深圳市模具技術(shù)學(xué)會(huì)專家委員羅百輝指出，當(dāng)前中國的工具行業(yè)呈現(xiàn)六大特點(diǎn)，工具產(chǎn)業(yè)要崛起肃弟，必須從這六個(gè)方面努力提高行業(yè)綜合競爭力，縮短整個(gè)工具行業(yè)與世界切削工具業(yè)的差距零蓉。

　　1.臺灣刀具:開啟低成本戰(zhàn)略的微利時(shí)代

　　由于國際金融環(huán)境的影響笤受，臺灣的工具行業(yè)近年來虧損面達(dá)80%以上。由此敌蜂，他們開始以低價(jià)大力沖擊中國的數(shù)控刀具市場,有的刀具售價(jià)甚至低于國產(chǎn)數(shù)控刀具售價(jià)箩兽；以微利和低成本戰(zhàn)略打拼擠占市場，被稱為數(shù)控刀具市場的價(jià)格殺手章喉。

　　2.產(chǎn)品終端：提高顧客信任度

　　由于長期依賴進(jìn)口汗贫，國內(nèi)數(shù)控刀具與進(jìn)口刀具在技術(shù)、服務(wù)秸脱、品質(zhì)和宣傳上的差距落包，數(shù)控刀具在被加工產(chǎn)品的最終產(chǎn)品質(zhì)量中的重要地位等因素，國內(nèi)的顧客對國產(chǎn)數(shù)控刀具的信任度十分低下。往往寧愿花重金進(jìn)口也不愿冒風(fēng)險(xiǎn)省錢購國產(chǎn)刀具咐蝇。畢竟幾十萬甚至上千萬一臺的數(shù)控機(jī)床的幾十元～幾百元的小時(shí)費(fèi)用與刀具購置費(fèi)用相比涯鲁，如果沒有十足的把握，都寧愿選擇進(jìn)口刀具法雄，汽車制造廠和航空航天企業(yè)就是典型的例子用兵。在國產(chǎn)刀具不夠成熟的今天,他們幾乎不會(huì)提供機(jī)會(huì)讓國內(nèi)刀具上CNC生產(chǎn)線去試用。

　　3.全球化采購：顧客競價(jià)能力提升

　　加入WTO以后袁朗，全球化采購將使大量價(jià)格合理涮愧，技術(shù)成熟的切削刀具繼續(xù)涌入中國市場，讓顧客有了更大的選擇空間和競價(jià)能力提升跃渠，使國內(nèi)數(shù)控刀具生產(chǎn)廠商市場開發(fā)難度加大订搏。

　　4.產(chǎn)業(yè)鏈：聯(lián)盟打造規(guī)模效益

　　國內(nèi)數(shù)控刀具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都太小，沒有形成自身的切削刀具產(chǎn)業(yè)鏈的緊密聯(lián)合沛四，尤其是工具系統(tǒng)的生產(chǎn)廠家不生產(chǎn)刀片框辞，刀片生產(chǎn)廠家不生產(chǎn)工具，幾乎完全依賴于供方糊晋；沒有一家真正意義上的行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟缤媒。

　　5.人才鏈：校企結(jié)合，“產(chǎn)學(xué)研”必行

　　數(shù)控刀具是技術(shù)密集际器、知識密集岔冯、人才密集的行業(yè)，其發(fā)展對人才的依賴度很大舅逸，尤其在公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不大時(shí)更是明顯桌肴。國內(nèi)數(shù)控刀具技術(shù)人才、管理人才琉历、營銷人才坠七、數(shù)控機(jī)床操作工都奇缺，一般培養(yǎng)周期為3～5年旗笔。而高校又沒有很好地?fù)?dān)當(dāng)起培訓(xùn)CNC數(shù)控加工和數(shù)控刀具專業(yè)人才的責(zé)任彪置，都靠企業(yè)自身花漫長的時(shí)間去培養(yǎng)，往往事倍功半蝇恶，還不一定能留住拳魁。

　　6.核心競爭力：提高行業(yè)整體綜合水平

　　中國的工具行業(yè)很早就全面對外開放，國內(nèi)市場早就實(shí)現(xiàn)了刀具采購全球化撮弧。外國工具商進(jìn)入中國市場已有十幾年的歷史的猛，銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)服務(wù)體系已相當(dāng)建全,在中國各大城市都有若干辦事處想虎，銷售和技術(shù)服務(wù)從業(yè)人員逾千人。他們以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的技術(shù)服務(wù)桶悍、不斷降低的產(chǎn)品銷售價(jià)乐跺，現(xiàn)在的進(jìn)口刀具價(jià)格幾乎已經(jīng)降到10年前的2/3～1/2，壟斷了中國的高檔刀具市場讼逐。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中症忽，跨國工具公司已占有越來越明顯的技術(shù)、資源凸翩、信息服務(wù)等核心競爭力優(yōu)勢牙晰，國產(chǎn)刀具的實(shí)力相差越來越遠(yuǎn)，中國工具產(chǎn)業(yè)必須提高行業(yè)整體綜合水平肪麦。

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