對于機(jī)床行業(yè)信息化來講，管理信息化、設(shè)計信息化、底層設(shè)備信息化一個都不能少氛魁。而在所有這些方面，中國機(jī)床企業(yè)存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)都很大厅篓，承認(rèn)差距秀存、找出差距， 有勇氣羽氮、又激情直面挑戰(zhàn)或链、迎頭趕上，是中國機(jī)床企業(yè)必須首先具備的態(tài)度舀美。

　　機(jī)床工具行業(yè)是我國較早接觸企業(yè)信息化的行業(yè)之一嚎衡，作為現(xiàn)代制造企業(yè)設(shè)計及管理信息系統(tǒng)的策源地，CAD玉桅、CAM漓荞、CAPP介然、CAE、MRPII和ERP等信息系統(tǒng)均發(fā)軔于機(jī)械(機(jī)床) 制造拟卢，同時盗晨，機(jī)械(機(jī)床)企業(yè)也是這些系統(tǒng)最早、最典型的應(yīng)用者绞甥。

　　然而献鬼，通過幾個月來的采訪調(diào)查，我們卻不能不得出這樣的結(jié)論：雖然像大連機(jī)床帖豫、沈陽機(jī)床许夺、北一機(jī)床、濟(jì)南二機(jī)床等企業(yè)規(guī)模較大竿丙、信息化基礎(chǔ)較好挑庶，目前又面臨搬遷、重組软能、加快建設(shè)數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)基地等重大利好的機(jī)床企業(yè)已經(jīng)或正在建立較為完善的信息系統(tǒng)架構(gòu)，并一直在不斷加大信息化投入外举畸，相當(dāng)多數(shù)規(guī)模較小的機(jī)床企業(yè)受資金條件和管理層認(rèn)識程度等種種原因的限制查排，信息化基礎(chǔ)仍然相當(dāng)薄弱，信息化投入仍然十分有限抄沮。2006年3月跋核，我們也曾做過一期機(jī)械(機(jī)床)信息化專題，而兩年之后叛买，我們發(fā)現(xiàn)砂代，雖然機(jī)床行業(yè)企業(yè)的信息化熱情和積極性與兩年前相比有了長足進(jìn)步，但非常遺憾的是率挣，我們的調(diào)查結(jié)論仍與兩年前驚人的相似刻伊，那就是：與信息化開展得如火如荼的鋼鐵、汽車等行業(yè)相比較椒功，作為制造業(yè)信息化曾經(jīng)的先行者捶箱，如今的機(jī)床制造企業(yè)無論從信息化應(yīng)用規(guī)模、程度還是整體信息化應(yīng)用水平來看硫舞，都明顯地落后了相脱。

信息化特殊性

　　正是由于機(jī)床行業(yè)具有上述諸多特點，因此也就決定了機(jī)床行業(yè)信息化具有許多特殊的難點：

　　沈陽機(jī)床集團(tuán)信息化顧問牛孟漁認(rèn)為：對于那些產(chǎn)品種類铅惋、規(guī)格型號繁雜的機(jī)床企業(yè)而言绅拢，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實施是最主要的難點。這類機(jī)床企業(yè)零部件層次多泪滥，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)濒聪，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、物件編碼、工藝信息萌小、期量數(shù)據(jù)等的采集膛逞、準(zhǔn)備工作量浩大，需要做大量扎實有序狱心、艱苦細(xì)致的工作蟹幔。

　　牛孟漁同時認(rèn)為，無論是PDM 還是ERP音诫，都牽連到工作流管理和業(yè)務(wù)流程管理惨奕，只有將流程的變革和信息化建設(shè)相結(jié)合，才能達(dá)到信息化的預(yù)期目的竭钝，而受傳統(tǒng)習(xí)慣勢力和某些錯誤觀點的影響梨撞，以及一些軟件功能的欠缺，使得流程的變革與提升也成為機(jī)床行業(yè)信息化的難點香罐。而由于機(jī)床行業(yè)的特點卧波，計劃流程、制造過程和物料配送流程的變革更具有一定的難度庇茫。

