裝備制造產(chǎn)業(yè)調(diào)整勢(shì)在必行 期待新突破
裝備制造是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的母機(jī)童丢、是經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)能力最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)之一辕棚∧娲猓《裝備制造業(yè)振興規(guī)劃》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)劃》)的出臺(tái),能否讓裝備制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)新布局中占到更高的份額芍锚?4月21日昔园,中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道播出的特別節(jié)目《經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)面對(duì)面》:深度觀察十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,并邀請(qǐng)中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡惟慈并炮、三一重工執(zhí)行總裁向文波默刚,就《規(guī)劃》所涉及的內(nèi)容談了各自的觀點(diǎn)。
裝備制造產(chǎn)業(yè)調(diào)整勢(shì)在必行 期待新突破
蔡惟慈說(shuō)逃魄,提到裝備制造業(yè)荤西,似乎和我們的生活有一些距離,事實(shí)上窄兜,裝備制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中扮演著非常重要的角色饲肪,是經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)能力最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)之一。在經(jīng)濟(jì)鏈上起著承上啟下的作用恤兴,因?yàn)樗啵粌H可以給下游的各個(gè)行業(yè)提供很多生產(chǎn)資料,而且還可以對(duì)上游鋼鐵闽但、電子剧廓、有色金屬等,形成一個(gè)巨大的需求锋力。可以說(shuō)郎丰,現(xiàn)代化的社會(huì)中每一個(gè)環(huán)節(jié)吩饶,其最終產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中都離不開(kāi)各種各樣的裝備。
從更高的層面看洛惹,裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)唯乃,關(guān)聯(lián)度高,吸納就業(yè)能力強(qiáng)奋构,技術(shù)資金密集壳影,是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)進(jìn)步的重要保障和國(guó)家綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展宴咧,我國(guó)裝備制造業(yè)已經(jīng)形成門(mén)類(lèi)齊全根灯、規(guī)模較大、具有一定技術(shù)水平的產(chǎn)業(yè)體系掺栅,成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)烙肺。
有專(zhuān)家認(rèn)為,裝備制造業(yè)可以稱(chēng)之為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)氧卧,是因?yàn)槠涔I(yè)增加值占我國(guó)GDP的10%左右桃笙,它對(duì)于其他九大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)有著重要的支撐作用。九大行業(yè)能否振興沙绝,很大程度上取決于裝備制造業(yè)能否為它提供先進(jìn)的裝備搏明。
從這一層意義上講,裝備制造業(yè)的發(fā)展水平闪檬,決定了其他行業(yè)的發(fā)展水平星著,其他行業(yè)的振興如果沒(méi)有裝備制造業(yè)的保障,將都是一句空話丐吹。
調(diào)整勢(shì)在必行
向文波說(shuō)惊申,《規(guī)劃》特別提出,要著力解決機(jī)械行業(yè)16大重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)性聚,對(duì)基礎(chǔ)件的發(fā)展更加重視商麻。基礎(chǔ)件實(shí)際上是核心技術(shù)的載體饶粪,如果我們不能夠在基礎(chǔ)零部件方面取得技術(shù)突破的話苗隔,實(shí)際上我們的核心技術(shù)是掌握在別人手里,基礎(chǔ)零部件實(shí)際上決定了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平镰鹤。
有專(zhuān)家表示溺六,振興裝備制造業(yè),就要優(yōu)先發(fā)展機(jī)床器械达华,而機(jī)床零部件的自主研發(fā)能力有限伪给,應(yīng)該高度重視基礎(chǔ)零部件的自主專(zhuān)利開(kāi)發(fā)。比如大連機(jī)床集團(tuán)一年能生產(chǎn)5萬(wàn)多臺(tái)機(jī)床晒淮,一年大概需要幾十萬(wàn)個(gè)軸承盲如。但是,高精度的軸承敲霍,我們國(guó)家解決不了俊马,從國(guó)外進(jìn)口價(jià)格比較高,且交貨期長(zhǎng)肩杈,需要8到10個(gè)月柴我。因此解寝,軸承性能的好壞直接關(guān)系到機(jī)床的性能。
