背景簡介：尤尼莫克集團(tuán)是一個(gè)國際化的刀具優(yōu)化方案制造者和供應(yīng)商鳖建，總部位于丹麥日德蘭半島中部的Sunds,擁有占地22审腺，000㎡集團(tuán)內(nèi)最大的廠房設(shè)備悲碰。同時(shí)丧足，旗下子公司分布于美國、英國泻磅、丹麥蜗胖、挪威搔片、瑞典、德國袄雷、英國脸缆、中國和捷克共和國。尤尼莫克集團(tuán)于2005年在中國的無錫成立了代表處跑事，標(biāo)志著公司進(jìn)軍亞洲市場的開始别粮。 2009年CIMT展會(huì)上，國際金屬加工網(wǎng)記者劉海濤采訪到尤尼莫克集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)蛇耀、總經(jīng)理Per Thy S?rensen（蘇生 ）先生计贰。

蘇生先生和我網(wǎng)站記者

　　記者：蘇先生，與上屆CIMT相比蒂窒，這次尤尼莫克公司帶來了哪些新產(chǎn)品？

　　蘇先生：兩年前的CIMT上荞怒，我們公司集中展示了非標(biāo)刀具洒琢。這次，公司在2個(gè)領(lǐng)域推出了新產(chǎn)品褐桌，一種是標(biāo)準(zhǔn)刀具衰抑。公司以前主要集中在非標(biāo)刀具的生產(chǎn)上，這次展示的標(biāo)準(zhǔn)刀具說明公司的針對市場的需求擴(kuò)大了產(chǎn)品的范圍荧嵌；另一種是加工液壓閥體的刀具方案呛踊。此次展會(huì)上最具代表性的產(chǎn)品技術(shù)之一就是RING-FREE MACHINING?（無環(huán)屑加工)，傳統(tǒng)的滑閥孔加工過程中啦撮，環(huán)狀廢屑需要在精加工或者裝配前手動(dòng)去除谭网，而我們公司刀具的獨(dú)特設(shè)計(jì)，可以做到了無環(huán)屑切削例是，刀具進(jìn)行加工時(shí)所有的廢屑就被自動(dòng)排出卡宛，大大縮短了生產(chǎn)時(shí)間。

　　記者：我們知道尤尼莫克集團(tuán)的業(yè)務(wù)遍及全球多個(gè)國家和地區(qū)狐怯，那中國市場在丹麥總部的全球市場中處于什么地位胚闲？

　　蘇先生：中國市場在總部占有非常重要的地位，中國經(jīng)濟(jì)前景對公司具有著不可抗拒的吸引力颜肥。自08年爆發(fā)全球金融危機(jī)以來缭柄，歐美發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)下滑，市場萎靡退厕，對我們的全球計(jì)劃形成了重大影響软架。通過這次CIMT展會(huì)上的感觸和跟中國客戶的接觸，我個(gè)人認(rèn)為中國將會(huì)是第一個(gè)擺脫危機(jī)影響个荔，并將變得更加吸引同行業(yè)跨國集團(tuán)積極的投資和開發(fā)杂虐。

　　記者：尤尼莫克集團(tuán)2008年的全球銷售額是多少？中國市場的銷售額又是多少？

　　蘇先生：公司去年的全球銷售額約一億歐元意沸。目前來說嫡纠，中國的銷售額比重還是比較小，不過正處于上升階段延赌。這主要跟我們公司進(jìn)軍中國市場過晚有關(guān)除盏，公司在05年在中國成立了代表處，在中國的發(fā)展也就4年左右挫以，跟其他同行業(yè)跨國集團(tuán)相比較者蠕，起步比較晚，不過我們將靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高端產(chǎn)品來擴(kuò)大中國市場掐松。

　　記者：作為中國區(qū)的負(fù)責(zé)人踱侣，您個(gè)人是怎么看待中國市場的？

　　蘇先生：中國市場非常有趣大磺，也非常重要抡句。有趣的是中國市場既跟世界經(jīng)濟(jì)連為一體，又能保持自己完好的獨(dú)立性杠愧，在全球金融危機(jī)中一枝獨(dú)秀待榔，堅(jiān)挺地呈現(xiàn)出繁榮景象。同時(shí)流济，中國經(jīng)濟(jì)體的強(qiáng)大锐锣，也帶動(dòng)了市場的高度活躍，特別在中國產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模式由粗放式向精細(xì)式轉(zhuǎn)型铆糙、過渡階段缕翁，制造設(shè)備需求基數(shù)大，精密產(chǎn)品生產(chǎn)要求高械琴、節(jié)約時(shí)間旭眼、提高設(shè)備性能都是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必備條件，這些也都是我們產(chǎn)品的優(yōu)勢所在昭仓，所以中國市場對于我們公司未來的發(fā)展就變得尤其重要料害。