　　漢川機(jī)床信息部部長任長誼認(rèn)為：在技術(shù)方面港粱，只有建立一個集成本數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)為一體的數(shù)據(jù)源旦签，實現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)唯一共享查坪，消除信息孤島，才能為企業(yè)提供一個數(shù)字化運作和所有資源進(jìn)行統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)平臺宁炫。只有解決好帶有制造成本數(shù)據(jù)的工藝數(shù)據(jù)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)偿曙，使之在設(shè)計和生產(chǎn)經(jīng)營中成為唯一共享數(shù)據(jù)，并在設(shè)計羔巢、生產(chǎn)附直、銷售、管理等活動中成為唯一數(shù)據(jù)源和唯一標(biāo)準(zhǔn)萍卑，才能在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時發(fā)揮出信息化的具大作用六主。反之，如不能在靜態(tài)制造數(shù)據(jù)( 產(chǎn)品數(shù)據(jù)爬韧、工藝數(shù)據(jù)) 中加入資金描述篱掌，尤其是在制造數(shù)據(jù)中不能完全集成帶有成本數(shù)據(jù)的工藝方法，也就不可能為PDM 奏喜、ERP 耿窍、SCM 、CRM 等提供一個支持?jǐn)?shù)字化企業(yè)運作的唯一共享數(shù)據(jù)效益，換言之较搔，就不可能對企業(yè)資源進(jìn)行有效管理寡瘩，實現(xiàn)PDM 、ERP 屈淫、CRM 等系統(tǒng)的有效集成和數(shù)據(jù)的唯一共享管书。

　　所以，解決帶有成本數(shù)據(jù)的產(chǎn)品與工藝數(shù)據(jù)的集成和在整個企業(yè)數(shù)據(jù)中的唯一共享問題截碴，是企業(yè)信息化的核心問題梳侨。

　　任長誼認(rèn)為，企業(yè)信息化是一項長期的系統(tǒng)工程日丹，管理人員信息技術(shù)應(yīng)用水平和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平走哺，是直接影響信息化成敗的重要因素，只有管好數(shù)據(jù)哲虾、用好數(shù)據(jù)丙躏，保證了數(shù)據(jù)的唯一性、完整性束凑、準(zhǔn)確性晒旅、及時性，才能使系統(tǒng)真正的發(fā)揮出應(yīng)有的作用汪诉。

　　濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)信息管理中心副主任孟寶剛認(rèn)為敢朱，機(jī)床行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的難點是ERP 系統(tǒng)的應(yīng)用實施，不同的企業(yè)管理重點不盡相同摩瞎，有的企業(yè)銷售非常復(fù)雜秦代，但生產(chǎn)簡單芳迅；有的采購和生產(chǎn)制造非常復(fù)雜潭三，但一年的合同卻不多疮绷，售管理并不重要避晾。由于我國機(jī)械制造業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比仍然是大而全澜躺、小而全的生產(chǎn)組織模式殴燃，專業(yè)化分工沒有國外那樣細(xì)绎编，大部分企業(yè)產(chǎn)品的“ 三化” 工作基礎(chǔ)薄弱层漠，致使零部件的構(gòu)成種類繁多爱茫，這一點在國有大中型企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出，加之零部件基本上自行生產(chǎn)涨旨，龐大的數(shù)據(jù)量運行于一個系統(tǒng)之中慰沸，顯然難度很大。

　　生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)是離散型機(jī)械制造企業(yè)管理信息化的重點槽叮，也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)磷像。其要點是合理建立物料清單(BOM) 及各項生產(chǎn)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并及時處理在計劃執(zhí)行過程中隨時發(fā)生的各種變化津贩，如設(shè)計過程中不同情況下的零件增加邦匆、減少或數(shù)量變更睦绍，有效滿足設(shè)計更改和計劃變更，提高生產(chǎn)制造系統(tǒng)的應(yīng)變能力及快速反應(yīng)速度等涉波。

信息化問題

　　談到機(jī)床行業(yè)信息化過程中存在的問題英上，沈陽機(jī)床信息化顧問牛孟漁認(rèn)為，目前機(jī)床行業(yè)的管理信息化應(yīng)用普遍落后于數(shù)字化設(shè)計系統(tǒng)的應(yīng)用啤覆，除少數(shù)企業(yè)外苍日，多數(shù)企業(yè)尚未完整地實施ERP 系統(tǒng)，也由于適合軟件的欠缺城侧，在計劃管理的深度易遣，與組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和流程重組的結(jié)合，先進(jìn)生產(chǎn)模式(如大規(guī)模定制嫌佑、項目制造等)的實施等方面還有許多工作要做豆茫。信息化各個環(huán)節(jié)間的集成仍是難點，如CAD 屋摇、CAPP 揩魂、PDM 間的集成，數(shù)字化設(shè)計系統(tǒng)與管理信息化系統(tǒng)之間的集成炮温。而供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用也才剛剛起步火脉。

