我國(guó)模具工業(yè)存在的問(wèn)題及如何解決
我國(guó)大多數(shù)模具產(chǎn)品的水平處于中低檔領(lǐng)域,還存在不少問(wèn)題。現(xiàn)在大家所知道的茎用,不外乎行業(yè)整體效率低下;專(zhuān)業(yè)化睬罗、標(biāo)準(zhǔn)化轨功、商品化程度低;模具材料及模具相關(guān)技術(shù)落后容达;模具產(chǎn)品水平和生產(chǎn)工藝水平總體較差等問(wèn)題古涧,但當(dāng)前最主要的問(wèn)題是什么?如何解決花盐?
管理意識(shí)不強(qiáng)阻礙企業(yè)發(fā)展
我國(guó)模具企業(yè)絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)羡滑,有些地區(qū)幾乎全部是民營(yíng)企業(yè)。因此算芯,家族型管理成為重要特征柒昏。在創(chuàng)業(yè)時(shí),大多數(shù)民營(yíng)模具企業(yè)老總文化程度不高属圃,企業(yè)又小轻调,模具生產(chǎn)又有它的特殊性,所以家族型管理是適合的叉砰,也是不可避免的皮匪。但隨著模具企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,人員增加众抽,層次增多涮观,矛盾突出坑状,如果還停留在家族型管理上,就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展梳让。且不說(shuō)無(wú)法發(fā)掘人才却坦、利用能人,就是在管理層內(nèi)部估曾,由于親戚間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系粪世,老總會(huì)陷入無(wú)法解決的矛盾旋渦之中。何況家族型管理有排他性黔章,在企業(yè)內(nèi)部將產(chǎn)生離散力胁塞,這些因素對(duì)企業(yè)發(fā)展都是極為不利的。
管理是一種技術(shù)压语,也是一門(mén)藝術(shù)啸罢,能產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。如何降低生產(chǎn)成本胎食,縮短制造周期扰才,一直是老總們思考的問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題厕怜,必須從管理上著眼衩匣,除了理順管理體制,達(dá)到暢通粥航、透明琅捏、快捷外,還要起用既懂技術(shù)又懂管理的職業(yè)經(jīng)理人递雀。一定要在現(xiàn)代管理理念柄延、思路、方法上下功夫缀程,采用先進(jìn)的管理軟件搜吧,結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),不斷地開(kāi)發(fā)和深化管理思路裤狱,以人為本乒踢,把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)和諧的大家庭。
創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)模具企業(yè)大多是這十多年發(fā)展起來(lái)的殃秽,每天忙于接單捡霹、忙于完成、忙于建設(shè)澄璃,追求表面規(guī)模和形象,忽視或忽略了技術(shù)的積累盐文、總結(jié)和研發(fā)圣翅。
按照慣例岖疲,每年至少有3%產(chǎn)值的金額作為科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的投入,才能保證企業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步握饼。而我們的模具企業(yè)有不少對(duì)此不重視极阴,有的甚至認(rèn)為沒(méi)有必要。所以各個(gè)企業(yè)的技術(shù)特色難以形成诡泌,基本上雷同碟狞,造成整個(gè)行業(yè)的技術(shù)裹足不前,使得每年的進(jìn)口模具始終保持在20億美元左右婚陪,即使每年的出口模具在大幅增長(zhǎng)族沃,如2006年為10.41億美元,2007年達(dá)到14.13億美元泌参,增加35.73%脆淹,但大多是中低檔技術(shù)水平的模具,附加值不高沽一。隨著《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施和人們生活水平的提高盖溺,模具勞動(dòng)力制造成本會(huì)大幅上升,再加上材料的漲價(jià)铣缠,原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)失去烘嘱,原來(lái)得到的市場(chǎng)將會(huì)萎縮。要成為模具強(qiáng)國(guó)蝗蛙,模具企業(yè)在市場(chǎng)上能馳騁拼搏蝇庭,立于不敗之地,就一定要在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫歼郭,提高技術(shù)含量遗契,增加模具附加值。這是我國(guó)模具界當(dāng)務(wù)之急盆扳,只有引起高度重視膊编,才能做到未雨綢繆。
