在諸多行業(yè)中壁肋，機(jī)床工具行業(yè)的海外并購(gòu)整合運(yùn)營(yíng)堪稱(chēng)成功割岛，似乎有一些可取之處，可供借鑒诀蓉。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)泄楷，相互并購(gòu)是一種常規(guī)現(xiàn)象。然而鹅媒，在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下梗擅，海外并購(gòu)正在掀起新一波浪潮。

        國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑以來(lái)矛郁，一直有這樣一種聲音意苞，認(rèn)為眼下正是國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)“抄底”的好時(shí)機(jī)。

        事實(shí)上蒜座，也的確有不少企業(yè)抱有這樣的想法美域。

        因此，如何引導(dǎo)企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)叽渡，儼然已經(jīng)是各行各業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員共同關(guān)注的焦點(diǎn)茧纵。前不久，由國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所與發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會(huì)辦公室主辦的“海外并購(gòu)戰(zhàn)略研討會(huì)”順勢(shì)召開(kāi)酣殊。這次會(huì)議選擇在北京第一機(jī)床廠(chǎng)有限公司舉行郭销，這是因?yàn)楸币粰C(jī)收購(gòu)德國(guó)科堡的案例是我國(guó)機(jī)床工具業(yè)內(nèi)被視為成功的十幾項(xiàng)國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目之一。而現(xiàn)在看來(lái)锡移，這些成功的海外并購(gòu)行為已不僅僅在機(jī)床行業(yè)形成良好的示范呕童，其影響也在其他行業(yè)中蔓延漆际。

       作為機(jī)床工具行業(yè)這些海外并購(gòu)項(xiàng)目的策劃人以及直接參與者，中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)梁訓(xùn)蠧堪稱(chēng)這一領(lǐng)域的權(quán)威人士夺饲。對(duì)于眼下的形式奸汇，梁訓(xùn)蠧認(rèn)為，各個(gè)行業(yè)在海外并購(gòu)方面雖有不少共性往声，但特點(diǎn)各不相同擂找，所以，不同的行業(yè)一定要區(qū)別對(duì)待浩销。

        從行業(yè)特性的深層次來(lái)看贯涎，機(jī)床工具行業(yè)本身的行業(yè)特性促使這個(gè)行業(yè)海外收購(gòu)行為更容易啟動(dòng)，機(jī)遇較多撼嗓。

        相對(duì)于其他行業(yè)柬采，機(jī)床工具行業(yè)有三個(gè)特性值得注意；第一是企業(yè)規(guī)模偏星揖（以機(jī)床工業(yè)國(guó)際領(lǐng)先的德國(guó)為例粉捻，企業(yè)職工平均人數(shù)為127人），容易消化掌握阿钞，資產(chǎn)總值也不算多杖荤；第二就是家族企業(yè)性質(zhì)占多數(shù)，大多是以技術(shù)支撐型為主篇张，技術(shù)積累多和技術(shù)造詣深窥吮，擁有國(guó)際品牌實(shí)力。第三胀蹭，多數(shù)企業(yè)不是資本支撐型哗搏，抗金融風(fēng)浪能力薄弱。

        事實(shí)上见丘，這樣的特征正適合我國(guó)企業(yè)的“口味”.因?yàn)榫莆＃覈?guó)機(jī)床企業(yè)國(guó)際并購(gòu)的主旨是：第一，我們企求的是國(guó)際品牌匀挪，提高產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位败旋；第二，創(chuàng)立和繼續(xù)發(fā)展國(guó)際品牌以持續(xù)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力炎剿；第三仁连，取得現(xiàn)成的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，借船出海阱穗。隨之而來(lái)的并購(gòu)目的是利用這一并購(gòu)項(xiàng)目作為跳板饭冬、橋頭堡，提供國(guó)際知名度并加強(qiáng)國(guó)際交往揪阶，融入國(guó)際大循環(huán)昌抠；第四并徘，提高經(jīng)營(yíng)管理能力；第五扰魂，相應(yīng)培養(yǎng)國(guó)際型經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)、技藝人才蕴茴。相反劝评，特別要強(qiáng)調(diào)的是我國(guó)機(jī)床工具企業(yè)海外并購(gòu)的目的，一不是單純追求擴(kuò)大生產(chǎn)能力倦淀，二不是搞資本運(yùn)作蒋畜，單純追求資金回報(bào)。

        對(duì)于與國(guó)際接軌撞叽，梁訓(xùn)蠧舉了一個(gè)例子姻成。秦川機(jī)床海外收購(gòu)的工廠(chǎng)在美國(guó)底特律，底特律正是美國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的密集區(qū)劣搪，在這里機(jī)床工具企業(yè)有機(jī)會(huì)接觸到很多用戶(hù)領(lǐng)域的最前沿技術(shù)信息能盈，從而有利于為更具有市場(chǎng)價(jià)值的技術(shù)開(kāi)發(fā)定向定位，這里有著非常廣闊的市場(chǎng)前景值得挖掘斟迁。秦川機(jī)床或許正是看中這一點(diǎn)接寥，在收購(gòu)底特律這家企業(yè)后，又斥資200萬(wàn)美元在底特律建立了一個(gè)銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)公司邻因。

        除了行業(yè)特性以外季础，梁訓(xùn)蠧表示，機(jī)床工具行業(yè)的海外收購(gòu)在諸多行業(yè)中表現(xiàn)領(lǐng)先耽暖，還有一個(gè)重要原因谦选，就是從建國(guó)初期，機(jī)床工具行業(yè)就一直和海外企業(yè)保持著相對(duì)密切的聯(lián)系英胖。

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