　　濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)信息管理中心副主任孟寶剛認(rèn)為，目前國內(nèi)機(jī)床行業(yè)信息化的整體應(yīng)用情況是輔助技術(shù)茸汇、物流及財務(wù)管理和辦公自動化等單項應(yīng)用成功率較高品糯。在以計劃管理為重點的管理信息化上，由于ERP 軟件不同于CAD/CAM 等技術(shù)型軟件居饵，涉及技術(shù)蛔交、體制、觀念减严、管理基礎(chǔ)等多方面因素镐访，成功率低的陰影一直困擾著企業(yè)。信息系統(tǒng)應(yīng)用與業(yè)務(wù)優(yōu)化重組結(jié)合不夠緊密肮碗，多數(shù)企業(yè)不同程度上存在“ 信息孤島”限榆，系統(tǒng)集成和資源共享水平有待提高。

　　與此同時始踪，一些機(jī)床企業(yè)的CIO 指出笆唧，近些年， 隨著ERP 概念在國內(nèi)的不斷普及伊厉，以及國內(nèi)外管理軟件供應(yīng)商在市場推廣過程中浮躁意識的加劇姜钳，ERP 似乎成了企業(yè)信息化的專有名詞，一定程度上反而忽視了CAD/CAM/CAPP/PDM 的作用形耗。事實上哥桥，這種傾向是十分片面的辙浑。制造業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源CAD 與CAPP，所以CAD/CAPP 必須能自動為ERP 提供準(zhǔn)確拟糕、完整判呕、規(guī)范的數(shù)據(jù)， 尤其對于多品種生產(chǎn)企業(yè)這一點更為重要送滞，應(yīng)用好PDM 系統(tǒng)解決CAD/CAPP 與ERP 的集成侠草，在此基礎(chǔ)上實施ERP 就有了保證。不強(qiáng)調(diào)這一點犁嗅，單提ERP边涕，將重演我國20 年來80% 以上的企業(yè)應(yīng)用MRPII/ERP 不理想的狀況。

　　此外褂微，有關(guān)專家指出功蜓，在企業(yè)管理信息化方面，偏面夸大企業(yè)信息化從財務(wù)電算化入手( 以財務(wù)軟件為核心)也是機(jī)床行業(yè)信息化長期存在的重要癥結(jié)宠蚂，要知道丑辖，企業(yè)信息化是要解決市場經(jīng)濟(jì)條件下的T、Q夷朽、C咏编、S問題，T熄朴、Q理侄、C、S問題解決了雾鸠，企業(yè)財務(wù)問題自然也就解決了稼那，尤其是機(jī)床制造業(yè)，不解決成本問題沛目，只解決財務(wù)電算化，對解決T援儡、Q莲赐、C、S問題效果根本不大酿装。而解決成本問題必須從產(chǎn)品開發(fā)抓起访递，因為產(chǎn)品開發(fā)決定了產(chǎn)品成本的80%~90%，要降低成本同辣、提高效益必須首先應(yīng)用好CAD 拷姿、CAE 、CAPP 旱函、PDM响巢，要計算成本描滔，沒有產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)是不行的踪古。從財務(wù)電算化入手解決機(jī)床企業(yè)信息化問題顯然不是正確導(dǎo)向含长，因為這樣導(dǎo)向的結(jié)果，是不少企業(yè)先上了財務(wù)軟件伏穆，用計算機(jī)代替和記賬拘泞，減少了幾個財務(wù)人員，減輕了財務(wù)人員的繁瑣手工勞動枕扫，但卻沒有為降低成本陪腌、提高效益創(chuàng)造什么條件，也沒有為其他部門的息化創(chuàng)造什么條件燥颠。

　　再有叼稍，中央大部分工業(yè)管理部委取消后，以行業(yè)(產(chǎn)品大類)為特性的共性項目研究開發(fā)無人過問婉固，行業(yè)研究所改為科技性企業(yè)后吠童，以行業(yè)(產(chǎn)品大類)為特性的共性問題無法解決也是機(jī)床行業(yè)信息化存在的主要問題。

