日前發(fā)布的我國汽車行業(yè)信息化報告顯示,由于利潤下降挂滓,刺激我國汽車行業(yè)未來信息化投資持續(xù)上升苦银。2006年我國汽車行業(yè)信息化投入將小幅上升,其中赶站,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)和企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)是2006年IT系統(tǒng)投資重點幔虏。2007年和2008年增長幅度將會加大。
今年汽車行業(yè)信息化投資將達35.65億元
據(jù)預(yù)測惕秧,未來幾年信息化投資額增速將持續(xù)上升奥徒,中國汽車行業(yè)信息化投資開始進入一個新的增長階段。2006年中國汽車行業(yè)信息化投資額將達到35.65億元的炫,同比增長將達17.2%吐捞。
2005年中國車市雖然增速放緩,但汽車企業(yè)對信息化的投入并沒有因此受到影響蜕裳,反而出現(xiàn)了加大信息化建設(shè)力度的現(xiàn)象吹蜡。
2005年汽車行業(yè)的利潤開始逐漸消融,利潤下降的主要壓力來自于產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的激烈競爭呈锣。在競爭日趨激烈的汽車行業(yè)锤衡,未來汽車企業(yè)迫切需要經(jīng)營能力和管理水平的進一步提升,紛紛進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整以及體制改革秒准,大多數(shù)汽車企業(yè)為了贏得競爭试郎,不得不實施信息化項目。因此2005年汽車行業(yè)整體利潤下降恰恰為未來幾年行業(yè)信息化投資建設(shè)創(chuàng)造了良好機會供役。
由于2006年汽車行業(yè)處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期的起步階段泻帮,信息化投資額增長幅度不是很大。2006年同比增長率比2005年略有小幅上升计寇,而2007年和2008年增長幅度將會更大锣杂。
信息化水平參差不齊
汽車行業(yè)呈現(xiàn)出一種極強的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈包括上游各級零部件供應(yīng)商饲常、整車制造商蹲堂、下游經(jīng)銷服務(wù)商三大類,其中整車制造商的內(nèi)部信息化水平最高贝淤,而零部件供應(yīng)商信息化平均水平相對較低,汽車經(jīng)銷服務(wù)商的信息化水平最弱政供。
目前大多數(shù)整車制造商都已經(jīng)擁有比較完整的IT系統(tǒng)播聪,他們在信息化方面有著相對成熟的經(jīng)驗。這對汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的零部件供應(yīng)商和經(jīng)銷服務(wù)商的信息化建設(shè)布隔,起到了拉動作用离陶。
調(diào)查機構(gòu)預(yù)測稼虎,2006年汽車行業(yè)信息化投資主要以大、中型企業(yè)為主招刨,信息化投資48.1%的投入來自大型企業(yè)敬挂,中型企業(yè)的投資額占總體投入的比例為36.5%,小型企業(yè)的投資額達到了5.49億元匣酸,占總體投入比例的15.4%永韭。
今年重點投資SCM和ERP系統(tǒng)
2006年汽車行業(yè)重點IT系統(tǒng)投資中,按同比增長率計算卡撤,排在前兩位的依次是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)和企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)徊押。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的快速增長是由于隨著國內(nèi)汽車市場競爭加劇,相互的競爭不僅是生產(chǎn)廠商間的競爭企亮,更是供應(yīng)鏈系統(tǒng)間的競爭呢旋,因此對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的需求會快速增長。據(jù)預(yù)測讶里,2006年SCM系統(tǒng)投資額的同比增長率將達27.5%奸先。
目前,汽車產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的信息化發(fā)展不均衡是制約供應(yīng)鏈協(xié)同能力的瓶頸所在谆精。由于汽車行業(yè)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的信息傳遞十分緊密虎叔,SCM系統(tǒng)建設(shè)已成為2006年的主要趨勢。例如截胯,東南汽車實施ERP系統(tǒng)铺坞,在一年的時間內(nèi)與東南汽車配套的30家廠商全部實施了ERP系統(tǒng) ,長安集團的電子商務(wù)平臺上有近300家企業(yè)通過平臺完成相關(guān)生產(chǎn)協(xié)同洲胖,而東風汽車的SCM系統(tǒng)則已經(jīng)覆蓋了近千家配套企業(yè)济榨。
ERP是一種基于供應(yīng)鏈式的管理思想,它將客戶的需求绿映、企業(yè)內(nèi)部的制造活動及供應(yīng)商的制造資源整合在一起擒滑,體現(xiàn)了完全按照用戶需求進行制造的宗旨。ERP的應(yīng)用是一個不斷改進叉弦、完善的過程丐一,而對ERP的投入是推動汽車供應(yīng)鏈管理的第一步。
汽車行業(yè)迫切需要ERP系統(tǒng)進行信息化管理淹冰,實現(xiàn)及時化库车、集成化管理,同時節(jié)省時間和空間樱拴,降低企業(yè)的成本柠衍,使企業(yè)各部門成為一個有機的系統(tǒng)。實施ERP是汽車企業(yè)發(fā)展和競爭的需要晶乔,預(yù)計2006年ERP系統(tǒng)投資額比2005年增長26.6%枪岖。
(中國汽車報)
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