投資過(guò)大風(fēng)險(xiǎn)加劇
中國(guó)模具企業(yè)現(xiàn)在占地規(guī)模越來(lái)越大俭整,少則幾十畝尸钢,多則幾百畝,購(gòu)置設(shè)備越來(lái)越精妄由,少則十幾臺(tái)熔厌,多則幾十臺(tái),3軸機(jī)床已普遍像淋,5軸機(jī)床不少見(jiàn)誉煎,而且機(jī)床規(guī)格越來(lái)越大,價(jià)格越來(lái)越高,少則幾百萬(wàn)元/臺(tái)痛贬,多則1000多萬(wàn)元/臺(tái)挺久。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是:1.企業(yè)發(fā)展的需要。2.用戶(hù)評(píng)判的需要驻债。3.招商工程的需要乳规。模具行業(yè)是高投入、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)合呐,它沒(méi)有豐厚的利潤(rùn)暮的,大量地投入只能靠融資。據(jù)我們調(diào)查淌实,較大規(guī)模的模具企業(yè)貸款一般都在幾千萬(wàn)元冻辩,有的達(dá)到幾億元,背負(fù)著沉重的債務(wù)翩伪。有些企業(yè)確實(shí)由于生產(chǎn)的需要微猖,做到量力而行、逐步發(fā)展缘屹,扎扎實(shí)實(shí)凛剥、穩(wěn)步發(fā)展。但不可否認(rèn)轻姿,某些企業(yè)相互攀比犁珠,盲目投入,一時(shí)輝煌祷骂,后果難料雇牍。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順,總有波浪藤习,如國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)生波折乌心,面對(duì)險(xiǎn)山惡水,萬(wàn)一融資鏈發(fā)生斷裂第粟,于國(guó)家匹羹、銀行、企業(yè)协颅、本人都將遭受慘重?fù)p失糕但。上世紀(jì)90年代北美有近四分之一的模具企業(yè)倒閉,日本有近三分之一的模具企業(yè)關(guān)門(mén)簇娩,就是有力的佐證唠魏。所以,我們?cè)谕顿Y前要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)货裳,切莫為自己的虛榮心例吹、盲目性付出沉重的代價(jià)捧颅,這不是危言聳聽(tīng)。美國(guó)發(fā)生次貸危機(jī)已使很多企業(yè)和個(gè)人成為“債奴”较雕,就是一面活生生的鏡子隘道。前車(chē)之覆,后車(chē)之鑒郎笆。
人才奇缺滿(mǎn)足于“空降”
有錢(qián)買(mǎi)得到設(shè)備,甚至于技術(shù)忘晤,但絕對(duì)買(mǎi)不到人才宛蚓。近幾年,由于模具企業(yè)高速發(fā)展设塔,人才緊缺凄吏,特別是高管和復(fù)合型人才奇缺成為制約模具工業(yè)發(fā)展的瓶頸,這已是模具界的共識(shí)闰蛔。如何解決人才問(wèn)題痕钢,照理加速模具人才的培訓(xùn)是惟一有效的途徑。但絕大多數(shù)模具企業(yè)老總們不愿花錢(qián)去培訓(xùn)模具人才序六。老總們有他的苦衷任连,因?yàn)橐坏┡嘤?xùn)好就被別的企業(yè)挖走,誰(shuí)都不愿做“黃埔軍芯馨桑”划疟。對(duì)待人才只能走入怪圈———采取招收空降部隊(duì)的辦法。相互間挖來(lái)挖去描蹦,造成人心不定苦恶,成本升高,質(zhì)量不穩(wěn)仆阶,不要說(shuō)無(wú)法形成“企業(yè)文化”筝踢,就是企業(yè)技術(shù)特色也無(wú)法形成,這樣做對(duì)企業(yè)極為不利驯祖,對(duì)人才發(fā)展也不利彰碑,如人才整天見(jiàn)異思遷,怎么能提高他們的技術(shù)水平呢乙错?所以招“空降部隊(duì)”手法不可忍馍巍!
