雷諾商用車股份有限公司(Renault V.L)希俩、機(jī)床制造商許勒惠勒(Huller Hille)和山特維克可樂滿之間的緊密合作已成功將生產(chǎn)時(shí)間從70分鐘縮短至35分鐘。
　　2000年1月纲辽，雷諾商用車在法國的PontsetEssieux工廠開始安裝一條新的生產(chǎn)線颜武，用來生產(chǎn)后橋殼，而使用的切削刀具均來自單一的供應(yīng)商拖吼。經(jīng)過6個(gè)月的談判后鳞上，雷諾卡車(Renau，tTrucks)選擇了許勒惠勒和山特維克可樂滿兩家公司吊档。新建的生產(chǎn)線擁有6臺(tái)許勒惠勒機(jī)床以及400種不同的切削刀具組合方式篙议，可對(duì)30種不同的工件進(jìn)行加工怠硼。
　　2004年10月鬼贱，阿文美馳集團(tuán)(ArvlnMeritorGroup)收購了Pontset Essieux工廠香璃。山特維克可樂滿法國公司負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)理FrancoisDevers說：“現(xiàn)在，即使阿文美馳商用車系統(tǒng)法國車橋公司接管了工廠葡秒，我們的工作重點(diǎn)仍然是優(yōu)化生產(chǎn)時(shí)間及成本躲窜。”
　　這條生產(chǎn)線每天24小時(shí)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)伊丘，并且全年無休，其正常運(yùn)行率達(dá)到80％裹五。
　　在進(jìn)行了一次深入的過程分析并且采用高品質(zhì)的刀具后，如今生產(chǎn)時(shí)間與舊工廠相比已經(jīng)減半睛宝，同時(shí)也大大節(jié)約了成本捅县。
　　2001年，山特維克可樂滿贏得了為期3年的合同，在此期間承諾降低成本和幫助每年削減生產(chǎn)時(shí)間4％至6％。這些指標(biāo)現(xiàn)已大部分順利達(dá)到袜晌，但是仍有更多值得改進(jìn)之處守譬，雙方于2004年續(xù)簽了3年的合同。
　　山特維克可樂滿負(fù)責(zé)庫存管理士修、刀具重磨及更換等工作枷遂，并負(fù)責(zé)管理其他7個(gè)參與供應(yīng)商。
　　Devers說：“我們負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)線上位于一個(gè)特別存貯倉的切削刀具棋嘲，并確保成本得到控制酒唉。”
　　庫存管理采用了物流系統(tǒng)AutoTAS沸移，以控制自動(dòng)分配系統(tǒng)Kardex痪伦。

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