有關(guān)多臺機(jī)床的操作問題一直是我近幾個月討論的主題候醒。期間，我收到了許多來信火焰，很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)同胧沫，一個操作員管理多臺機(jī)床的成功應(yīng)用并沒有普及，這個過程是需要精心設(shè)計的智础。

　　按照New Age技術(shù)公司Robert Crowley先生的說法，如何最有效地使用一個操作員的時間是許多車間面臨的共同問題助安。他說，零件的打毛刺工作是一項(xiàng)必要的工序莽裤，但不一定非要指派一名精明的操作員，特別是當(dāng)操作員在與生產(chǎn)節(jié)拍的協(xié)調(diào)上出現(xiàn)問題的時候店烛。Crowley先生說：“不管在什么時候加工，分派任務(wù)都是一件比較容易的事情遍送，很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的而是零件的編程。排除工件的裝卡時間裹刮，最好要求操作員對每個零件的加工和編程時間保持在一個最低的限度內(nèi)∨跗”

　　我同意這一觀點(diǎn)。應(yīng)用適當(dāng)?shù)?a target="_blank" class="mmstipl2" >刀具和編程方法幾乎可以去除工件上的任何毛刺违霞，并不會增加程序的執(zhí)行時間。例如葛家，在數(shù)控車削加工中心上加工一個工件的時候，應(yīng)考慮一下如何對這一工件的肩部進(jìn)行倒角加工底燎。如果采用CAM系統(tǒng)在倒角處的每一個圓角上對很小的半徑（0.002~0.005in，1in=25.4mm）進(jìn)行編程双仍，那么倒角處的銳角毛刺可以在加工周期中順利地去除虫棚，不會增加程序的執(zhí)行時間辽画。

圖1： Mike Lynch先生   Mike Lynch先生是CNC Concepts, Inc.的創(chuàng)始人及現(xiàn)任總裁

　　但在有些情況下黔琢，需采用特殊的打毛刺工具。采用這些工具一定會增加程序的執(zhí)行時間薇榨，同時，它們也可保證工件的穩(wěn)定性魏颠，消除一項(xiàng)需要操作員費(fèi)時執(zhí)行的甚至不太協(xié)調(diào)的任務(wù)。當(dāng)對一個工件打毛刺的時候软苗，如果機(jī)床處于停機(jī)狀態(tài)棺氢，那么利用數(shù)控機(jī)床進(jìn)行打毛刺的加工操作心爷，確實(shí)可以解放操作員简软，使其有時間做其他工作。

　　Crowley先生說：“這也同樣適用于質(zhì)量控制數(shù)據(jù)的輸入痹升∑杈拢”他補(bǔ)充說肛跌，所有目前的質(zhì)量控制系統(tǒng)都有一個簡化操作員輸入的目的，使其易于輸入質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的偏差數(shù)據(jù)衍慎。零件的探針檢測已經(jīng)擺脫了以前操作員依靠圖像判斷的情況。這也關(guān)系到對一個應(yīng)用領(lǐng)域的工程設(shè)計問題——保證操作員在生產(chǎn)管理過程中有足夠的時間去執(zhí)行所要求的任務(wù)稳捆，同時盡可能減少或消除任何一臺機(jī)床的停機(jī)時間。

　　無可否認(rèn)猴宾，這一系列問題中形成的觀點(diǎn)可能會引起誤解醇疮。我的意圖首先是從成本費(fèi)用的立場出發(fā)漆埋，為衡量一個人管理多臺機(jī)床是否可行的問題提供一種方法巴移。管理層應(yīng)該愿意為提出這一可行性問題的人們提供正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C明您窒。只要干預(yù)另一臺機(jī)床操作（當(dāng)一臺機(jī)床停機(jī)時等待操作員在另一臺機(jī)床上做某些事情）的每小時成本費(fèi)用低于一名操作員每小時的費(fèi)用（工資加福利），那么利用一名操作員管理兩臺機(jī)床是具有一定意義的瞭驴。假如一個公司知道其生產(chǎn)成本，那么監(jiān)控機(jī)床進(jìn)行一些工件的加工將能為這一評價提供一些很好的數(shù)據(jù)精者。

　　也有人反映說：“我希望你們能夠解決操作員的不同利用率問題又信。操作員被派到機(jī)床上工作的時候往往很少考慮到他的技術(shù)水平問題∏惺。”他繼續(xù)說帕胆，當(dāng)機(jī)床空置的時候朝捆，并沒有考慮到派去工作的第一名操作員是否能夠有效地管理這些機(jī)床。采用沒有經(jīng)驗(yàn)的操作員往往會導(dǎo)致時間的浪費(fèi)懒豹。在這樣的情況下芙盘，即使是一項(xiàng)“工程設(shè)計良好”的應(yīng)用也將遭到失敗。

圖2：多臺機(jī)床組合操作往往會大幅提高生產(chǎn)率

　　我也同意這一觀點(diǎn)儒老。許多公司都在努力尋找和聘用能夠管理和操作他們CNC數(shù)控機(jī)床的雇員。對于新雇員來說驮樊，要在車間環(huán)境中毫無經(jīng)驗(yàn)地工作是很不正常的薇正，正因?yàn)檫@一原因囚衔，車間的管理層更有理由適當(dāng)?shù)卦O(shè)計應(yīng)用程序，并將有關(guān)人員的最低技術(shù)水平因素考慮在內(nèi)练湿。

　　他還說道：“我們會指派新來的操作員與有經(jīng)驗(yàn)的操作員一起工作，直到他們掌握所需的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為止两猛。我們設(shè)法不規(guī)定時間極限蠕艳，因?yàn)槊總€人的情況是不同的。在公司內(nèi)如果有一位‘指導(dǎo)老師’與新來的人員一起工作就會獲得很好的工作效果磺则。從長遠(yuǎn)來看，它有利于促進(jìn)良好的工作關(guān)系脉鼻》谅酰”

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