市場(chǎng)規(guī)則不健全缺少誠(chéng)信
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是雙贏經(jīng)濟(jì)贾悬,在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)但也要有合作儡皮。競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是有規(guī)則、有序的競(jìng)爭(zhēng)哪自,而不是爾虞我詐丰包、互挖墻腳。筆者經(jīng)常聽(tīng)到這樣的抱怨:我昨天談好一筆生意20萬(wàn)元,今天被××知道邑彪,他開(kāi)價(jià)18萬(wàn)元搶走了瞧毙。這不是個(gè)別現(xiàn)象,各地區(qū)都不同程度地存在這種情況寄症,反映我們合作精神不夠宙彪,心胸太狹窄,做人不到位有巧。中國(guó)有句古話:送人玫瑰释漆,手有余香。你對(duì)別人的恩惠不僅是一種精神上的享受篮迎,反映你的崇高品質(zhì)男图,同時(shí)也會(huì)得到回報(bào)。模具市場(chǎng)大得很甜橱,東方?jīng)]有業(yè)務(wù)揭凭,西方有,地上沒(méi)有乞微,天上有俯重,何必斤斤計(jì)較在一、二個(gè)項(xiàng)目上呢蝉徒?人要大度缸舱,目光要長(zhǎng)遠(yuǎn),心胸要廣闊骗早,這樣你的朋友才會(huì)越來(lái)越多把意,你的業(yè)務(wù)才會(huì)越來(lái)越多。為達(dá)到這種境界爪撤,我們的社會(huì)和協(xié)會(huì)必須大力宣傳中國(guó)優(yōu)良傳統(tǒng)美德绿捶,建立規(guī)范的市場(chǎng)規(guī)則,營(yíng)造誠(chéng)信的良好環(huán)境和相互尊重的氛圍网燃。
管理意識(shí)不強(qiáng)阻礙企業(yè)發(fā)展
我國(guó)模具企業(yè)絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)羡滑,有些地區(qū)幾乎全部是民營(yíng)企業(yè)。因此算芯,家族型管理成為重要特征柒昏。在創(chuàng)業(yè)時(shí),大多數(shù)民營(yíng)模具企業(yè)老總文化程度不高属圃,企業(yè)又小轻调,模具生產(chǎn)又有它的特殊性,所以家族型管理是適合的叉砰,也是不可避免的皮匪。但隨著模具企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,人員增加众抽,層次增多涮观,矛盾突出坑状,如果還停留在家族型管理上,就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展梳让。且不說(shuō)無(wú)法發(fā)掘人才却坦、利用能人,就是在管理層內(nèi)部估曾,由于親戚間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系粪世,老總會(huì)陷入無(wú)法解決的矛盾旋渦之中。何況家族型管理有排他性黔章,在企業(yè)內(nèi)部將產(chǎn)生離散力胁塞,這些因素對(duì)企業(yè)發(fā)展都是極為不利的。
管理是一種技術(shù)压语,也是一門(mén)藝術(shù)啸罢,能產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)效益。如何降低生產(chǎn)成本胎食,縮短制造周期扰才,一直是老總們思考的問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題厕怜,必須從管理上著眼衩匣,除了理順管理體制,達(dá)到暢通粥航、透明琅捏、快捷外,還要起用既懂技術(shù)又懂管理的職業(yè)經(jīng)理人递雀。一定要在現(xiàn)代管理理念柄延、思路、方法上下功夫缀程,采用先進(jìn)的管理軟件搜吧,結(jié)合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),不斷地開(kāi)發(fā)和深化管理思路裤狱,以人為本乒踢,把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)和諧的大家庭。
創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)模具企業(yè)大多是這十多年發(fā)展起來(lái)的殃秽,每天忙于接單捡霹、忙于完成、忙于建設(shè)澄璃,追求表面規(guī)模和形象,忽視或忽略了技術(shù)的積累盐文、總結(jié)和研發(fā)圣翅。
