9月6日通铲，瓦爾特集團（Walter AG）全球首席執(zhí)行官险丧、總裁彼得·維特契克（Peter Witteczek）先生專程來到位于無錫的中國分公司烘韩，與瓦爾特大中華區(qū)總裁保羅·蒙哥馬利（Paul Montgomery）先生共同發(fā)布了公司全新的企業(yè)標識系統(tǒng)喧雹，同時宣布了其“1B10”戰(zhàn)略：到2010年成為一個10億歐元的公司栓堕。與此同時，瓦爾特無錫新工廠越名、日本新工廠都在投資建設(shè)中裤爆，一系列的市場行為昭示著瓦爾特期望成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的雄心。

　　新的公司標識以Walter字樣為主渺蒿，并充分利用了原有的Walter痢士、Titex、Prototyp的顏色茂装，后二者主要以顏色的形式成為了新標識中的一部分怠蹂，表達出3個品牌的融合力量。同時少态，Titex城侧、Prototyp作為品牌標識仍繼續(xù)存在，分別在企業(yè)標識下用象征各自品牌的紅色或者黃色標識表示彼妻。

　　今天嫌佑，客戶需要供應(yīng)商具有很強的核心競爭力的，并且擁有廣泛的產(chǎn)品范圍侨歉。新的更多的復(fù)合材料的加工需要從單一供應(yīng)商處找到整合解決方案屋摇，以達到減少供應(yīng)商和降低生產(chǎn)管理復(fù)雜性的目的，這其中的關(guān)鍵問題就是供應(yīng)商能否提供比較廣泛的產(chǎn)品范圍。瓦爾特準確地看到了這一點炮温，也正希望通過整合具備這樣的優(yōu)勢肤京。

　　品牌整合之后，瓦爾特將實現(xiàn)從一個一站式供應(yīng)商成為一個整合解決方案的提供者：瓦爾特集團成立于1919年找骏，是生產(chǎn)硬質(zhì)合金車刀腿逞、鉆頭和銑刀等刀具的主要制造商之一；Walter Titex是高性能鉆頭测捐、HSS（E）鏜刀和整體硬質(zhì)合金刀具的全球知名品牌汤钻；Walter Prototyp則是革新的螺紋刀、HSS（E）銑刀和高科技涂層的整體硬質(zhì)合金刀具的主導(dǎo)品牌法简。新的企業(yè)標識代表著公司的轉(zhuǎn)型荡唾，瓦爾特集團不僅致力于提供高品質(zhì)的刀具，而且為客戶從最初的選刀到隨后的實際應(yīng)用提供合理化建議蓝鹿。

　　此間矩允，Peter Witteczek還與Paul Montgomery一起就有關(guān)問題回答了記者的提問。

　　記者：您如何看待中國的刀具市場贰往？怎么評估這個市場赵椰？

　　Paul Montgomery：中國市場的發(fā)展狀況令人印象深刻，中國的客戶越來越關(guān)心刀具產(chǎn)品的性能以及刀具所能帶來的效益伊厉，他們希望尋求更能協(xié)助自己提高生產(chǎn)效率的刀具供應(yīng)商姜钳。目前有越來越多的國際刀具企業(yè)在中國設(shè)廠，瓦爾特在無錫的新生產(chǎn)基地形耗，將成為瓦爾特新的全球生產(chǎn)中心哥桥，它將具有很高的核心競爭力。

　　瓦爾特進入中國的時間不算太長激涤，但我們在中國市場的層次是比較高的拟糕，因為我們有高性能的刀具，我們更為關(guān)注的是向客戶提供完整的解決方案倦踢。當然送滞，在產(chǎn)品性能之外，客戶也十分關(guān)注價格硼一，價格的競爭優(yōu)勢則主要由一些中國本土的刀具公司占據(jù)著累澡。

　　我來中國已經(jīng)6年了梦抢，從一開始我就認為中國市場很大般贼，現(xiàn)在更加深化了這一認識，而且現(xiàn)在中國市場競爭非常激烈奥吩。

　　Peter Witteczek：我曾在1978年來過中國哼蛆，那時候的中國給我的深刻印象是很少有小汽車，只有大量自行車，而今天我再次來的時候發(fā)現(xiàn)馬路上的小汽車很多甚至出現(xiàn)交通堵塞沮念，這樣兩個時代的對比對我來說是十分令人震驚的配亮，因為這在歐洲可能需要一百年才會有這種巨大的改變，中國社會經(jīng)歷這種改變的時間之短令人難以置信澜碎。

