“每次金融危機都是大浪淘沙的過程趁吭，1997年亞洲金融危機成為三星電子超越日資巨頭的開端歧织，2008年全球金融危機則是成就中國消費電子跨國品牌的絕佳機會】迹”TCL多媒體中國業(yè)務中心總經(jīng)理韓青表示地混。

　　記者注意到，近年來句担，全球消費電子行業(yè)的重心在日本庆牵、韓國、中國間的轉(zhuǎn)移趨勢明顯青蝗。1997年后索尼遏填、松下等日本消費電子企業(yè)在傳統(tǒng)CRT向平板升級的過程中落后于三星電子。2008年金融危機同樣讓三星電子出現(xiàn)了9年來首次季度虧損世蕴，這無疑給TCL等中國消費電子巨頭提供了趕超機會氛赞。去年，TCL多媒體以400多萬臺的液晶電視產(chǎn)銷量躍居全球前8強塘丝。

　　“這是一個嶄新的開始赔癌，中國的消費電子產(chǎn)業(yè)在平板時代首次取得了決賽資格，這也是中國消費電子全面趕超日韓同行的開端澜沟〗扉”TCL多媒體CEO梁耀榮告訴記者。Displaysearch中國區(qū)首席代表張兵告訴記者：“在日韓主要的消費電子企業(yè)中倔喂，彩電產(chǎn)業(yè)占公司銷售收入的比例一般在20%以上铝条，因此彩電業(yè)務和盈利能力一直被看作是消費電子整體水平的風向標，三星超越索尼正是從電視開始席噩“噻郑”

　　上世紀80年代索尼等日本企業(yè)依靠“精益制造”和“特麗瓏”核心彩管技術從歐洲的飛利浦贤壁、湯姆遜等巨頭手中接過了彩電權杖，而三星電子則抓住了平板電視取代CRT的機會趕超了日本巨頭埠忘。不過脾拆，三星電子去年爆發(fā)的賄賂丑聞，已經(jīng)讓三星等韓國巨頭暴露出多年來形成的“大企業(yè)病”莹妒。一定程度上三星電子的活力逐步喪失名船，并呈現(xiàn)出90年代索尼等日本企業(yè)的態(tài)勢，這給中國企業(yè)創(chuàng)造了更好的機會追祈。

　　中外平板的對壘返乏，長期以來勝負主要取決于四點，品牌俐番、技術香诽、價格和供應鏈反應速度，在效仿“IT速度”將采購撇熬、生產(chǎn)和銷售的周期大幅縮短后庐丁，中國平板巨頭與三星、索尼等國外巨頭的供應鏈整合能力已相差無幾烧已。

　　TCL集團董事長李東生告訴記者：“目前TCL多媒體的資金和庫存周轉(zhuǎn)速度都降到37天榨凭，而三星電子目前是45天『媾疲”在供應鏈這一環(huán)節(jié)趕上外資巨頭后村参，TCL等中國平板巨頭與外資平板的差距就主要集中在品牌形象、價格和核心技術上摸悲，如今在這三點上中國平板迎來了前所未有的良機梳附。

　　韓青表示：“隨著TCL的X9高清影像互動電視、窄邊電視述雾、康佳的運動高清電視等一系列新品的推出街州，中國品牌無論在工業(yè)設計還是品牌形象上都與外資平板不相上下，產(chǎn)品的可靠性中國平板已超過外資玻孟∷艚桑”

　　在價格和渠道方面，中國平板的優(yōu)勢更為明顯黍翎。去年底TCL引導眾多中國品牌通過大規(guī)模的“冬季攻勢”取得了70%左右的市場份額面徽，在農(nóng)村市場更是依靠“家電下鄉(xiāng)”封鎖了外資平板下鄉(xiāng)的道路。

　　今年匣掸，國務院頒布的電子信息產(chǎn)業(yè)振興計劃中提到6項重大工程中有3項主要是圍繞著彩電行業(yè)來展開趟紊，如支持骨干企業(yè)建設6代以上液晶屏(TFT-LCD)生產(chǎn)線；建設基于自主音視頻標準AVS的數(shù)字電視內(nèi)容綜合服務平臺碰酝；建立國家數(shù)字電視應用工程中心霎匈，支持數(shù)字電視專利池建設戴差，進一步制定完善相關配套標準等。這又將為中國企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力提供了政策動力铛嘱。

　　“在中國消費電子企業(yè)趕超三星的過程中暖释，需要一個具有代表性的領頭企業(yè)，如今看來TCL多媒體最具備這一素質(zhì)波烘≡谒ぃ”張兵如是表示。不過亥矿，他同時也認為唤吐，“只有一個TCL難以支撐起中國的消費電子產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，日本目前是9大消費電子企業(yè)共同參與國際化競爭庭匆，而韓國也形成了三星和LG電子兩大巨頭肮顾，中國企業(yè)要想在三國的競爭中勝出舌肝，就必須所有的中國品牌共同努力形成集團軍優(yōu)勢渗骆。”

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