按照慣例岖疲,每年至少有3%產(chǎn)值的金額作為科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的投入,才能保證企業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步握饼。而我們的模具企業(yè)有不少對(duì)此不重視极阴,有的甚至認(rèn)為沒(méi)有必要。所以各個(gè)企業(yè)的技術(shù)特色難以形成诡泌,基本上雷同碟狞,造成整個(gè)行業(yè)的技術(shù)裹足不前,使得每年的進(jìn)口模具始終保持在20億美元左右婚陪,即使每年的出口模具在大幅增長(zhǎng)族沃,如2006年為10.41億美元,2007年達(dá)到14.13億美元泌参,增加35.73%脆淹,但大多是中低檔技術(shù)水平的模具,附加值不高沽一。隨著《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施和人們生活水平的提高盖溺,模具勞動(dòng)力制造成本會(huì)大幅上升,再加上材料的漲價(jià)铣缠,原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)失去烘嘱,原來(lái)得到的市場(chǎng)將會(huì)萎縮。要成為模具強(qiáng)國(guó)蝗蛙,模具企業(yè)在市場(chǎng)上能馳騁拼搏蝇庭,立于不敗之地,就一定要在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫歼郭,提高技術(shù)含量遗契,增加模具附加值。這是我國(guó)模具界當(dāng)務(wù)之急盆扳,只有引起高度重視膊编,才能做到未雨綢繆。
投資過(guò)大風(fēng)險(xiǎn)加劇
中國(guó)模具企業(yè)現(xiàn)在占地規(guī)模越來(lái)越大俭整,少則幾十畝尸钢,多則幾百畝,購(gòu)置設(shè)備越來(lái)越精妄由,少則十幾臺(tái)熔厌,多則幾十臺(tái),3軸機(jī)床已普遍像淋,5軸機(jī)床不少見(jiàn)誉煎,而且機(jī)床規(guī)格越來(lái)越大,價(jià)格越來(lái)越高,少則幾百萬(wàn)元/臺(tái)痛贬,多則1000多萬(wàn)元/臺(tái)挺久。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是:1.企業(yè)發(fā)展的需要。2.用戶(hù)評(píng)判的需要驻债。3.招商工程的需要乳规。模具行業(yè)是高投入、低產(chǎn)出的產(chǎn)業(yè)合呐,它沒(méi)有豐厚的利潤(rùn)暮的,大量地投入只能靠融資。據(jù)我們調(diào)查淌实,較大規(guī)模的模具企業(yè)貸款一般都在幾千萬(wàn)元冻辩,有的達(dá)到幾億元,背負(fù)著沉重的債務(wù)翩伪。有些企業(yè)確實(shí)由于生產(chǎn)的需要微猖,做到量力而行、逐步發(fā)展缘屹,扎扎實(shí)實(shí)凛剥、穩(wěn)步發(fā)展。但不可否認(rèn)轻姿,某些企業(yè)相互攀比犁珠,盲目投入,一時(shí)輝煌祷骂,后果難料雇牍。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能一帆風(fēng)順,總有波浪藤习,如國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)生波折乌心,面對(duì)險(xiǎn)山惡水,萬(wàn)一融資鏈發(fā)生斷裂第粟,于國(guó)家匹羹、銀行、企業(yè)协颅、本人都將遭受慘重?fù)p失糕但。上世紀(jì)90年代北美有近四分之一的模具企業(yè)倒閉,日本有近三分之一的模具企業(yè)關(guān)門(mén)簇娩,就是有力的佐證唠魏。所以,我們?cè)谕顿Y前要有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)货裳,切莫為自己的虛榮心例吹、盲目性付出沉重的代價(jià)捧颅,這不是危言聳聽(tīng)。美國(guó)發(fā)生次貸危機(jī)已使很多企業(yè)和個(gè)人成為“債奴”较雕,就是一面活生生的鏡子隘道。前車(chē)之覆,后車(chē)之鑒郎笆。
人才奇缺滿(mǎn)足于“空降”
有錢(qián)買(mǎi)得到設(shè)備,甚至于技術(shù)忘晤,但絕對(duì)買(mǎi)不到人才宛蚓。近幾年,由于模具企業(yè)高速發(fā)展设塔,人才緊缺凄吏,特別是高管和復(fù)合型人才奇缺成為制約模具工業(yè)發(fā)展的瓶頸,這已是模具界的共識(shí)闰蛔。如何解決人才問(wèn)題痕钢,照理加速模具人才的培訓(xùn)是惟一有效的途徑。但絕大多數(shù)模具企業(yè)老總們不愿花錢(qián)去培訓(xùn)模具人才序六。老總們有他的苦衷任连,因?yàn)橐坏┡嘤?xùn)好就被別的企業(yè)挖走,誰(shuí)都不愿做“黃埔軍芯馨桑”划疟。對(duì)待人才只能走入怪圈———采取招收空降部隊(duì)的辦法。相互間挖來(lái)挖去描蹦,造成人心不定苦恶,成本升高,質(zhì)量不穩(wěn)仆阶,不要說(shuō)無(wú)法形成“企業(yè)文化”筝踢,就是企業(yè)技術(shù)特色也無(wú)法形成,這樣做對(duì)企業(yè)極為不利驯祖,對(duì)人才發(fā)展也不利彰碑,如人才整天見(jiàn)異思遷,怎么能提高他們的技術(shù)水平呢乙错?所以招“空降部隊(duì)”手法不可忍馍巍!
