一直討論得甚囂塵上卻又遲遲未見動靜的北京機(jī)床產(chǎn)業(yè)的整合伺亭，據(jù)悉阁雷，在今年將終見分曉。據(jù)相關(guān)人士透露舌必，整合的形式可能與產(chǎn)品類型有關(guān)陷字。

　　眼下，金融危機(jī)對機(jī)床工具行業(yè)的影響是實實在在的巫紧。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示：1-12月機(jī)床工具全行業(yè)共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3472.3億元福吩，同比增長27.5%，增長率比上年同期低8個百分點痹对。具體到企業(yè)而言扰褒，不少企業(yè)由于資金鏈斷裂而難以為繼，處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)弦密。

　　這樣的狀態(tài)放慢了企業(yè)的發(fā)展步伐贮芹，但也使企業(yè)對于自身的發(fā)展也有了更深的思索，比如對于企業(yè)規(guī)模的思索缨叫。一般來說椭符，規(guī)模是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵點。

　　企業(yè)規(guī)模要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

　　在這次金融危機(jī)中耻姥，為什么世界市場外貿(mào)導(dǎo)向型销钝、出口外貿(mào)型的企業(yè)首先會碰到困境呢有咨？

　　首先，本質(zhì)上蒸健，這些類型企業(yè)的效益大都是在高的環(huán)境犧牲座享、高的能源消耗這樣的情況下取得的。這也是歷史螺旋式發(fā)展中不可缺少的一環(huán)纵装，先是污染環(huán)境取得經(jīng)濟(jì)效益征讲，然后再拿錢治理環(huán)境。但發(fā)展到目前橡娄，這種類型的企業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢诗箍，總量控制是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展道路很重要的因素，這意味著行業(yè)發(fā)展要控制總量挽唉。所以從行業(yè)企業(yè)發(fā)展角度看滤祖，也絕對不能再以生產(chǎn)臺量來決定企業(yè)規(guī)模。

　　其次片家，要淘汰落后走木。淘汰落后生產(chǎn)力，實際上也就是怎樣做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整肿兴。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整并不是企業(yè)開發(fā)了某個產(chǎn)品荡减，把樣機(jī)做出來了就好了。首先湖诅，從產(chǎn)品開發(fā)到市場培育搂素，到產(chǎn)業(yè)化，有一個過程匕伶；其次塑汽，從內(nèi)部來講，還要考慮勞動力素質(zhì)括樟、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)态练、工藝裝備、能力結(jié)構(gòu)等等是否能滿足產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要手浙。所以聪僚，工信部提出，要把技術(shù)改造放在工業(yè)發(fā)展的突出位置是很重要的沧奴。有機(jī)床企業(yè)老總表示痘括，實際上，很多機(jī)床工具企業(yè)目前庫存滔吠、在制品該處理的要處理掉，對落后的生產(chǎn)不能再進(jìn)行投入挠日，從產(chǎn)品開發(fā)開始到工藝裝備能力的配置上必須有高的起點疮绷。

　　這兩個大趨勢應(yīng)該是機(jī)床工具企業(yè)確定企業(yè)規(guī)模時必須要遵循的翰舌。

　　有研究顯示，企業(yè)的規(guī)亩В或許在更大程度上與企業(yè)所承擔(dān)風(fēng)險的規(guī)模成正比椅贱。另一方面，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明不景氣階段比景氣階段更容易激勵企業(yè)技術(shù)進(jìn)步只冻。這兩方面綜合起來就使得企業(yè)規(guī)模與長期技術(shù)創(chuàng)新的概率之間呈現(xiàn)出正的相關(guān)性庇麦。

　　這樣的研究論據(jù)似乎也可以佐證，眼下整個行業(yè)對于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的認(rèn)知和追求應(yīng)該被提上議事日程了喜德。

　　提升企業(yè)規(guī)模不等于生產(chǎn)擴(kuò)張

　　其實山橄，行業(yè)企業(yè)的兼并重組行為從沒有停止過，其形勢也不拘一格沪择，這顯然都是對企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的探索傅煎。

