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工程機械企業(yè)如何破解零部件依賴進(jìn)口困局

  記者在對工程機械行業(yè)的采訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn),我國絕大部分工程機械企業(yè)關(guān)鍵零部件生產(chǎn)依然受制于人寺滚。有關(guān)專家表示斑鼻,工程機械行業(yè)作為裝備工業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)之一,涉及國家產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟安全萤彩,其基礎(chǔ)零部件的自主研發(fā)亟需國家有關(guān)部門政策支持粪滤。

行業(yè)整體被“卡脖子”

  近年來斧拍,我國工程機械行業(yè)通過自主創(chuàng)新和實施“走出去”戰(zhàn)略,取得了驕人成績杖小。2007年肆汹,行業(yè)銷售收入2000億元,其中出口額640億元(貿(mào)易順差達(dá)240億元)零破,10年翻了近40番衫半,中國也因此成為與美國、日本子钾、歐盟齊肩的國際工程機械制造業(yè)基地即贰。

  但行業(yè)迅速發(fā)展的背后,一個不能忽視的事實是团弧,我國關(guān)鍵零部件生產(chǎn)依然受制于人疲籍,出現(xiàn)了利潤不高,產(chǎn)品缺乏核心競爭力的局面幔瓮。據(jù)中國工程機械協(xié)會測算谐浆,我國工程機械行業(yè)與國際先進(jìn)水平的差距約15年左右,其根本原因在于谅练,關(guān)鍵零部件的技術(shù)水平不高姿记,使用可靠性不強。

  湖南省政協(xié)副主席透劈、中聯(lián)重科[11.129.99%]監(jiān)事會主席龍國鍵告訴記者梧却,制約行業(yè)的主要關(guān)鍵配套技術(shù)有6項:動力換擋變速箱、濕式制動驅(qū)動橋败去、液壓泵與液壓馬達(dá)放航、回轉(zhuǎn)支承、整體式多路伐門圆裕、四輪一帶研發(fā)制造技術(shù)广鳍。“這些技術(shù)及制造均為國外掌握或控制吓妆,中國工程機械行業(yè)難免被人‘卡脖子’赊时。”

利潤的70%被進(jìn)口零部件“吃掉”

  據(jù)湖南省機械工程協(xié)會統(tǒng)計行拢,湖南29家規(guī)模以上工程機械企業(yè)生產(chǎn)的主機產(chǎn)品中祖秒,零部件等進(jìn)口成本占制造成本的40%以上。而徐工集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露舟奠,2007年狈涮,徐工出口創(chuàng)匯5億美元,而購買國外零部件就花費約3億美元鸭栖,外國零部件占出口產(chǎn)品銷售額的40%楣苇,但卻占了利潤的70~80%。

  中國工程機械行業(yè)協(xié)會提供資料顯示忽浓,2007年以來绿凄,由于國外企業(yè)對零部件漲價,中國工程機械企業(yè)大約有70%的利潤被進(jìn)口零部件“吃掉”矮憔。

  中國工程機械協(xié)會理事長韓學(xué)松稱蔓踩,為了獲取相關(guān)零部件,有的企業(yè)不得不派出專門的采購人員遭绝,守在國外供給商的工廠里等候紧慧;有的企業(yè)為減少誤工損失,經(jīng)沉懔颍空運原材料盯窜,成本大幅提高;還有的企業(yè)因缺少相關(guān)零部件萄蕾,難以完成訂單生產(chǎn)领靖,不得不重新調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度和計劃。

  三一重工[14.198.07%]總裁向文波表示以躯,作為裝備工業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)之一槐秧,工程機械行業(yè)基礎(chǔ)零部件如此依賴進(jìn)口,不利于國家產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟安全忧设,不利于國民經(jīng)濟發(fā)展和國防建設(shè)刁标。

如何破解“零部件”困局

  據(jù)了解,國內(nèi)工程機械行業(yè)零部件技術(shù)水平不高的原因址晕,主要有兩個方面膀懈。一是零部件生產(chǎn)商以中小企業(yè)為主,缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)斩箫、主業(yè)突出吏砂、核心競爭力強的企業(yè)集團(tuán),與國際巨頭差距很大乘客;二是各主機廠對配套零部件生產(chǎn)研發(fā)重視不夠狐血,大部分企業(yè)重點停留于主機開發(fā)與生產(chǎn),零部件發(fā)展緩慢易核。

  對此匈织,有關(guān)專家表示,早在2006年牡直,國務(wù)院就出臺《關(guān)于振興裝備制造業(yè)的若干意見》圣掷,對施工機械、一般機械裝備和一些電子元器件等提出了要求和目標(biāo)甜芭,但該《意見》被多家工程機械企業(yè)認(rèn)為“政策支持力度不大匿贴,資金扶持不夠”凑篇。

    “以國內(nèi)的科研技術(shù)水平,不是研制耗述、生產(chǎn)不出高水平的液壓元器件等基礎(chǔ)零部件托蜡,而是沒有進(jìn)行資源整合《逝恚”中聯(lián)重科董事長詹純新認(rèn)為谢燎,可以在發(fā)改委、行業(yè)協(xié)會等指導(dǎo)與協(xié)調(diào)下幕笋,集中行業(yè)優(yōu)勢資源钧椿,推動企業(yè)之間特別是主機廠和零部件供應(yīng)商之間的合作,加大自主創(chuàng)新力度椿笤,共同實現(xiàn)基礎(chǔ)零部件產(chǎn)業(yè)突圍盹屠。


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