信息化未來走向

　　基于以上難點和問題稼乃，機(jī)床行業(yè)究竟應(yīng)該制定怎樣的信息化走向输奢？部分機(jī)床企業(yè)的CIO給出了他們自己的答案。

　　漢川機(jī)床信息部部長任長誼認(rèn)為之仍，信息化的主體是人屉韧，思想觀念的更新是確保信息化成功的先決條件。企業(yè)信息化同其他工作一樣楔答，要靠人來具體操作谆藐，因此員工素質(zhì)的提高非常重要。所以更假，企業(yè)要不斷對員工進(jìn)行培訓(xùn)监灌，提高他們的信息技術(shù)水平。

　　任長誼認(rèn)為击胜，信息化是管理與技術(shù)交融統(tǒng)一的集合體亏狰，是一個全員參與的過程，是一個信息技術(shù)和管理知識進(jìn)行普及教育的過程偶摔。只追求技術(shù)上的精湛暇唾，忽略了管理的強(qiáng)化；過分強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性辰斋，忽視適用性和實用性策州；強(qiáng)調(diào)精英化，忽視普遍化宫仗，都有可能將信息化引入“技術(shù)”陷阱够挂。

　　此外旁仿，企業(yè)要想取得信息化建設(shè)的勝利，標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)必不可少下硕。管理工作規(guī)范化丁逝、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、報表文檔統(tǒng)一化梭姓、原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化霜幼、規(guī)范化是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和保障。

　　沈陽機(jī)床集團(tuán)信息化顧問牛孟漁認(rèn)為驱请，由于機(jī)床行業(yè)是典型的“加工- 裝配”離散型制造行業(yè)庵伙，所以機(jī)床行業(yè)信息化的要點是：實施與應(yīng)用以MRP為核心的生產(chǎn)管理、并和成本管理相集成墓永。

　　武漢武重機(jī)床吳俊庭認(rèn)為枪笆，機(jī)床行業(yè)未來在管理方式上的工作重點在于：第一，采用成組技術(shù)的思想毫蚁，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化挠辆、模塊化、系列化工作析深，從而用盡可能少的零部件設(shè)計出盡可能多的機(jī)床種類和規(guī)格华雷；第二，采用并行工程的思想咨锐，打破設(shè)計持蓄、工藝、計劃系馁、采購臂外、生產(chǎn)、銷售等部門之間的“墻”喇颁，建立多功能項目小組漏健，團(tuán)隊協(xié)同進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)；第三橘霎，采用資源外包的思想漾肮，將企業(yè)具有核心能力的技術(shù)/制造部分強(qiáng)化，其余部分盡量采用外購或外協(xié)的辦法茎毁，使生產(chǎn)過程縮短，減少庫存忱辅，降低風(fēng)險七蜘。第四，采用MRP的思想墙懂，所有產(chǎn)品的制造采用統(tǒng)一的計劃模式橡卤，使各產(chǎn)品中相同的零部件按需要的時間盡可能地并批生產(chǎn)或采購扮念，以降低成本，縮短生產(chǎn)周期碧库。

　　在信息系統(tǒng)方面的工作重點在于：第一柜与，使用三維CAD/CAM軟件，解決用戶零件的加工編程乞哀、機(jī)床裝配的三維模擬及工夾具的設(shè)計問題谤变；使用PDM軟件，建立企業(yè)產(chǎn)品信息及技術(shù)/管理知識庫趣情，建立產(chǎn)品開發(fā)并行工程環(huán)境适系，解決生產(chǎn)過程中工程更改的影響問題，解決繁瑣的表格編制及更改控制問題纺辟；使用MRPII /ERP軟件高骑，解決集中的、按零件安排的計劃和準(zhǔn)確的財務(wù)/成本信息問題脾仁。

　　濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)信息管理中心副主任孟寶剛認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是企業(yè)信息化順利實施的前提和基礎(chǔ)辈殃。這里的領(lǐng)導(dǎo)包括企業(yè)中所有有關(guān)的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)秕栓。這種支持體現(xiàn)在方方面面债案，包括人力、物力和資金的投入拟祖。