　　比如，以地域為約束的企業(yè)整合羞烘。沈陽機(jī)床集團(tuán)伴乐、大連機(jī)床集團(tuán)、上海機(jī)床集團(tuán)蝉陕、秦川機(jī)床集團(tuán)擒抠、重慶機(jī)床集團(tuán)，還有文章開頭提到的北京機(jī)床等等都屬于這種類型拂极。

　　其次瑰跳，海外收購也是一種改變企業(yè)規(guī)模的方式。其中不乏成功的案例妒穷，北京第一機(jī)床廠收購德國科堡一直被奉為業(yè)內(nèi)收購典范瓦统；杭州機(jī)床集團(tuán)與德國aba z&b公司的結(jié)盟也卓有成效；2008年10月橡舟，在金融危機(jī)背景下金矛，星火機(jī)床還一舉收購了收購法國索瑪公司、參股德國亨利安公司勺届。

　　另外驶俊，還有行業(yè)間的重組。比如天馬軸承收購齊一機(jī)床免姿，中國通用入主齊二機(jī)床等饼酿。

　　一直以來，行業(yè)都提倡根據(jù)國際國內(nèi)市場和資源情況胚膊，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)之間以資產(chǎn)為紐帶故俐，以市場經(jīng)濟(jì)的方式，通過兼并重組紊婉，優(yōu)化資源药版，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整辑舷；并鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)、技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)兼并產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)槽片，提高行業(yè)集中度何缓，使上述企業(yè)在危機(jī)中取得快速發(fā)展』顾ǎ　一直討論得甚囂塵上卻又遲遲未見動靜的北京機(jī)床產(chǎn)業(yè)的整合黑声，據(jù)悉，在今年將終見分曉氓暖。據(jù)相關(guān)人士透露失能，整合的形式可能與產(chǎn)品類型有關(guān)。

　　眼下念肆，金融危機(jī)對機(jī)床工具行業(yè)的影響是實實在在的姓纲。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示：1-12月機(jī)床工具全行業(yè)共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3472.3億元，同比增長27.5%徊疆，增長率比上年同期低8個百分點愕啰。具體到企業(yè)而言，不少企業(yè)由于資金鏈斷裂而難以為繼棉莹，處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)温盅。

　　這樣的狀態(tài)放慢了企業(yè)的發(fā)展步伐，但也使企業(yè)對于自身的發(fā)展也有了更深的思索梢拜，比如對于企業(yè)規(guī)模的思索改耽。一般來說，規(guī)模是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵點叁巨。

　　企業(yè)規(guī)模要符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

　　在這次金融危機(jī)中斑匪，為什么世界市場外貿(mào)導(dǎo)向型、出口外貿(mào)型的企業(yè)首先會碰到困境呢锋勺？

　　首先蚀瘸，本質(zhì)上，這些類型企業(yè)的效益大都是在高的環(huán)境犧牲庶橱、高的能源消耗這樣的情況下取得的贮勃。這也是歷史螺旋式發(fā)展中不可缺少的一環(huán)，先是污染環(huán)境取得經(jīng)濟(jì)效益苏章，然后再拿錢治理環(huán)境寂嘉。但發(fā)展到目前，這種類型的企業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢枫绅，總量控制是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展道路很重要的因素泉孩，這意味著行業(yè)發(fā)展要控制總量。所以從行業(yè)企業(yè)發(fā)展角度看，也絕對不能再以生產(chǎn)臺量來決定企業(yè)規(guī)模棵譬。

　　其次显蝌，要淘汰落后预伺。淘汰落后生產(chǎn)力唠俄，實際上也就是怎樣做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整并不是企業(yè)開發(fā)了某個產(chǎn)品早斯，把樣機(jī)做出來了就好了杜戈。首先，從產(chǎn)品開發(fā)到市場培育阶桦，到產(chǎn)業(yè)化拉拨，有一個過程；其次铜朗，從內(nèi)部來講旦坷，還要考慮勞動力素質(zhì)、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)嗅桑、工藝裝備庶鸡、能力結(jié)構(gòu)等等是否能滿足產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要。所以放余，工信部提出沈宛，要把技術(shù)改造放在工業(yè)發(fā)展的突出位置是很重要的。有機(jī)床企業(yè)老總表示征炼，實際上析既，很多機(jī)床工具企業(yè)目前庫存、在制品該處理的要處理掉谆奥，對落后的生產(chǎn)不能再進(jìn)行投入眼坏，從產(chǎn)品開發(fā)開始到工藝裝備能力的配置上必須有高的起點。