市場(chǎng)規(guī)則不健全缺少誠(chéng)信
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是雙贏經(jīng)濟(jì)贾悬,在市場(chǎng)中有競(jìng)爭(zhēng)但也要有合作儡皮。競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是有規(guī)則、有序的競(jìng)爭(zhēng)哪自,而不是爾虞我詐丰包、互挖墻腳。筆者經(jīng)常聽(tīng)到這樣的抱怨:我昨天談好一筆生意20萬(wàn)元,今天被××知道邑彪,他開(kāi)價(jià)18萬(wàn)元搶走了瞧毙。這不是個(gè)別現(xiàn)象,各地區(qū)都不同程度地存在這種情況寄症,反映我們合作精神不夠宙彪,心胸太狹窄,做人不到位有巧。中國(guó)有句古話:送人玫瑰释漆,手有余香。你對(duì)別人的恩惠不僅是一種精神上的享受篮迎,反映你的崇高品質(zhì)男图,同時(shí)也會(huì)得到回報(bào)。模具市場(chǎng)大得很甜橱,東方?jīng)]有業(yè)務(wù)揭凭,西方有,地上沒(méi)有乞微,天上有俯重,何必斤斤計(jì)較在一、二個(gè)項(xiàng)目上呢蝉徒?人要大度缸舱,目光要長(zhǎng)遠(yuǎn),心胸要廣闊骗早,這樣你的朋友才會(huì)越來(lái)越多把意,你的業(yè)務(wù)才會(huì)越來(lái)越多。為達(dá)到這種境界爪撤,我們的社會(huì)和協(xié)會(huì)必須大力宣傳中國(guó)優(yōu)良傳統(tǒng)美德绿捶,建立規(guī)范的市場(chǎng)規(guī)則,營(yíng)造誠(chéng)信的良好環(huán)境和相互尊重的氛圍网燃。
聲明:本網(wǎng)站所收集的部分公開(kāi)資料來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)婆精,轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享,并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)雄炕,也不構(gòu)成任何其他建議沈条。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布、編輯整理上傳诅炉,對(duì)此類(lèi)作品本站僅提供交流平臺(tái)蜡歹,不為其版權(quán)負(fù)責(zé)。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻涕烧、圖片月而、文字如涉及作品版權(quán)問(wèn)題汗洒,請(qǐng)第一時(shí)間告知,我們將根據(jù)您提供的證明材料確認(rèn)版權(quán)并按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬或立即刪除內(nèi)容父款,以保證您的權(quán)益溢谤!聯(lián)系電話:010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn。
網(wǎng)友評(píng)論
匿名:
最新反饋
注冊(cè)獲取更多行業(yè)信息
- 暫無(wú)反饋
無(wú)須注冊(cè)颂鞭,輕松溝通
編輯推薦
- 2025新年特刊:打造新質(zhì)生產(chǎn)力,智啟未來(lái)新篇章
- 定義制造業(yè)未來(lái)的數(shù)控加工中心技術(shù)專(zhuān)題
- 航空航天及交通領(lǐng)域先進(jìn)制造技術(shù)應(yīng)用專(zhuān)題
- 解碼消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)字化之路技術(shù)專(zhuān)題
- 精密智能機(jī)床涤墙,助力制造升級(jí)技術(shù)專(zhuān)題
- 汽車(chē)輕量化驅(qū)動(dòng)下的零部件加工應(yīng)用專(zhuān)題
- 高性能銑刀實(shí)現(xiàn)高精加工生產(chǎn)技術(shù)專(zhuān)題
- 航空航天發(fā)動(dòng)機(jī)解決方案專(zhuān)題
- 高效齒輪加工生產(chǎn)技術(shù)方案專(zhuān)題
- 金屬加工液的性能不止?jié)櫥夹g(shù)應(yīng)用專(zhuān)題