在中國(guó)活躍著五大派系主流替熊，一是山特系着裹，山特維克公司有著龐大而復(fù)雜的刀具分支幢尚，因此在中國(guó)的兄弟紛多茫负；二是美國(guó)系蕉鸳，主要以肯納Kennametal、Widia忍法、Star等為代表潮尝；三是歐洲系，主要以德國(guó)為主饿序，包括 MAPAL勉失、Guehring羹蚣、EMUGE、TBT乱凿、瓦格納等忘当；四是日本系，包括三菱．住友帝璃、東芝圈蛹、OSG、黛杰茎陪、不二越奇茫、日立等；五是以色列系包括ISCAR(伊斯卡)优隔、莫格索爾褐泊、瓦格絲等。

        山特系包括山特維克可樂(lè)滿(Sandvik Coromant)棋少、山高(Seco)杯娶、Titex、瓦爾特(Walter)儡特、Valenite等栅苞，他們構(gòu)成一幅獨(dú)特的層山疊翠的山水圖。例如瑞典的山高仍然是獨(dú)立天地間疏唾，甚至在山特維克對(duì)外公布的業(yè)績(jī)報(bào)表中蓄氧，山高也是獨(dú)立出現(xiàn)。在山特維克收購(gòu)Valenite時(shí)槐脏，Seco成功收購(gòu)法國(guó)刀柄和鏜刀制造公司─EPB公司及荷蘭生產(chǎn)整體硬質(zhì)合金銑刀的Jabro公司喉童，進(jìn)一步完善了其產(chǎn)品系列；家族企業(yè)瓦爾特在出售給山特維克之后顿天，基本上在中國(guó)也仍是忙碌著瓦爾特業(yè)務(wù)與品牌的雙重?cái)U(kuò)張堂氯；在深孔加工領(lǐng)域有著突出優(yōu)勢(shì)的Titex公司，多年來(lái)似乎一直站在幕后牌废，直到2003年首次單獨(dú)參加CIMT展會(huì)咽白，今年銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)2000萬(wàn)元，Titex已經(jīng)有足夠的底氣以獨(dú)立的形象獲得更大的市場(chǎng)份額鸟缕。

        在這五大派系中晶框，伊斯卡ISCAR的上升速度只能用“眩暈”二字來(lái)形容，全球范圍內(nèi)以伊斯卡為主體的IMC(Iscar Metal Cutting group)公司已經(jīng)成為全球第三大刀具供應(yīng)商懂从。ISCAR兼并Ingersoll授段，主要看中了其在重型刀具、汽車(chē)工業(yè)、模具行業(yè)專用刀具的開(kāi)發(fā)能力悄函，收購(gòu)韓國(guó)特固克Taegutec則標(biāo)志著其在亞洲的進(jìn)一步擴(kuò)張镀材。IMC集團(tuán)預(yù)計(jì)在2004年銷(xiāo)售額將達(dá)到9～10億美元。

        以精密著稱的日本刀具蒜材，在中國(guó)的代理渠道成熟得有些復(fù)雜。有人戲稱爵缸，任何一個(gè)日本刀具通過(guò)其代理公司抖臭，半年之內(nèi)，就可以覆蓋在新疆塔爾干盆地上晚饰。歐美公司比較注重直銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)倾伶，對(duì)于代理商有相互保護(hù)的機(jī)制，功底扎實(shí)窃橄，運(yùn)作規(guī)范感戴；而日本公司往往傾向于市場(chǎng)的開(kāi)拓，有時(shí)疏于品牌管理赵腰，造成了代理商紛多都癣，甚至互相“掐貨”。這種局面已經(jīng)引起了日本供應(yīng)商的高度重視敦间，加強(qiáng)渠道管理應(yīng)該是日本系的重要工作之一瓶逃。

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