　　這兩個大趨勢應(yīng)該是機(jī)床工具企業(yè)確定企業(yè)規(guī)模時必須要遵循的酸些。

　　有研究顯示宰译，企業(yè)的規(guī)模或許在更大程度上與企業(yè)所承擔(dān)風(fēng)險的規(guī)模成正比擂仍。另一方面囤屹，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明不景氣階段比景氣階段更容易激勵企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。這兩方面綜合起來就使得企業(yè)規(guī)模與長期技術(shù)創(chuàng)新的概率之間呈現(xiàn)出正的相關(guān)性逢渔。

　　這樣的研究論據(jù)似乎也可以佐證肋坚，眼下整個行業(yè)對于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的認(rèn)知和追求應(yīng)該被提上議事日程了。

　　提升企業(yè)規(guī)模不等于生產(chǎn)擴(kuò)張

　　其實肃廓，行業(yè)企業(yè)的兼并重組行為從沒有停止過智厌，其形勢也不拘一格，這顯然都是對企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的探索。

　　比如尔兆，以地域為約束的企業(yè)整合予裳。沈陽機(jī)床集團(tuán)、大連機(jī)床集團(tuán)蜈坛、上海機(jī)床集團(tuán)芙继、秦川機(jī)床集團(tuán)、重慶機(jī)床集團(tuán)啦铣，還有文章開頭提到的北京機(jī)床等等都屬于這種類型锻碎。

　　其次，海外收購也是一種改變企業(yè)規(guī)模的方式圈烘。其中不乏成功的案例竖拢，北京第一機(jī)床廠收購德國科堡一直被奉為業(yè)內(nèi)收購典范；杭州機(jī)床集團(tuán)與德國aba z&b公司的結(jié)盟也卓有成效筋氮；2008年10月莫切，在金融危機(jī)背景下，星火機(jī)床還一舉收購了收購法國索瑪公司心唆、參股德國亨利安公司贸伐。

　　另外，還有行業(yè)間的重組膀值。比如天馬軸承收購齊一機(jī)床棍丐，中國通用入主齊二機(jī)床等。

　　一直以來沧踏，行業(yè)都提倡根據(jù)國際國內(nèi)市場和資源情況歌逢，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)之間以資產(chǎn)為紐帶，以市場經(jīng)濟(jì)的方式翘狱，通過兼并重組秘案，優(yōu)化資源，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整潦匈；并鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)阱高、技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)兼并產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)，提高行業(yè)集中度茬缩，使上述企業(yè)在危機(jī)中取得快速發(fā)展赤惊。　兼并重組是可以直接擴(kuò)張企業(yè)的生產(chǎn)能力凰锡，而生產(chǎn)能力只是企業(yè)規(guī)模的一個要素未舟，如果綜合考慮，怎樣的企業(yè)規(guī)模才是最經(jīng)濟(jì)的呢忿脉？

　　對于企業(yè)規(guī)模的理解一直有誤讀少烙。比如居删，國內(nèi)某大型機(jī)床集團(tuán)就曾經(jīng)制定了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，要在某年使公司的經(jīng)營規(guī)模上一個臺階尸褪，進(jìn)軍世界機(jī)床20強(qiáng)的行列榄兑，再到某年，公司的經(jīng)營規(guī)模將再上一個臺階线区，進(jìn)軍世界機(jī)床10強(qiáng)马窘。

　　即便真的如愿進(jìn)入了世界前幾強(qiáng)的排名，事實上也并沒有帶來真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)公上，比如金融危機(jī)的考驗就使單純注重生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的大型集團(tuán)企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊自幕。

