“面對復雜多變的經(jīng)濟形勢，應該說我們各個企業(yè)都感覺到了一絲涼意娶得⊥粗唬”這是四川長征集團有限公司董事長仝捷在某一行業(yè)形勢分析會上說的第一句話。

　　仝捷告訴記者懊湾，長征公司是由北京第一機床廠分出落戶在大西南的一個企業(yè)漱竖，在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中，遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展和市場發(fā)展要求畜伐。但是長征公司始終抓住了兩點馍惹，那就是緊緊抓住產(chǎn)品的升級換代，緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新步伐玛界。特別是2000年以后万矾，公司在發(fā)展過程中，注重了內(nèi)引外聯(lián)慎框，開發(fā)一些市場適銷對路的產(chǎn)品良狈，外聯(lián)是與歐洲和日本的一些設計所聯(lián)合后添，開發(fā)我們在設計理念上還達不到的產(chǎn)品。
 
　　2000年以后薪丁，公司一是從普通機床生產(chǎn)逐步擴大到一些專業(yè)設備遇西，主要是針對交通、能源和礦山機械窥突。特別是能源上努溃，開發(fā)出了針對發(fā)電汽輪機組的專用銑床硫嘶，這些產(chǎn)品主要分布在東北阻问、北京、廣東和四川纤厨。在這些銑床的開發(fā)族逻，特別是近期交付的300噸重，針對核電機組設備加工守镰，24寸刀盤崎络，可以加工一次成型的連接槽，這臺設備得到了使用廠家的認可猖右，同時正在與廠家合作爭取獲得一項國家的發(fā)明專利颗酷，同時針對市場需求，公司進入到龍門加工系列稽橱，生產(chǎn)高效戏丽、高速龍門加工中心領(lǐng)域，實現(xiàn)了與外商合作的首臺項目谷庐，目前已經(jīng)有14臺銷往歐洲和美國耙屹。
 
　　幾年來的發(fā)展，公司已經(jīng)拋棄了過去普通機床產(chǎn)品的生產(chǎn)拘绳，逐步走到了面對新的市場抗俄，提供新的適銷對路產(chǎn)品的路子上。上半年世舰，平均月增長在14%动雹，到現(xiàn)在為止，盡管有所降低跟压，全年與上年同期胰蝠，估計增長在18%，主軸轉(zhuǎn)速已經(jīng)能夠從6000轉(zhuǎn)一直到50000轉(zhuǎn)的機床生產(chǎn)裆馒。

　　仝捷認為姊氓，金融危機是市場對當前產(chǎn)品的一場洗禮，受到?jīng)_擊的大多是普及型產(chǎn)品喷好，對于高精密翔横、大型读跷、重型產(chǎn)品的沖擊則顯得比較輕微。由于企業(yè)對于高精密禾唁、大型效览、高效、高速機床的領(lǐng)域進入不多穗狞，市場占有率不高踱封，不能替代進口產(chǎn)品，致使這些沖擊顯得尤為明顯凭衩。

　　病要自己治脏诈，問題是吃什么藥。他認為首先要拋棄過去頭腦發(fā)熱時所制定的市場定位和產(chǎn)品定位慌位。把我們的企業(yè)好锯政、快、科學發(fā)展相結(jié)合子宵，更重要的是不要悲觀尚档。

　　仝捷說，現(xiàn)在鋼彪性、銅等重要原材料大幅下降彩梅，是一個比較好的機會，可以干過去想干而不敢干的事稍记。比如巩恼，要建一座鋼結(jié)構(gòu)的廠房，可以比過去低30%的價格來做蝙斜。

　　目前中央的宏觀政策名惩，特別是資金支持、政策支持的力度正在加大孕荠，銀行信貸規(guī)模松動娩鹉，流動資金和技改資金會有一定緩解，因此稚伍，我們每一個企業(yè)只要抓住這一時機弯予，使我們合理調(diào)配資金，把有限的資金用在刀刃上个曙，就能夠既不耽誤加快技術(shù)改造锈嫩，也不會影響到正常的現(xiàn)金流。

　　此外嚴冬過后垦搬，市場環(huán)境得到有效凈化呼寸。落后的生產(chǎn)和生產(chǎn)落后產(chǎn)品的企業(yè)，沒有核心競爭力的企業(yè)，就會自動退出競爭的歷史舞臺对雪，還機床市場朗朗乾坤河狐，使機床制造行業(yè)應有的利潤，可以得到有序控制树颖。
 
　　而且當前中國的國際壓力大大減少若战，中國所處的發(fā)展地位，中國的話語權(quán)有所增加效聂。因此瞪澈，中國的機床制造行業(yè)在這一個時候，也迎來了新一輪盤整國際優(yōu)勢資源枷澜，人力資源的大好時機脓额。

　　如何把握這一契機。仝捷認為拓嗽，首先熏疾，企業(yè)要對營銷策略，市場定位尖初，創(chuàng)新理念進行新的盤整。

　　其次桶淡，深刻反思過去在擴張過程當中纯末，單純追求規(guī)模的弊端。在多變的經(jīng)濟形勢下靴寂，和市場變化多端情況下磷蜀，作為企業(yè)應該大能壓風浪，小能快掉頭百炬。大的同時褐隆，要強身健體，把自己身上多余的贅肉處理掉剖踊。小要建成一種快和好的有機結(jié)合庶弃，和諧發(fā)展的良好理念。認真把握住每一次轉(zhuǎn)型的良好時機德澈。

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