眼下隧魄，國際金融風(fēng)暴已經(jīng)在世界范圍內(nèi)嚴(yán)重影響了機械制造業(yè)。例如在筆者長期服務(wù)的金屬切削刀具制造業(yè)隘蝎，山特維克工具公司全球?qū)⒉脺p約10%的員工购啄，肯納金屬有限公司公布的裁員比例也達到8.6%。國外還有許多小型的工具制造廠末贾，他們能不能頂住金融危機的沖擊也同樣值得關(guān)注——一旦他們被迫破產(chǎn)，必將帶來許多行業(yè)人才的失業(yè)整吆。這些人才中有許多是富有經(jīng)驗的拱撵，這些經(jīng)驗包括企業(yè)管理、技術(shù)開發(fā)绎揭、應(yīng)用服務(wù)卑绢、銷售經(jīng)營等各個方面专稼。

　　筆者認(rèn)為，這是我們吸收國外行業(yè)人才蛮嘹、引進國外工具制造行業(yè)先進管理方法缰嘴、管理經(jīng)驗，幫助我們的企業(yè)提高經(jīng)營管理水平诲要，進而走向與國際接軌的一個絕佳的機會行兼。

　　前兩年，筆者曾經(jīng)看到粱目，有一家生產(chǎn)微型工具的國外企業(yè)楣善，其生產(chǎn)能力不能滿足其市場需求，于是找了一家國內(nèi)知名的工具廠商做代工挫蓝。國外廠商的一些管理人員曾經(jīng)直言陡花，國內(nèi)知名廠商的生產(chǎn)條件并不低于他們，甚至可以說在總體上要優(yōu)于他們的中國工廠抒寂。而國內(nèi)廠商無法更多地用自己的品牌銷售而需要為他們做代工结啼，除了品牌、原材料因素之外屈芜，銷售郊愧、服務(wù)等的理念上的差異也是很重要的原因。國外廠商的中國員工與國內(nèi)廠商的員工有許多甚至原來就是同事沸伏，能力上并不存在很大差異糕珊，但由于國外廠商在各方面的管理上參照了國外的先進經(jīng)驗，在外籍管理人員的帶領(lǐng)毅糟、幫助和言傳身教下红选，國外廠商的許多中國員工或多或少地接受了他們的理念和方法，并看到了在實際的生產(chǎn)姆另、經(jīng)營管理中所發(fā)揮的作用喇肋。

　　危機還將帶來行業(yè)的洗牌，能夠渡過金融危機的企業(yè)在危機過后會贏得更多的機會迹辐。筆者認(rèn)為蝶防，在金融危機的沖擊下，一些同樣具有先進管理理念和掌握先進管理方法的外籍人士袍城、外企的中國員工也將失業(yè)或面臨失業(yè)叨斜，如果我們國內(nèi)企業(yè)能夠從長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，在這樣的時機去引進這樣的人才篓翠，幫助帶動我們自己的生產(chǎn)管理和銷售管理转隘、財務(wù)管理、市場和品牌管理等各方面的人才的成長酥徽，在危機過后應(yīng)該會明顯縮小與國外先進企業(yè)的差距暑苍，趕上國際工具企業(yè)的發(fā)展步伐由颗，跟上國際工具工業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　有人說越稻，外企的管理人員甚至高管能被吸引到國內(nèi)企業(yè)來嗎坛铭？筆者的答案是肯定的。我們看到曾經(jīng)擔(dān)任微軟中國區(qū)總裁的唐駿先生键瓢、曾經(jīng)擔(dān)任百安居中國區(qū)總裁的衛(wèi)哲先生秤歼，在離開這些外企中國區(qū)總裁之位以后，都選擇了到國內(nèi)民營企業(yè)繼續(xù)他們的職業(yè)經(jīng)理人的生涯探悲。有挑戰(zhàn)沽怪、能發(fā)揮自己的專長、能實現(xiàn)自己的夢想姿锭、與投資人有共同的理念和愿景等等塔鳍，是外企管理人員能夠離開外企，就職國內(nèi)企業(yè)的主要原因呻此。如果我們的企業(yè)真正渴望引進外企的人才轮纫，從而實現(xiàn)我們自己的夢想，我們何不創(chuàng)造條件焚鲜、張開雙臂掌唾，熱忱地歡迎他們的到來呢？  
 
 

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