　　記者：尤尼莫克集團(tuán)在中國的市場定位和競爭優(yōu)勢是什么？

　　蘇先生：摒除中低端市場凯辆，高端定位掸栋。在汽車制造、汽輪機(jī)葉片和液壓閥體加工三個(gè)領(lǐng)域做到精益求精宜裂，根據(jù)客戶的特殊要求做到個(gè)性化解決方案浑季，這也是我們公司一直秉承的企業(yè)理念之一。

　　記者：您覺得中國同行企業(yè)跟國際知名企業(yè)相比掀哎，是否存在差距俩莽？針對中國企業(yè)旺坠，您有什么建議？

　　蘇先生：就中國整體市場而言扮超，無論企業(yè)還是市場取刃，都存在一定的差距。別特是在高端產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用方面出刷，企業(yè)還沒有完全掌握尖端技術(shù)璧疗，容易受制于人，增加生產(chǎn)成本馁龟，不利于市場的競爭崩侠；中國刀具使用企業(yè)普遍使用中低端刀具，沒有在企業(yè)內(nèi)部普及高性能坷檩、高效益的高端刀具却音，從而普遍存在浪費(fèi)原材料的現(xiàn)象。中國企業(yè)管理層應(yīng)該增加專業(yè)技能知識(shí)矢炼，考慮問題從長遠(yuǎn)出發(fā)僧家，不要片面的認(rèn)為高端產(chǎn)品就是貴，高端產(chǎn)品在生產(chǎn)的同一時(shí)間里宜柱，可以節(jié)約原材料、延長刀具使用壽命编喊、縮短加工時(shí)間拣薄、提高產(chǎn)品精度，所生產(chǎn)的產(chǎn)品更具市場競爭力潭均。

　　記者：金融危機(jī)對尤尼莫克集團(tuán)形成了多大影響校搀？公司采取何種措施來積極應(yīng)對的？

　　蘇先生：影響還是比較大的号找，特別是在歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)房幌，這也是所有企業(yè)所面臨的困難。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)每一個(gè)技術(shù)人員或銷售人員的培訓(xùn)是需要昂貴的代價(jià)泥碳，所以公司沒有裁員計(jì)劃膜护。不過在不裁員的前提下，高層和普通員工只有通過無償加班來共渡難關(guān)泰牵。危機(jī)中锭测，我們更加側(cè)重新技術(shù)的研究和員工的再培訓(xùn)工作，為危機(jī)后把企業(yè)做得更強(qiáng)大而做準(zhǔn)備芥吟。

　　記者：磨修和生產(chǎn)中心將于今年在無錫運(yùn)營侦铜，那現(xiàn)在進(jìn)展如何？對于公司又有什么新的意義钟鸵？

　　蘇先生：工廠正在準(zhǔn)備裝修階段钉稍，接下來從丹麥總部和美國將運(yùn)部分設(shè)備到無錫涤躲，工廠預(yù)計(jì)在今年10月份正式投入運(yùn)營。這意味著我們的產(chǎn)品將降低生產(chǎn)成本贡未，交貨速度更快种樱，刀具修磨也不用郵寄國外，節(jié)約了客戶的寶貴時(shí)間羞秤，為我們爭取更大的市場創(chuàng)造了更加有利的條件缸托。

　　記者：未來中國市場，尤尼莫克集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃是什么瘾蛋？

　　蘇先生：隨著中國市場的日益壯大俐镐，我們公司將會(huì)追加投資，爭取在2-3年時(shí)間里把中國無錫打造成亞太地區(qū)總部哺哼，中國的生產(chǎn)中心將為整個(gè)亞太地區(qū)提供客戶服務(wù)佩抹。

　　在訪談尾聲，蘇先生希望在2011的CIMT展會(huì)上公司有更多的產(chǎn)品問世虽柜，祝福尤尼莫克在中國前程似錦飒晴。

尤尼莫克公司于2009CIMT

（文字：劉海濤 攝影：劉海濤）

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