國際金融危機給全球?qū)嶓w經(jīng)濟帶來的壓力逐步釋放钞艇。對于中國機械工業(yè)而言铲掐，抵御風(fēng)險能力薄弱的癥結(jié)仍在于尚未改變粗放發(fā)展模式譬猫，突出表現(xiàn)為“當(dāng)前機械工業(yè)流動資產(chǎn)年周轉(zhuǎn)次數(shù)僅兩次讯檐，而庫存率卻達20%左右，銷售利潤率也僅有5%左右”染服。對此别洪，中國機械工業(yè)聯(lián)合會給行業(yè)企業(yè)開出了“加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)”的良方。

　　在11月19日召開的加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)經(jīng)驗交流會上菱拙，中機聯(lián)會長于珍指出敏栽，對于機械工業(yè)而言，加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)是應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的一種思考和選擇团尿，從長遠(yuǎn)來看更是機械工業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑瓦轧。于珍還重點強調(diào)了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的兩項重要內(nèi)容，即“開展增值服務(wù)”和“優(yōu)化供應(yīng)鏈管理”袭澎。

　　增值服務(wù)是轉(zhuǎn)型升級重要途徑

　　在銷售低迷的時期够堆，對已有的設(shè)備升級改造和現(xiàn)代化、備品備件的供應(yīng)和其他一些服務(wù)市場需求很好鸿铐，這是德國機械設(shè)備制造業(yè)協(xié)會(VDMA)發(fā)展制造業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)舰搜。

　　如果為現(xiàn)代制造業(yè)定義，就是圍繞制造業(yè)生產(chǎn)制造過程(尤其是前端和后端)的各種業(yè)務(wù)胞仅，開展專業(yè)的服務(wù)活動，這類服務(wù)活動總稱為現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)∮督瘢現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)屬于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)唁映，增值服務(wù)是其重要內(nèi)容。

　　中機聯(lián)執(zhí)行副會長朱森第指出靠汁，開展增值服務(wù)是機械制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑蜂大。

　　據(jù)介紹，在德國機械設(shè)備制造企業(yè)中蝶怔，服務(wù)在營業(yè)額中所占的比例從1999年的13%提升到了2005年的20%奶浦。如蒂森克虜伯集團2007年的服務(wù)收入為167億歐元兄墅，占集團銷售收入的比例達32.3%。

　　據(jù)朱森第介紹澳叉，全球范圍的生產(chǎn)客戶總是期望他們所用的生產(chǎn)設(shè)備有更高的可用性隙咸，因此客戶希望為他們提供更好的增值服務(wù)。于是成洗，發(fā)達國家制造商的內(nèi)部服務(wù)部門成為了集成服務(wù)供應(yīng)商五督，例如新的機器租賃給客戶、專業(yè)性的診斷和優(yōu)化成為服務(wù)的一部分瓶殃、租賃的設(shè)備在一定時期使用后經(jīng)過返修而返回生產(chǎn)廠充包、二手設(shè)備維修后再出售。

　　結(jié)合我國的實際情況遥椿，于珍提出了當(dāng)前我國機械企業(yè)可以開展的增值服務(wù)內(nèi)容基矮，主要包括：備品備件供應(yīng)，設(shè)備安裝舶卧、運行熬慎、保養(yǎng)及維修，專業(yè)性的維護浪熙、保養(yǎng)桃镐、培訓(xùn)、咨詢锨蹄，遠(yuǎn)程監(jiān)控與服務(wù)杈鸵，軟件開發(fā)與應(yīng)用，金融擔(dān)保服務(wù)努墩，二手設(shè)備翻新吠冒、舊設(shè)備回收，設(shè)備租賃引晌、文獻編輯等焙恬。

　　于珍認(rèn)為，通過大力開展增值服務(wù)赌骏，提高服務(wù)收入在整個收入中的比例琢窗，是機械工業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容。