應(yīng)當(dāng)說(shuō)艘儒,當(dāng)前我國(guó)裝備制造業(yè)面臨的問(wèn)題聋伦,既有國(guó)際金融危機(jī)影響不可抗拒的外因,也有多年來(lái)快速發(fā)展積累的企業(yè)集團(tuán)大而不強(qiáng)彤悔、自主創(chuàng)新能力薄弱嘉抓、基礎(chǔ)制造水平滯后、盲目攀比晕窑、重復(fù)建設(shè)抑片、自主創(chuàng)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用困難等內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境的矛盾,必然要經(jīng)歷一次大的調(diào)整杨赤,以解決這些矛盾和問(wèn)題议乐。
這次《規(guī)劃》中把這一內(nèi)容放到了如此重要的地位,體現(xiàn)了一定的政策導(dǎo)向翔实,對(duì)行業(yè)振興有著特別的意義忙坡。
期待新的突破
當(dāng)前我國(guó)機(jī)械工業(yè)正處于由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,《規(guī)劃》審時(shí)度勢(shì)燥纹,將發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)作為裝備制造業(yè)調(diào)整和振興的重要任務(wù)之一邪笆。提出要圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),支持裝備制造骨干企業(yè)在工程承包捍椎、系統(tǒng)集成熏尉、設(shè)備租賃、提供解決方案飞熙、再制造等方面開(kāi)展增值服務(wù)潜路,逐步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)豪纸,延伸罚午、擴(kuò)展研發(fā)、設(shè)計(jì)岩喷、信息化服務(wù)等業(yè)務(wù)恕沫,為其他企業(yè)提供社會(huì)化服務(wù)。
為鼓勵(lì)采用首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備纱意,推進(jìn)自主創(chuàng)新昏兆,《規(guī)劃》提出要建立使用首臺(tái)(套)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制;依據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委妇穴、財(cái)政部等4部委制定的首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備試驗(yàn)、示范項(xiàng)目管理辦法隶债,對(duì)使用國(guó)產(chǎn)首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備(包括成套裝備腾它、單臺(tái)設(shè)備跑筝、核心部件或總成)的項(xiàng)目業(yè)主單位給予必要的補(bǔ)助以及有關(guān)優(yōu)惠政策;鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司開(kāi)展首臺(tái)(套)重大技術(shù)裝備保險(xiǎn)業(yè)務(wù)瞒滴。
專(zhuān)家提醒曲梗,我們?cè)谡衽d裝備制造業(yè)的同時(shí)妓忍,還要注意我們的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化虏两、市場(chǎng)化問(wèn)題。比如軸承世剖,國(guó)際巨頭瑞典的斯凱夫充贿,它一年的銷(xiāo)售額折合人民幣是600億元左右;再比如液壓件菲贝,德國(guó)的力士樂(lè)差炮,一年的銷(xiāo)售額是600多億人民幣,這些國(guó)際上基礎(chǔ)件巨頭的銷(xiāo)售額幾乎相當(dāng)于我們國(guó)家大多數(shù)主機(jī)企業(yè)規(guī)模威跟。因此戴砍,我們?cè)趶?qiáng)調(diào)基礎(chǔ)件振興的時(shí)候,一定要從產(chǎn)業(yè)化或者市場(chǎng)化的角度出發(fā)往茄,做到工業(yè)化枯邓、經(jīng)濟(jì)化乘占,如果你的產(chǎn)品不能做到產(chǎn)業(yè)化掰媚、市場(chǎng)化,那么牙娇,對(duì)整個(gè)裝備制造業(yè)振興的作用可能就會(huì)打折扣。
隨著國(guó)家一系列政策措施效果的逐步顯現(xiàn)粱快,消費(fèi)需求逐步復(fù)蘇秩彤,各領(lǐng)域、各行業(yè)投資穩(wěn)定事哭,勢(shì)必帶動(dòng)裝備制造產(chǎn)品需求漫雷,保持裝備制造業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展△⒃郏《規(guī)劃》中提出的3年目標(biāo)降盹,也正是在這一判斷的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究和反復(fù)論證后提出的谤辜。相信蓄坏,在這樣一個(gè)良好的機(jī)遇之下,在我們大家共同努力和最好的信心的陪伴之下丑念,我們會(huì)有新的突破涡戳,會(huì)取得一個(gè)最好的成績(jī)结蟋。
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