當(dāng)媒體老記們還在糾纏哪家中國(guó)車企會(huì)收購(gòu)沃爾沃時(shí)，澳大利亞當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月27日，吉利汽車正式收購(gòu)全球第二大自動(dòng)變速器制造商澳大利亞dsi公司休玩。

　　此時(shí)，距現(xiàn)被證實(shí)整合失敗當(dāng)年卻轟動(dòng)一時(shí)的上汽收購(gòu)雙龍案過去了5年劫狠，距商務(wù)部發(fā)布對(duì)外投資新政——《境外投資管理辦法》卻不到兩個(gè)星期拴疤。

　　中國(guó)車企真的吸取了“花錢沒買來技術(shù)卻招來一堆麻煩”的教訓(xùn)，準(zhǔn)備好了独泞，再次走上大規(guī)模海外并購(gòu)之路嗎呐矾？

　　中國(guó)企業(yè)該不該走出去

　　商務(wù)部3月16日發(fā)布《境外投資管理辦法》苔埋，為中國(guó)企業(yè)“海外抄底”增加了強(qiáng)有力的正面支持。新聞發(fā)言人姚堅(jiān)在發(fā)布新的對(duì)外投資辦法時(shí)說蜒犯，這個(gè)辦法將進(jìn)一步改革境外投資管理體制组橄，推進(jìn)境外投資便利化，大力支持我國(guó)企業(yè)“走出去”罚随，參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)玉工。

　　政策明確提出了支持，但輿論卻是相當(dāng)陰郁淘菩。如今瓮栗，許多國(guó)人對(duì)跨國(guó)收購(gòu)、對(duì)外投資談虎色變垄套，上汽收購(gòu)雙龍、聯(lián)想收購(gòu)ibm的失敗教訓(xùn)成了他們嚇唬別人也是嚇唬自己的看家武器令叉。那么沦浆，中國(guó)企業(yè)到底現(xiàn)在該不該走出去？對(duì)這個(gè)問題的回答溜帐，站在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)一線的企業(yè)家們跟身在幕后的一些所謂“冷靜的學(xué)者們”看法截然不同将盾。

　　博潤(rùn)投資管理公司總裁胡志彬表示，資本市場(chǎng)處于熊市時(shí)勃核，企業(yè)并購(gòu)不僅談判籌碼低再僧，公司整合也相對(duì)容易，從這個(gè)意義上來說俩孽，全球金融風(fēng)暴正令中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)迎來歷史性機(jī)遇猬听。“美邦紡織”總經(jīng)理王玲用行動(dòng)表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)：目前正是中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)“抄底”的良機(jī)患达。3月11日记令，諸暨這家創(chuàng)辦于2003年的民營(yíng)企業(yè)完成了對(duì)美國(guó)紐約和洛杉磯兩家排名行業(yè)全球前三的無縫內(nèi)衣企業(yè)的收購(gòu)。這起全球最大的無縫內(nèi)衣并購(gòu)案习劫，使“美邦紡織”一躍成為該行業(yè)全球最大的跨國(guó)集團(tuán)咆瘟。“如果拿到對(duì)方的品牌诽里、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和當(dāng)?shù)氐匿N售渠道袒餐，對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)有幫助“疲”奇瑞汽車董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理尹同躍這樣解釋奇瑞要進(jìn)行海外并購(gòu)的理由灸眼。

　　但企業(yè)家們的這種觀點(diǎn)，在學(xué)者們看來是一種危險(xiǎn)豌汇〈闭ǎ“金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè)海外投資并購(gòu)提供了廉價(jià)的條件泄隔，但也增加了不確定性，如果你一腳踏空陷進(jìn)去宛徊，不但你救不了它佛嬉，它會(huì)把你拉下水。所以闸天，在海外并購(gòu)問題上暖呕，中國(guó)企業(yè)一定要謹(jǐn)慎對(duì)待〔喟”對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授楊力強(qiáng)說雾逢。楊力強(qiáng)認(rèn)為，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)還并不成熟赴仪，如果現(xiàn)在去海外并購(gòu)赂阻，可能會(huì)因無法適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而失敗。

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