一直討論得甚囂塵上卻又遲遲未見動靜的北京機床產業(yè)的整合，據悉，在今年將終見分曉。據相關人士透露系羞，整合的形式可能與產品類型有關。

    　眼下霸琴，金融危機對機床工具行業(yè)的影響是實實在在的椒振。國家統(tǒng)計局數據顯示：1-12月機床工具全行業(yè)共實現工業(yè)總產值3472.3億元昭伸，同比增長27.5%，增長率比上年同期低8個百分點杠人。具體到企業(yè)而言勋乾，不少企業(yè)由于資金鏈斷裂而難以為繼宋下，處于停產或半停產狀態(tài)嗡善。

    　這樣的狀態(tài)放慢了企業(yè)的發(fā)展步伐，但也使企業(yè)對于自身的發(fā)展也有了更深的思索岖酸，比如對于企業(yè)規(guī)模的思索皆坚。一般來說，規(guī)模是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個關鍵點币遮。

    　企業(yè)規(guī)模要符合經濟發(fā)展趨勢

    　在這次金融危機中笑敷，為什么世界市場外貿導向型、出口外貿型的企業(yè)首先會碰到困境呢躏印？

    　首先嫁商，本質上，這些類型企業(yè)的效益大都是在高的環(huán)境犧牲笋俭、高的能源消耗這樣的情況下取得的捏趴。這也是歷史螺旋式發(fā)展中不可缺少的一環(huán)，先是污染環(huán)境取得經濟效益沦恩，然后再拿錢治理環(huán)境筑唁。但發(fā)展到目前，這種類型的企業(yè)已經不適應經濟發(fā)展的趨勢拒惯，總量控制是中國經濟發(fā)展走科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展道路很重要的因素饺饭，這意味著行業(yè)發(fā)展要控制總量。所以從行業(yè)企業(yè)發(fā)展角度看职车，也絕對不能再以生產臺量來決定企業(yè)規(guī)模瘫俊。

    　其次，要淘汰落后悴灵。淘汰落后生產力扛芽，實際上也就是怎樣做好產品結構調整。產品結構調整并不是企業(yè)開發(fā)了某個產品称勋，把樣機做出來了就好了胸哥。首先，從產品開發(fā)到市場培育赡鲜，到產業(yè)化空厌，有一個過程；其次银酬，從內部來講嘲更，還要考慮勞動力素質筐钟、人員素質結構、工藝裝備赋朦、能力結構等等是否能滿足產品結構的需要咳讲。所以，工信部提出线盔，要把技術改造放在工業(yè)發(fā)展的突出位置是很重要的灸颜。有機床企業(yè)老總表示，實際上柄童，很多機床工具企業(yè)目前庫存拇从、在制品該處理的要處理掉，對落后的生產不能再進行投入免趋，從產品開發(fā)開始到工藝裝備能力的配置上必須有高的起點赠恭。

    　這兩個大趨勢應該是機床工具企業(yè)確定企業(yè)規(guī)模時必須要遵循的。

    　有研究顯示蔬透，企業(yè)的規(guī)睦獯酰或許在更大程度上與企業(yè)所承擔風險的規(guī)模成正比。另一方面发荧，統(tǒng)計數據表明不景氣階段比景氣階段更容易激勵企業(yè)技術進步馁梁。這兩方面綜合起來就使得企業(yè)規(guī)模與長期技術創(chuàng)新的概率之間呈現出正的相關性。

    　這樣的研究論據似乎也可以佐證淹遵，眼下整個行業(yè)對于企業(yè)規(guī)模經濟性的認知和追求應該被提上議事日程了口猜。

    　提升企業(yè)規(guī)模不等于生產擴張

    　其實，行業(yè)企業(yè)的兼并重組行為從沒有停止過透揣，其形勢也不拘一格济炎，這顯然都是對企業(yè)規(guī)模擴張的探索。

    　比如辐真，以地域為約束的企業(yè)整合须尚。沈陽機床集團、大連機床集團侍咱、上海機床集團耐床、秦川機床集團、重慶機床集團楔脯，還有文章開頭提到的北京機床等等都屬于這種類型撩轰。

    　其次，海外收購也是一種改變企業(yè)規(guī)模的方式昧廷。其中不乏成功的案例堪嫂，北京第一機床廠收購德國科堡一直被奉為業(yè)內收購典范；杭州機床集團與德國abaz&b公司的結盟也卓有成效姚熊；2008年10月猖沈，在金融危機背景下莱检，星火機床還一舉收購了收購法國索瑪公司、參股德國亨利安公司诲狐。

    　另外斗赘，還有行業(yè)間的重組。比如天馬軸承收購齊一機床喧畏，中國通用入主齊二機床等砍梁。

    　一直以來，行業(yè)都提倡根據國際國內市場和資源情況川麦，鼓勵和引導企業(yè)之間以資產為紐帶显憾，以市場經濟的方式伦颠，通過兼并重組善歌，優(yōu)化資源，大力推進產業(yè)結構調整侮杆；并鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)吸哩、技術領先企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)兼并產業(yè)鏈相關企業(yè)及關聯企業(yè)，提高行業(yè)集中度疮蹦，使上述企業(yè)在危機中取得快速發(fā)展诸迟。兼并重組是可以直接擴張企業(yè)的生產能力，而生產能力只是企業(yè)規(guī)模的一個要素愕乎，如果綜合考慮阵苇，怎樣的企業(yè)規(guī)模才是最經濟的呢？