　　孟寶剛認(rèn)為拣挪，企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)立足于企業(yè)實際，充分體現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營特點和企業(yè)特色俱诸。要有一個明確的可行目標(biāo)菠劝，明確改造企業(yè)現(xiàn)行手工管理中不能解決的、可提高效能的睁搭、提升整體管理水平的赶诊、并在一定時期可以實現(xiàn)的目標(biāo)，該目標(biāo)要有可操作性园骆、要近期與長遠(yuǎn)相結(jié)合舔痪。要強(qiáng)化項目管理。項目管理的要點是建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)锌唾，制定詳盡的項目實施計劃锄码，制定各種規(guī)章制度、操作規(guī)范晌涕、作業(yè)流程和項目進(jìn)度滋捶、進(jìn)行項目各階段的考核和評估，只有強(qiáng)化項目管理和執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度才能保證項目實施的成功。

　　天津第一機(jī)床總廠信息中心主任董寶慶認(rèn)為弛镣，機(jī)床企業(yè)管理者要真正清晰地認(rèn)識到信息化建設(shè)是一個連續(xù)投資凄在、不斷完善升級的項目，不能認(rèn)為一次投資萬事大吉钩裆，同時舞懦，信息化建設(shè)決不單純是計算機(jī)專業(yè)人員的事，而是要求既懂IT技術(shù)又熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運營管理的高層管理人員積極參與图盖，萬萬不可形成實際運行和信息化管理相脫節(jié)的兩張皮現(xiàn)象毕蕉。

　　中國機(jī)床行業(yè)計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)專家委員會陳宗舜認(rèn)為，機(jī)床行業(yè)信息化九窿，首先要踏踏實實做好企業(yè)各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化苇葫、規(guī)范化工作，沒有標(biāo)準(zhǔn)化坦膘、規(guī)范化的數(shù)據(jù)堰聪，最大的投資也將付諸東流，所謂企業(yè)信息化是“三分技術(shù)承跟、七分管理缝帝、十二是數(shù)據(jù)”就是這個道理。

　　此外花墩，北京并捷信息技術(shù)公司董事長悬秉、原北京第一機(jī)床廠CIO李林認(rèn)為，市場競爭改變著經(jīng)營環(huán)境冰蘑，企業(yè)的經(jīng)營理念和泌、管理方法和制造模式也隨之發(fā)生變化，經(jīng)營理念由過去的以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑橹行撵舴剩簧a(chǎn)組織方式由過去的大批量/單件小批生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笠?guī)模定制生產(chǎn)武氓；企業(yè)結(jié)構(gòu)由過去一個企業(yè)大而全轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠砩鐣止ず蟮钠髽I(yè)集團(tuán)或動態(tài)聯(lián)盟。而企業(yè)要想在競爭中生存仇箱，勢必要順應(yīng)變革县恕，逐步重構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)、制造剂桥、服務(wù)等經(jīng)營管理過程忠烛。李林認(rèn)為，企業(yè)信息化建設(shè)是一個不斷總結(jié)經(jīng)驗权逗、不斷積累美尸、不斷創(chuàng)新的過程，而他從酸僵馒、甜幼氏、苦北拔、辣中領(lǐng)悟到下面幾句話：觀念轉(zhuǎn)變是動力；基礎(chǔ)工作是基石悦级；總體規(guī)劃，分步實施辫航，逐步見效是策略斑渠；資源共享、系統(tǒng)集成漓惕、業(yè)務(wù)協(xié)同是核心榕诬；創(chuàng)新加效益是目標(biāo)。

讓互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入車間

　　談到信息化對機(jī)床行業(yè)的影響每贮，李林告訴記者菜犀，信息化對機(jī)床行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在兩個方面：機(jī)床形態(tài)和機(jī)床制造模式。機(jī)床將不再是孤立的加工設(shè)備榔汤，而是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下和CAD/CAPP工程設(shè)計系統(tǒng)栽斑、MRPII管理信息系統(tǒng)直接相連的節(jié)點，可動態(tài)重構(gòu)加工路線残炮、遠(yuǎn)程管理加工過程及故障檢修韭赘。同時，機(jī)床產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營過程也將實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的網(wǎng)絡(luò)化势就。以敏捷制造為代表的先進(jìn)制造技術(shù)將成為企業(yè)快速響應(yīng)市場需要泉瞻、求得生存和發(fā)展的主要手段。機(jī)床行業(yè)的創(chuàng)新將主要體現(xiàn)在經(jīng)營思想和管理理念苞冯、組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制袖牙、管理規(guī)范和工作流程以及管理方法和制造技術(shù)這四個方面，從整體上提高制造能力舅锄，實現(xiàn)柔性制造和有效供應(yīng)鏈鞭达。

