我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一年中花多少時(shí)間去研究戰(zhàn)略侍上？根據(jù)對(duì)參加清華大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理短期培訓(xùn)的董事長和總經(jīng)理作過的問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以得出弓候，經(jīng)營較好的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一年中大約只花10%左右的時(shí)間在研究企業(yè)戰(zhàn)略，而這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的他匪。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并非只是一個(gè)夢(mèng)想菇存，或者只是一紙空文，完整邦蜜、科學(xué)的戰(zhàn)略方案對(duì)于企業(yè)改善經(jīng)營管理依鸥、提升經(jīng)營業(yè)績，具有不可估量的巨大作用悼沈。我國的模具企業(yè)要持續(xù)成長贱迟，企業(yè)家們要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，一定要制定好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略絮供，并通過戰(zhàn)略管理將其執(zhí)行好衣吠。

　　目前茶敏，我國模具業(yè)規(guī)模僅次于日本和美國，但大多集中在中低檔領(lǐng)域缚俏，技術(shù)水平和附加值偏低惊搏。據(jù)中國模具工業(yè)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)，我國制造業(yè)急需的精密忧换、復(fù)雜沖壓模具减点、塑料模具、轎車覆蓋件模具和電子接插件等電子產(chǎn)品模具柜步，仍然大量依靠進(jìn)口判原，模具產(chǎn)品的進(jìn)出口逆差超過10多億美元。中低端市場(chǎng)則是民企競爭的焦點(diǎn)冲或，有的已變成了互相壓價(jià)的無序競爭。一方面是模具的大量進(jìn)口残宽，另一方面是競爭的加劇腌棒，這就是“吃不飽”和“吃不了”的綜合癥。針對(duì)目前模具行業(yè)的現(xiàn)狀父吧，現(xiàn)階段的我國模具企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面考慮制定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略隧蜀。

　　追求高端市場(chǎng)的利潤

    　(1)細(xì)分市場(chǎng)，專注于技術(shù)提升秉唇。例如素矛，某個(gè)模具企業(yè)選擇了只做車燈模，就要把車燈模具作為他的細(xì)分市場(chǎng)漆勉，企業(yè)的發(fā)展方向就是在車燈模具的技術(shù)上不斷追求進(jìn)步撒蟀，不斷研究市場(chǎng)中這種模具的技術(shù)特點(diǎn)，逐步積累温鸽。這些積累包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保屯、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和加工標(biāo)準(zhǔn)等，通過企業(yè)的不斷累積最終使企業(yè)在車燈模這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中占有一席之地涤垫。

     　(2)穩(wěn)定技術(shù)人力資源姑尺。當(dāng)企業(yè)選擇在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上做精做強(qiáng)后，最重要的就是有優(yōu)秀的技術(shù)人才做后盾蝠猬，主要包括技術(shù)骨干這部分人力資源的穩(wěn)定切蟋。國外的高端模具企業(yè)就是如此，這些企業(yè)雖然規(guī)模不大榆芦，但是利潤很高柄粹，人才流失小，對(duì)這類企業(yè)來說歧杏，“籠絡(luò)人心”镰惦，從而在技術(shù)上積累和進(jìn)步才是關(guān)鍵迷守。

　　追求規(guī)模化的效益

　　當(dāng)今世界正進(jìn)行著新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整娩伴，一些模具制造逐漸向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移脯纽，中國正成為世界模具大國。近年來靠牙，外資對(duì)我國模具行業(yè)投入量增大尽架，工業(yè)發(fā)達(dá)國家將模具向我國轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)進(jìn)一步明朗化，這也代表著我國模具行業(yè)迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇虎疗。有數(shù)據(jù)顯示糜罢，我國目前模具總產(chǎn)值已躍居世界第三，僅次于日本和美國榄缸，隨著我國工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)的逐步崛起蛹吱，作為“工業(yè)之母”的中國模具行業(yè)也面臨著高速增長。

　　在這種情況下涌疲，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以成為模具企業(yè)的戰(zhàn)略晨每。這個(gè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)就是降低成本，設(shè)備不一定是最好的九昵，廠房不一定是最好的所脉，員工工資支出盡量減低，但是設(shè)備利用率一定要高育韩，企業(yè)的滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)大于技術(shù)的提升克蚂，用規(guī)模創(chuàng)造效益，企業(yè)的重點(diǎn)在于從設(shè)計(jì)筋讨、加工埃叭、銜接、物流和資金使用等每個(gè)環(huán)節(jié)如何節(jié)約成本版仔。

　　為了實(shí)現(xiàn)盡可能低的成本和更大的市場(chǎng)游盲，生產(chǎn)過程能否自動(dòng)化要經(jīng)過精確的計(jì)算。由此蛮粮，增加的固定成本能否被規(guī)模經(jīng)濟(jì)所消化要經(jīng)過精算的計(jì)算益缎，新的工藝技術(shù)能否有力地推動(dòng)成本的降低也要經(jīng)過精確的計(jì)算。同時(shí)然想，時(shí)刻保持生產(chǎn)過程的效率莺奔，最重要的就是穩(wěn)定，以保障每一個(gè)環(huán)節(jié)的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)变泄。當(dāng)我們把成本降低時(shí)令哟，就能以低價(jià)格獲取更多的訂單，良性循環(huán)之后怔哮，企業(yè)規(guī)模才能逐步擴(kuò)大瓜收。

　　所以翼抡，模具企業(yè)要形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就必須在成本控制上做到極致箭雪。而研究企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于現(xiàn)在的模具企業(yè)而言才是當(dāng)務(wù)之急响奋。

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