    　對于企業(yè)規(guī)模的理解一直有誤讀感论。比如绅项，國內某大型機床集團就曾經制定了明確的戰(zhàn)略目標，要在某年使公司的經營規(guī)模上一個臺階比肄，進軍世界機床20強的行列快耿，再到某年，公司的經營規(guī)模將再上一個臺階芳绩，進軍世界機床10強掀亥。

    　即便真的如愿進入了世界前幾強的排名，事實上也并沒有帶來真正的規(guī)模經濟妥色，比如金融危機的考驗就使單純注重生產規(guī)模擴張的大型集團企業(yè)受到嚴重沖擊搪花。

    　行業(yè)對于企業(yè)規(guī)模的建設目標又如何呢？中國機床工具工業(yè)協會總干事長吳柏林在行業(yè)會議中講到锉窑，行業(yè)要著力培育3~5家具有綜合實力的世界級機床制造集團岛牺，同時要根據機床工業(yè)本身的發(fā)展特點，支持專業(yè)化生產和工藝社會化協作绣坛，實現生產流程再造约落。鼓勵和扶植一批“精塑渤、特、屓奉酰”的小巨人企業(yè)發(fā)展饱舆，特別要支持功能部件、數控專用刀具巨揪、精密專用機床稻蒂、特種加工機床等專業(yè)的小巨人企業(yè)發(fā)展，形成中國機床工具行業(yè)的骨干力量和新的制造體系涂嫡，努力提高行業(yè)整體的國際競爭力秒牙。

    　顯然，大小不是重點抬泛，關鍵是適合企業(yè)的發(fā)展攻臀，要有規(guī)模經濟效應。

    　軟實力和硬實力

    　專家表示纱昧，企業(yè)規(guī)模有一個均衡的結構問題刨啸。比如過速擴張可能導致企業(yè)資本實力與生產規(guī)模不相當，產生過高負債识脆，因此抗風險能力非常低设联。這次金融危機中首先倒下的雷曼兄弟，亞洲金融危機時期灼捂，韓國的前30家大企業(yè)大宇离例、珍露、漢拿悉稠、起亞等都是由于過速擴張導致過度負債宫蛆，最后膨脹致死。

    　金融危機中偎球，首先受到沖擊的就是沒有營銷體系洒扎、沒有研發(fā)體系的，完全靠訂單吃飯的企業(yè)衰絮，那些有龐大的生產體系驹播、但沒有研發(fā)能力和自主品牌的企業(yè)可能會比一些小企業(yè)還要先倒下。在這次金融危機中增珠，國內機床工具企業(yè)有明顯的兩極分化趨勢谓虽，這正是軟實力的作用。

    　所以說弓并，企業(yè)的規(guī)模還應涵蓋創(chuàng)新能力笤簸、營銷能力、管理能力、品牌影響力沛愕、系統(tǒng)集成能力册安，融資能力等軟實力。在國內機床工具行業(yè)姑享，大多數企業(yè)都有強烈的擴張意識烫奏，但軟實力和硬實力不匹配，造成了大而不強罪褒。

    　專家指出耙肖，在經濟全球化的推動下，現在大型企業(yè)的成長模式已經發(fā)生了變化婿着。比如授瘦，企業(yè)所需要的資金，并非全是企業(yè)自己所有竟宋，但企業(yè)要有良好的信譽和融資能力提完；企業(yè)需要的技術不一定全部自己研發(fā)，但是要有自己的核心技術袜硫、核心競爭力氯葬，企業(yè)的產品不一定全部自己生產，重要的是要有自主知識產權的產品婉陷。技術能力是軟實力的核心部分，品牌則是企業(yè)高端的軟實力官研，而創(chuàng)建自主品牌顯然比產能擴張要困難得多秽澳。

    　眼下，危機的形勢戏羽，正迫使中國機床工具企業(yè)必須改變那種一門心思擴張生產能力的做法担神，而是加快補上軟實力這一課，實現產品技術和營銷模式的突破始花。

聲明：本網站所收集的部分公開資料來源于互聯網入驮，轉載的目的在于傳遞更多信息及用于網絡分享，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責茴辈，也不構成任何其他建議抚送。本站部分作品是由網友自主投稿和發(fā)布、編輯整理上傳绎噩，對此類作品本站僅提供交流平臺帕卦，不為其版權負責。如果您發(fā)現網站上所用視頻缨诱、圖片漫从、文字如涉及作品版權問題，請第一時間告知，我們將根據您提供的證明材料確認版權并按國家標準支付稿酬或立即刪除內容躁盗，以保證您的權益幸持！聯系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn。