金融風(fēng)暴愈演愈烈，從美國橫掃歐亞到席卷全球，從金融領(lǐng)域波及實體經(jīng)濟莽囤。深深融入世界經(jīng)濟的中國也不能獨善其身，中國的制造業(yè)特別是出口型企業(yè)受到很大的沖擊切距，與制造業(yè)緊密相關(guān)的刀具企業(yè)也很快感到了剌骨的嚴(yán)寒烁登，而出口型刀具企業(yè)就更是重災(zāi)區(qū)了。

　　中國的刀具企業(yè)和切削工作者心中有兩痛：一痛我們在占有資源蔚舀、地域之優(yōu)勢的條件下被別人占據(jù)了國內(nèi)高檔刀具市場饵沧；二痛我們浪費資源、污染環(huán)境卻只能出口低檔低價刀具產(chǎn)品赌躺。面對金融風(fēng)暴的沖擊我們應(yīng)該思考狼牺，更要行動羡儿。

　　曾和幾個朋友爭論使用外國刀具是否“振興了國外的刀具產(chǎn)業(yè)”。后來還是達成了共識是钥，那就是要從中國制造業(yè)的高度來審視姥购。當(dāng)前我國刀具與國外還有較大差距，而我們的汽車幅类、模具概给、航空、航天姨桩、軍工工業(yè)不能等待跛庶。因而我們一面要使用國外先進刀具提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，一面要努力趕超國外刀具先進水平戚促。事后我時常想：擔(dān)心振興了別人多少會影響我們奮力趕超的意志和決心质凰。我認(rèn)識的一位外資刀具企業(yè)的老總，對中國刀具企業(yè)抱開放和支持的態(tài)度睡誉，對外國同行間的競爭則表示歡迎畏琢，因為“有競爭才有前進的動力”。不同的思維折射出兩種不同的文化伤很，從中我悟出“不想振興別人的最好辦法是勇敢地面對競爭”的道理虐欲。

　　經(jīng)過30年的改革開放，中國的經(jīng)濟實力有了大的增長肺樟，我常驚嘆國內(nèi)大型刀具企業(yè)技術(shù)改造的投入力度细溅。通過土地運作、資本運作儡嘶、還有國家政策和項目的支持一投就是幾個億喇聊，比起肯納金屬天津工廠的3千萬美元和伊斯卡大連工廠的2千多萬美元毫不遜色。他們購買了世界一流的數(shù)控工具磨床和最好的涂層設(shè)備蹦狂，還引進了優(yōu)秀的人才誓篱，雄心勃勃地參與國內(nèi)制造業(yè)高檔刀具市場競爭，要從外資刀具企業(yè)在每年要中國銷售的4億～5億美元高檔刀具中爭取自己的份額凯楔。

　　不過刀具企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)過一個積累和漸進的過程窜骄，包括產(chǎn)品、技術(shù)摆屯、市場邻遏、人才、品牌等方面的積累虐骑。在經(jīng)營模式上則要從生產(chǎn)和推銷標(biāo)準(zhǔn)刀具逐步轉(zhuǎn)向按客戶的需要提供專用刀具直至成套解決方案准验。從賣產(chǎn)品到賣技術(shù)再上升到提供全面服務(wù)。以中國刀具工作者的聰明才智，勇敢面對競爭躏叽，在這場意志和實力的博弈中定能逐步達到躋身于國內(nèi)國際高性能刀具市場的目標(biāo)徽橄。

　　大家是否注意到上面一個名稱的變化？“高檔刀具”改稱為“高性能刀具”淹佃。以往我們習(xí)慣地把與高檔刀具相對的那部分刀具稱作低檔刀具遂遂。一高一低兩種叫法無意中混淆了刀具的性能和質(zhì)量這兩個截然不同的概念，還不知覺地把低檔刀具混同于劣質(zhì)產(chǎn)品旁囤。舉個通俗的例子悟肉，轎車雖“高檔”但也會有劣質(zhì)品，自行車雖“低檔”其中也有名牌和精品缭越。建議可否把用于高速切削乞挥、高效切削、重切削药妄、干切削等的高性能高技術(shù)含量刀具稱作“高性能（High Performance）刀具”，其他刀具則可稱作“普通刀具”撰拯。高性能刀具和普通刀具都可以做成精品刀昼，各有自己的特定的應(yīng)用領(lǐng)域。

　　我們?yōu)槠胀ǖ毒哒嗣先觯€應(yīng)該著力打造普通刀具的精品浑厚。近幾年來出口民用麻花鉆的問題倍受各方面關(guān)注，不光批評其產(chǎn)品質(zhì)量根盒，還指出其浪費資源钳幅、污染環(huán)境、無序競爭的諸多弊端炎滞。對其從政策上給以各種限制敢艰，制訂了新的材料標(biāo)準(zhǔn)，降低了出口退稅率等等册赛∧频迹總之是批評得多，想限制卻又限制不住森瘪。為什么牡属？市場有巨大的需求。發(fā)達國家的家庭里常備有不止一套鉆頭扼睬，花一二十美元買一套好鉆頭也是人們在所不惜的逮栅，DIY（Do it yourself）也用不著硬質(zhì)合金的高性能鉆頭。前兩年有人統(tǒng)計過全球DIY市場高速鋼麻花鉆的年銷售量約為300億元人民幣补搅。

　　國外品牌鉆頭的價格比國產(chǎn)鉆頭高得多安蔚，我們應(yīng)該改限制為提升，轉(zhuǎn)變低成本競爭的策略制造精品鉆頭打進國際市場。

　　當(dāng)大家的眼光都盯著高性能刀具简些，或者去爭奪國內(nèi)普通刀具市場時蛉增，就有企業(yè)逆向思維把產(chǎn)品定位于DIY精品鉆頭（普通刀具）、把市場目標(biāo)定位于發(fā)達國家和地區(qū)篱撩。做這種選擇要有實力和勇氣践寄，雖有風(fēng)險卻真不失為一種大膽而有眼光的選擇。他們在困難的經(jīng)濟環(huán)境中沉得住氣缓鞠、堅持投入檩渐，以技術(shù)開發(fā)優(yōu)勢與國外優(yōu)勢企業(yè)建立合作關(guān)系。借ISO9001認(rèn)證和供應(yīng)商資格認(rèn)證的機會學(xué)習(xí)和借鑒先進的企業(yè)文化业抵，努力提升企業(yè)管理水平剃拇。期望以他們的戰(zhàn)略眼光和實際行動在這場實力與意志的博弈中沖出一條路來。

　　 金融風(fēng)暴仍未見底厦碎。我們的刀具企業(yè)都在思索在拼搏害淤。無論是做高性能刀具還是普通刀具，也無論是開拓國內(nèi)市場還是國際市場拓售，有一條是不變的：那就是堅定精品戰(zhàn)略窥摄，加強技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的管理水平础淤，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化崭放。還是那句話：刀具行業(yè)的洗牌或不可避免。有實力鸽凶、有決心币砂、戰(zhàn)略正確、努力拼搏者或能取得最后的勝利玻侥。相信經(jīng)過金融風(fēng)暴的洗禮决摧，中國刀具行業(yè)的整體素質(zhì)會有一個大的提升，在強手如林的國際國內(nèi)刀具市場上占據(jù)應(yīng)有的地位凑兰。

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