機器視覺這個新興的技術(shù)進入中國已經(jīng)有四、五年的歷史了详毡，到現(xiàn)在機器視覺市場已經(jīng)愈發(fā)的活躍起來床重，Cognex、PPT Vision耻陕、NI拙徽、Banner等已經(jīng)在機器視覺市場紛紛安營扎寨，各種關(guān)于機器視覺的活動诗宣、廣告紛至沓來膘怕，但機器視覺系統(tǒng)帶給我們的究竟是成功還是失敗，我想梧田，這就要根據(jù)不同的情況進行分析了,那么現(xiàn)在就來給大家舉兩個例子：
        失敗的故事：一家大型家具制造企業(yè)珠海勵致洋行幾年前投入巨資淳蔼，采用了一家著名機器視覺廠商的產(chǎn)品來改善管理，實施后卻效果不佳裁眯，甚至影響了企業(yè)效率鹉梨。而且，變成花錢買罪受穿稳，一年的運作成本就高達上千萬元存皂，令企業(yè)不堪重負。勵致洋行最后被迫棄用該套系統(tǒng)逢艘，又投入幾百萬元改用國內(nèi)機器視覺廠商的產(chǎn)品旦袋。
        美國一家調(diào)查機構(gòu)對采用了機器視覺系統(tǒng)的年營業(yè)額在5億美元以上的公司進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)機器視覺系統(tǒng)采用成本超過預(yù)計成本178%它改，安裝時間超過預(yù)計時間的230%物轮，使用后公司虧損率卻達到了令人驚訝的59%刃傻。盡管如此現(xiàn)在世界上仍然有2萬多家公司投入100多億美元采用機器視覺系統(tǒng)。
        成功的故事：廣州白云電器設(shè)備廠是一家電器元件怖征、成套電氣設(shè)備的制造企業(yè)鸣谒，1992年開始陸續(xù)采用多種設(shè)計軟件和管理工具，但各個信息“孤島”沒有統(tǒng)一工作環(huán)境视以，數(shù)據(jù)管理混亂沟奸。1998年，該廠決定上機器視覺和CIMS(計算機集成制造系統(tǒng))购哺。經(jīng)過兩年多的開發(fā)扶取、實施和2030萬元的投入，系統(tǒng)運作取得了理想的效果人狞。原來人工翻找零配件芜田、圖紙常常要數(shù)小時，將有關(guān)信息納入系統(tǒng)并實現(xiàn)共享后厚遗，圖紙的調(diào)用縮短到幾秒腺首，零配件消滅了非必要庫存。同時黔攒，資金周轉(zhuǎn)趁啸、采購周期、產(chǎn)品設(shè)計周期大大縮短督惰，交單速度比競爭對手平均高了30%至40%不傅。   
        同樣是使用機器視覺，但是達到的效果卻是天壤之別赏胚，到底為什么會發(fā)生截然不同的兩種結(jié)果呢访娶？   
        我認為有幾點是需要大家了解的，首先觉阅，機器視覺的確是可以解決許多人工或者其他方法無法解決的問題崖疤，但機器視覺并非萬能。機器視覺也其有擅長的領(lǐng)域和有待技術(shù)突破的地方典勇。對困難預(yù)計的準備不足造成許多未完成的失敗案例劫哼；其次，市場需求也是決定機器視覺系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵因素割笙，對于采購機器視覺系統(tǒng)的企業(yè)來說权烧，可能對機器視覺的期望過高，一些機器視覺系統(tǒng)很難達到的檢測指標造成在項目實施過程中的進退兩難勉惋，從而導致最終的失斃恕；再次就是產(chǎn)品的選型，選型的關(guān)鍵因素在于你選擇的不是一個產(chǎn)品而是基于這個產(chǎn)品的解決方案窟礼。   
        這些因素都是機器視覺系統(tǒng)能夠成功使用的關(guān)鍵因素洋训，所以采用機器視覺不僅是一個選擇產(chǎn)品硬件與軟件的問題，而是一個重新改良與優(yōu)化制造流程的過程铐儡，是要為我們的產(chǎn)品生產(chǎn)線錦上添花染痊。

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