guī)格越來越高堆鸦，價格也日漸昂貴镊鹊，少則幾百萬元人民幣1臺，多則1千多萬元人民幣1臺烛芬。這主要由以下3個原因?qū)е拢浩髽I(yè)發(fā)展的需要隧期；用戶評判的需要；招商工程的需要赘娄。而模具行業(yè)作為高投入仆潮、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)，如果沒有豐厚的利潤遣臼，大量的投入就只能靠融資性置。
 
　　據(jù)上海巿模具行業(yè)協(xié)會調(diào)查，較大規(guī)模模具企業(yè)的貸款一般都在幾千萬元人民幣揍堰，有的高達幾億元人民幣鹏浅。其中有些企業(yè)確實是出于生產(chǎn)需要，做到了量力而行屏歹、逐步發(fā)展隐砸，但不可否認某些企業(yè)存在著相互攀比、盲目投入的隱患蝙眶。在我國經(jīng)濟正常持續(xù)發(fā)展中季希，在高額貸款的融資鏈上“走鋼絲”，看似風(fēng)和日麗牵深，但畢竟還是“危機四伏”笤碍。回顧20世紀90年代，北美有近1/4的模具企業(yè)倒閉支赖，日本有近1/3的模具企業(yè)關(guān)門荸冒，就是有力的佐證。所以在投資前要有強烈風(fēng)險意識访跪，這絕不是危言聳聽扬饰。美國近日發(fā)生的次貸危機可謂前車之鑒。 
 
4化威、人才奇缺班跟，滿足于“空降” 

　　有錢買得到設(shè)備，甚至于技術(shù)肪误，但絕對買不到人才板径。近年來模具人才緊缺，特別是高管和復(fù)合型人才奇缺成為制約模具工業(yè)發(fā)展的“瓶頸”郎闹，這已成為模具界的共識疾捍，其唯一有效的解決途徑就是著力加速模具人才培訓(xùn)±秆可是乱豆，大多數(shù)模具企業(yè)的老總們不愿花錢去培訓(xùn)模具人才，他們當然有其苦衷吊趾，因為人才一旦培訓(xùn)好就被別的企業(yè)挖走宛裕，誰也不愿做“黃埔軍校”论泛。
 
　　于是乎揩尸，對待“人才”的模式只能走入怪圈—─招收“空降部隊”。這造成相互間挖人屁奏，人心不定疲酌，成本升高，質(zhì)量不穩(wěn)了袁，不要說無法構(gòu)建“企業(yè)文化”朗恳，就是企業(yè)技術(shù)特色也無法形成。這對企業(yè)载绿、對“人才”發(fā)展都相當不利渠余，試想，如果“人才”整天見異思遷研歧，怎能提高技術(shù)水平采散？ 
 
5、巿場規(guī)則不健全氧悦，缺少誠信 

　　巿場經(jīng)濟是雙贏經(jīng)濟猩琳，在巿場中有競爭但也要有合作母烘。筆者經(jīng)常聽到這樣的抱怨：我昨天談好一筆生意20萬元，今天被某某知道后開價18萬元搶走了侈兄。這不是個別現(xiàn)象惨侵，各地區(qū)都不同程度地存在這種情況，反映我們的合作精神不夠版痪，心胸不寬廣蓉肤。俗話說，做事先學(xué)會做人什箭，雖然搶到一筆生意棋捷，但失去了一個朋友，也可能是一批朋友最仑，不知何時別人還會來搶你的生意藐俺。
 
　　中國有古話道：送人玫瑰，手有余香泥彤。模具巿場大得很欲芹，何必斤斤計較一、二個項目全景？人要大度耀石，目光要長遠牵囤，這樣你的業(yè)務(wù)會越來越滿爸黄，為達到這種境界，我們的社會和協(xié)會必須大力宣傳中國優(yōu)良傳統(tǒng)美德揭鳞，建立規(guī)范的巿場規(guī)則炕贵，營造誠信的良好環(huán)境和相互尊重的氛圍。

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