　　行業(yè)對于企業(yè)規(guī)模的建設(shè)目標(biāo)又如何呢？中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會總干事長吳柏林在行業(yè)會議中講到幌扁，行業(yè)要著力培育3~5家具有綜合實力的世界級機(jī)床制造集團(tuán)，同時要根據(jù)機(jī)床工業(yè)本身的發(fā)展特點很鸥，支持專業(yè)化生產(chǎn)和工藝社會化協(xié)作憎茂，實現(xiàn)生產(chǎn)流程再造。鼓勵和扶植一批“精锤岸、特竖幔、專”的小巨人企業(yè)發(fā)展是偷，特別要支持功能部件拳氢、數(shù)控專用刀具、精密專用機(jī)床蛋铆、特種加工機(jī)床等專業(yè)的小巨人企業(yè)發(fā)展馋评，形成中國機(jī)床工具行業(yè)的骨干力量和新的制造體系，努力提高行業(yè)整體的國際競爭力刺啦。

　　顯然留特，大小不是重點，關(guān)鍵是適合企業(yè)的發(fā)展玛瘸，要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)蜕青。

　　軟實力和硬實力

　　專家表示，企業(yè)規(guī)模有一個均衡的結(jié)構(gòu)問題糊渊。比如過速擴(kuò)張可能導(dǎo)致企業(yè)資本實力與生產(chǎn)規(guī)模不相當(dāng)旋钓，產(chǎn)生過高負(fù)債，因此抗風(fēng)險能力非常低舆骚。這次金融危機(jī)中首先倒下的雷曼兄弟鱼谅，亞洲金融危機(jī)時期，韓國的前30家大企業(yè)大宇桃旷、珍露也较、漢拿、起亞等都是由于過速擴(kuò)張導(dǎo)致過度負(fù)債，最后膨脹致死晚乙。

　　金融危機(jī)中晨下，首先受到?jīng)_擊的就是沒有營銷體系、沒有研發(fā)體系的缘违，完全靠訂單吃飯的企業(yè)拳芹，那些有龐大的生產(chǎn)體系、但沒有研發(fā)能力和自主品牌的企業(yè)可能會比一些小企業(yè)還要先倒下岸腥。在這次金融危機(jī)中矢勉，國內(nèi)機(jī)床工具企業(yè)有明顯的兩極分化趨勢，這正是軟實力的作用茉唉。

　　所以說固蛾，企業(yè)的規(guī)模還應(yīng)涵蓋創(chuàng)新能力、營銷能力度陆、管理能力艾凯、品牌影響力、系統(tǒng)集成能力懂傀，融資能力等軟實力趾诗。在國內(nèi)機(jī)床工具行業(yè)，大多數(shù)企業(yè)都有強(qiáng)烈的擴(kuò)張意識蹬蚁，但軟實力和硬實力不匹配恃泪，造成了大而不強(qiáng)。

　　專家指出犀斋，在經(jīng)濟(jì)全球化的推動下贝乎，現(xiàn)在大型企業(yè)的成長模式已經(jīng)發(fā)生了變化。比如闪水，企業(yè)所需要的資金糕非，并非全是企業(yè)自己所有，但企業(yè)要有良好的信譽(yù)和融資能力嬉哥；企業(yè)需要的技術(shù)不一定全部自己研發(fā)进登，但是要有自己的核心技術(shù)、核心競爭力津咒，企業(yè)的產(chǎn)品不一定全部自己生產(chǎn)另碍，重要的是要有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。技術(shù)能力是軟實力的核心部分哩拔，品牌則是企業(yè)高端的軟實力自烛，而創(chuàng)建自主品牌顯然比產(chǎn)能擴(kuò)張要困難得多。

　　眼下影焙，危機(jī)的形勢戈秕，正迫使中國機(jī)床工具企業(yè)必須改變那種一門心思擴(kuò)張生產(chǎn)能力的做法血肯，而是加快補(bǔ)上軟實力這一課，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)和營銷模式的突破嫡贷。

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