面臨困境的并非只有德國(guó)廠商锣披。所有其他競(jìng)爭(zhēng)國(guó)的訂單量都有大幅下跌贞间，迫使這些供應(yīng)商相應(yīng)下調(diào)了2009年的產(chǎn)值目標(biāo)。

    　特別要指出的是雹仿，直到去年年底增热，德國(guó)機(jī)床的出口表現(xiàn)仍相當(dāng)不俗。即使是11月份胧辽，其出貨量甚至還能同比增長(zhǎng)6%嗤矾。為此做出了突出貢獻(xiàn)的是東亞和南亞市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)的增量尤為突出像得，相比去年同期成長(zhǎng)了1/6肪尾。

    　對(duì)德國(guó)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)鹅甚，07年中國(guó)市場(chǎng)上的銷量明顯領(lǐng)跑於其他地區(qū)——該地區(qū)銷量的增幅高達(dá)17%轨醒。VDW預(yù)計(jì)，盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩也波及到中國(guó)，但未來(lái)這一市場(chǎng)的銷量仍將處?kù)额I(lǐng)先地位佃逆。

    　在拓展中國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程中乱来，德國(guó)機(jī)床商為這一市場(chǎng)的成長(zhǎng)作出了重要貢獻(xiàn)。而即使是在困難時(shí)期雷昵，他們?nèi)詫⒁蝗缂韧爻蔀橹袊?guó)客戶可靠的合作伙伴荡担，其實(shí)早在剛剛止步的高速增長(zhǎng)期之前，他們便已和中國(guó)客戶建立了穩(wěn)固的商貿(mào)合作關(guān)系榴弧。

    　德國(guó)制造商群體目前擁有一個(gè)極好的架構(gòu)准瘪。在機(jī)床業(yè)的繁榮期，他們逐步打造了優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式和企業(yè)文化桅狠。這促使他們重視研發(fā)讼载，不斷向市場(chǎng)投放創(chuàng)新的產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)中跌。同時(shí)咨堤，他們還對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，改良制造過(guò)程和工藝漩符，以保證更高效地消化訂單∫淮現(xiàn)階段，員工的水平也得到適度提升嗜暴，公司整體成本結(jié)構(gòu)日趨完美凸克。正是這些優(yōu)秀傳統(tǒng)使得他們?cè)诶щy時(shí)期也能游刃有余。

   　 近年來(lái)闷沥，以上種種在德國(guó)已經(jīng)普及触徐，這種模式對(duì)於在勞動(dòng)力市場(chǎng)上創(chuàng)造更加靈活的結(jié)構(gòu)極為有益。精心安排的工作時(shí)間和內(nèi)容意味著狐赡，即使在訂單淡季撞鹉，公司也能留住高品質(zhì)的員工。

  　  另一個(gè)值得借鑒之處是颖侄，絕大部分德國(guó)供應(yīng)商目前都集中精力提供特定的制造業(yè)解決方案藻礁。在一些替代方案或可選方案很少的領(lǐng)域，他們已牢牢建立了自己的根基重柄。因此庆率，基本上不會(huì)受到短期內(nèi)市場(chǎng)需求波動(dòng)的沖擊。

   　 最後還想強(qiáng)調(diào)的是汤史，未來(lái)软殿，能源制造等行業(yè)仍會(huì)被持續(xù)看好。而一些傳統(tǒng)領(lǐng)域因面臨新挑戰(zhàn)巴锄，也會(huì)存在發(fā)展契機(jī)骨惫。如汽車工業(yè)對(duì)柔性化的要求增高钱挺，同時(shí)出於氣候和原材料儲(chǔ)備的限制，將需要開發(fā)新的節(jié)能蜀勃、緊湊的發(fā)動(dòng)機(jī)辣沧。所有這些投資必然需要新的生產(chǎn)設(shè)備，德國(guó)供應(yīng)商們對(duì)此絕不會(huì)袖手旁觀驼鳞。

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