　　供應(yīng)鏈管理是轉(zhuǎn)型升級重要內(nèi)容

　　未來的制造企業(yè)之間的競爭晒杈，實質(zhì)上是供應(yīng)鏈之間的競爭嫂伞。于珍指出，供應(yīng)鏈管理優(yōu)化是運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和管理工具推動企業(yè)管理創(chuàng)新拯钻，從而最大限度地降低成本帖努、提高效率。對上下游工廠眾多且關(guān)聯(lián)性強粪般、工藝復(fù)雜拼余、加工層次多的機械企業(yè)來說污桦，實施供應(yīng)鏈管理優(yōu)化效果非常明顯，同樣是機械工業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要內(nèi)容匙监。

　　所謂供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化凡橱，是指把制造企業(yè)供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)進行整合、優(yōu)化舅柜，將進廠物流梭纹、制造廠的上線物流和出廠物流連接起來，形成有機的整體致份。從需求預(yù)測到組織采購晶襟，從生產(chǎn)制造到運輸交付、銷售網(wǎng)點挣仅，都進行科學(xué)管理笼肴，使企業(yè)可以對生產(chǎn)成本、庫存和訂單進行可視化管理胀司，并根據(jù)貼近實時的數(shù)據(jù)做出理性的分析和決定峦爪。

　　朱森第提出，供應(yīng)鏈管理是機械制造企業(yè)提高效益的重要源泉坚达，已成為國外知名大公司提高效率辅蜡、縮短交貨期、提高競爭力的重要手段鹦卫。據(jù)介紹迅撑，西門子公司對供應(yīng)鏈管理非常重視，專門設(shè)有供應(yīng)鏈與采購管理部門(CSP)沥萄。西門子柏林燃?xì)廨啓C殼體生產(chǎn)廠供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的效果非常明顯驼功，主要體現(xiàn)在：單件成本減少50%，庫存量減少到接近于零冒窍，部件100%可用递沪，交貨時間從38周縮短到2周，倉儲面積騰出1500平方米综液，資金周轉(zhuǎn)率提高款慨，在倉儲、運輸?shù)确矫婀?jié)省了60萬歐元谬莹。

　　五年內(nèi)形成現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)

　　于珍為中國機械工業(yè)加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)提出了總體目標(biāo)：今后五年內(nèi)樱调，使現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的收入在機械工業(yè)總收入中的比例明顯提高，一部分大型骨干企業(yè)的服務(wù)收入占銷售收入的比重達到20%左右届良，機械工業(yè)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)初步形成。

　　為走出具有中國特色的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)新路子圣猎，中機聯(lián)明確了今后一個時期發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的工作重點：供應(yīng)鏈管理優(yōu)化士葫；由單機到成套乞而、工程總承包；轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式慢显，外包輔助業(yè)務(wù)爪模；服務(wù)活動專業(yè)化；為客戶提供解決方案荚藻。

　　借鑒發(fā)達國家發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的經(jīng)驗叮褐，結(jié)合我國發(fā)展實際，朱森第建議：一是提高對加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的認(rèn)識硬碳；二是將現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)從制造業(yè)中分離出來炕常，并降低其賦稅；三是將現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)納入企業(yè)和地區(qū)機械工業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中祈前；四是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式贿魄，積極發(fā)展業(yè)務(wù)外包；五是建立誓享、形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)秕颖，使生產(chǎn)企業(yè)從中受益；六是在有關(guān)協(xié)會和大企業(yè)中建立推進現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的機構(gòu)灰铅，以促進我國裝備制造企業(yè)開展增值服務(wù)疚函、提高效率和效益，促進我國機械制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級概栗。

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網(wǎng)枕厅，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負(fù)責(zé)枚冗，也不構(gòu)成任何其他建議缓溅。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布、編輯整理上傳赁温，對此類作品本站僅提供交流平臺坛怪，不為其版權(quán)負(fù)責(zé)。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻股囊、圖片袜匿、文字如涉及作品版權(quán)問題，請第一時間告知稚疹，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認(rèn)版權(quán)并按國家標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬或立即刪除內(nèi)容居灯，以保證您的權(quán)益！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn内狗。