　　記者：三個品牌合并以后在中國市場上的這三塊業(yè)務(wù)是否都統(tǒng)一歸屬到瓦爾特大中華區(qū)增荐？如何盡快實現(xiàn)整合？

　　Paul Montgomery：是的嫡境，現(xiàn)在我們就是一個公司贯森，在這一個公司下面有三個核心的品牌，在中國市場上的業(yè)務(wù)都統(tǒng)一歸屬到瓦爾特大中華區(qū)褒饱。

　　Peter Witteczek：為了盡快實現(xiàn)整合沛目，我們將雇傭更多的員工、更多的技術(shù)專家援儡，并將組織相關(guān)人員到德國總部進行技術(shù)培訓(xùn)莲赐，形成優(yōu)秀的技術(shù)團隊來支持三個品牌在中國市場上的運作，支持大中華區(qū)的工作酿装。目前我們就已經(jīng)有技術(shù)人員在德國接受培訓(xùn)访递，將來他們還要回到中國繼續(xù)支持中國市場。同時同辣，在我們的大中華區(qū)也有來自德國的技術(shù)專家來分享他們的經(jīng)驗力九。

　　記者：在1B10戰(zhàn)略中，瓦爾特希望2010年實現(xiàn)10億歐元的銷售收入邑闺，那么中國市場在這個計劃里將占據(jù)多少份額跌前？

　　Peter Witteczek：我相信，到2010年10億歐元的銷售收入中陡舅，中國至少要占有10%抵乓。

　　記者：我們都知道，OSG目前已經(jīng)與東芝泰珂洛有了股權(quán)合作靶衍，而瓦爾特在日本的銷售之前一直依靠OSG灾炭，這是否會影響到瓦爾特在日本市場的策略？瓦爾特在日本也開設(shè)了工廠颅眶，為什么要選擇日本這樣一個區(qū)域保護性非常強蜈出，甚至帶有一定風險的市場來進入？

　　Peter Witteczek：的確涛酗，OSG與東芝泰珂洛產(chǎn)生了一些股權(quán)交易净处，而我們與OSG很早就開始有協(xié)議、合作居鸳，最近我們進行了一些商談婉固，OSG仍會繼續(xù)幫助瓦爾特實現(xiàn)在日本的銷售吠童。當然，這種協(xié)助銷售只是在日本稼乃，別的國家不會有這種現(xiàn)象输奢。

　　至于日本工廠，我的看法是之仍，瓦爾特能夠進入其他市場屉韧，同樣也可以進入日本市場，日本的機床也希望配備一些歐洲的刀具楔答，其中當然包括瓦爾特的刀具垢雨。

　　記者：瓦爾特無錫新工廠即將啟用，而此時中國的經(jīng)濟形勢和中國市場都面臨著一些不確定因素敛旗，有沒有考慮是否真的值得在這個時候投資新工廠辐践？

　　Paul Montgomery: 瓦爾特在無錫已經(jīng)成立了12年，這12年來我們不斷發(fā)展壯大库说。無論市場如何變化狂鞋，我想，目前的狀況已經(jīng)無法適應(yīng)公司的繼續(xù)發(fā)展潜的，我們有必要進行新廠房的投資骚揍。

　　并且，我對于中國市場發(fā)展的預(yù)測仍然是積極樂觀的啰挪，我相信甚至十年以后中國市場仍將很好信不。

　　記者：新標識的發(fā)布、無錫新工廠和日本新工廠的投資亡呵、1B10戰(zhàn)略的提出抽活，這對瓦爾特來說是一系列的大動作，在這些背后锰什，瓦爾特要尋求的是什么下硕？比較大的市場份額還是全球排名的躍升？

　　Peter Witteczek：很顯然汁胆，我們的確是希望能以此獲得比較大的市場份額梭姓。至于全球排名，我們希望能夠進入前三撰类。

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網(wǎng)驱请，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責拼建，也不構(gòu)成任何其他建議墓永。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布、編輯整理上傳份肠，對此類作品本站僅提供交流平臺枣肚，不為其版權(quán)負責。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻僧少、圖片丐鸽、文字如涉及作品版權(quán)問題，請第一時間告知供撵，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認版權(quán)并按國家標準支付稿酬或立即刪除內(nèi)容郊男，以保證您的權(quán)益！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn蔗括。