　　正像李林所說，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普遍運用巧娱，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入車間只是時間問題碉怔，這將是數(shù)字化制造的主要標(biāo)志。事實上禁添，企業(yè)信息化如果僅僅局限于業(yè)務(wù)管理部門 (人撮胧、財、物与笛、產(chǎn)围娃、供、銷)或設(shè)計開發(fā)等企業(yè)上層部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的得惩，車間最底層的加工設(shè)備——數(shù)控機(jī)床不能夠連成網(wǎng)絡(luò)碎痘，不能夠為設(shè)計和管理信息化提供底層數(shù)據(jù)技碍，就必然形成信息化瓶頸。所以创靴，對于現(xiàn)代制造工廠來說云许，除了要提高機(jī)床的數(shù)控化率，更要使所擁有的數(shù)控機(jī)床具有雙向偶刃、高速的聯(lián)網(wǎng)通訊功能辣候，以保證信息流在車間的底層之間及底層與上層之間暢通無阻。

　　目前嘹谎，一些機(jī)床制造發(fā)達(dá)國家在這方面的技術(shù)已經(jīng)十分領(lǐng)先大熟，例如，日本Mazak公司推出的新一代加工中心不僅實現(xiàn)了加工過程和刀具交換的自動化囤恶，還配備了一個稱為信息塔的外部設(shè)備偿荷，包括計算機(jī)、手機(jī)唠椭、機(jī)外和機(jī)內(nèi)攝像頭等跳纳，能夠?qū)崿F(xiàn)語音、圖形泪蔫、視像和文本的通信功能棒旗。該機(jī)床與生產(chǎn)計劃調(diào)度聯(lián)網(wǎng)，實時反映機(jī)床工作狀態(tài)和加工進(jìn)度撩荣。操作者需指紋確認(rèn)權(quán)限铣揉，在屏幕上觀察加工過程。它是獨立的餐曹、自主管理的制造單元逛拱。

　　企業(yè)的生產(chǎn)計劃調(diào)度系統(tǒng)安排一周的加工任務(wù)，發(fā)送到信息塔台猴。信息塔向操作者發(fā)出指令朽合，并在屏幕上顯示機(jī)床的實時工作狀態(tài)。操作者按照屏幕指示進(jìn)行操作饱狂。遇到問題時祖擦，可隨時查閱計算機(jī)中的操作手冊。正常情況下装魁，機(jī)床自動工作酷豫，操作者與機(jī)床在時間和空間上都是分離的。管理者和操作者通過手機(jī)可以查詢生產(chǎn)工況逐程，預(yù)計加工完成時間以及延期報告和故障報警雀秤。

　　機(jī)床發(fā)生故障時，屏幕會顯示排除故障的方法飒自，Mazak公司維修中心能同時看到問題所在缔龟，遠(yuǎn)距離及時提供幫助璃锻，盡可能減少機(jī)床停機(jī)時間。

　　德國Andron公司的最新產(chǎn)品是新一代基于微機(jī)和Windows平臺的開放式數(shù)控系統(tǒng)值豫。它采用兩個Intel處理器玫葡，通過PCI-PCI橋進(jìn)行相互通信。一個處理器承擔(dān)數(shù)控運算(NC計算機(jī))澈拖，另一個作為人機(jī)界面計算機(jī)茶月。NC計算機(jī)中插有NC機(jī)床卡。NC機(jī)床卡與數(shù)控驅(qū)動裝置連接鹉动，并通過2塊帶PCI橋的總線卡與人機(jī)界面計算機(jī)通信。人機(jī)界面計算機(jī)的內(nèi)部總線卡與數(shù)控系統(tǒng)操作面板和外部接口連接宏邮。人機(jī)界面計算機(jī)的CPU卡控制觸摸式LCD顯示屏以及計算機(jī)外設(shè)和網(wǎng)絡(luò)通信泽示。

　　對于機(jī)床行業(yè)信息化來講，管理信息化蜜氨、設(shè)計信息化械筛、底層設(shè)備信息化一個都不能少。而在所有這些方面飒炎，中國機(jī)床企業(yè)存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)都很大埋哟，承認(rèn)差距、找出差距郎汪，有勇氣赤赊、又激情直面挑戰(zhàn)、迎頭趕上煞赢，是中國機(jī)床企業(yè)必須首先具備的態(tài)度抛计。

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