國際經(jīng)濟形勢下滑以來滚尼，一直有這樣一種聲音侄伟，認(rèn)為眼下正是國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外并購“抄底”的好時機。事實上鉴吕，也的確有不少企業(yè)抱有這樣的想法撇委。

    因此，如何引導(dǎo)企業(yè)參與國際經(jīng)濟合作與競爭捌唾，儼然已經(jīng)是各行各業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員共同關(guān)注的焦點汪仰。前不久，由國家發(fā)改委經(jīng)濟體制與管理研究所與發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會辦公室主辦的“海外并購戰(zhàn)略研討會”順勢召開吆视。這次會議選擇在北京第一機床廠有限公司舉行典挑，這是因為北一機收購德國科堡的案例是我國機床工具業(yè)內(nèi)被視為成功的十幾項國際并購項目之一。而現(xiàn)在看來揩环，這些成功的海外并購行為已不僅僅在機床行業(yè)形成良好的示范搔弄，其影響也在其他行業(yè)中蔓延。

    作為機床工具行業(yè)這些海外并購項目的策劃人以及直接參與者丰滑，中國機床工具工業(yè)協(xié)會名譽理事長梁訓(xùn)蠧堪稱這一領(lǐng)域的權(quán)威人士顾犹。對于眼下的形式，梁訓(xùn)蠧認(rèn)為褒墨，各個行業(yè)在海外并購方面雖有不少共性炫刷，但特點各不相同，所以郁妈，不同的行業(yè)一定要區(qū)別對待浑玛。在諸多行業(yè)中，機床工具行業(yè)的海外并購整合運營堪稱成功噩咪，似乎有一些可取之處顾彰，可供借鑒。

    從行業(yè)特性的深層次來看胃碾，機床工具行業(yè)本身的行業(yè)特性促使這個行業(yè)海外收購行為更容易啟動蜻罕，機遇較多。

    相對于其他行業(yè)样京，機床工具行業(yè)有三個特性值得注意涯贝；第一是企業(yè)規(guī)模偏小（以機床工業(yè)國際領(lǐng)先的德國為例品痕，企業(yè)職工平均人數(shù)為127人）跃呛，容易消化掌握，資產(chǎn)總值也不算多府贰；第二就是家族企業(yè)性質(zhì)占多數(shù)秦砌，大多是以技術(shù)支撐型為主埃账，技術(shù)積累多和技術(shù)造詣深，擁有國際品牌實力梨脖。第三厦绪，多數(shù)企業(yè)不是資本支撐型，抗金融風(fēng)浪能力薄弱屎螟。

    事實上逛镶，這樣的特征正適合我國企業(yè)的“口味”.因為，我國機床企業(yè)國際并購的主旨是：第一疗韵，我們企求的是國際品牌兑障，提高產(chǎn)品國際競爭地位；第二蕉汪，創(chuàng)立和繼續(xù)發(fā)展國際品牌以持續(xù)提高國際競爭能力流译；第三，取得現(xiàn)成的國際營銷網(wǎng)絡(luò)者疤，借船出海福澡。隨之而來的并購目的是利用這一并購項目作為跳板、橋頭堡驹马，提供國際知名度并加強國際交往革砸，融入國際大循環(huán)；第四糯累，提高經(jīng)營管理能力算利；第五，相應(yīng)培養(yǎng)國際型經(jīng)營管理和技術(shù)泳姐、技藝人才效拭。相反，特別要強調(diào)的是我國機床工具企業(yè)海外并購的目的门烧，一不是單純追求擴大生產(chǎn)能力甜湾，二不是搞資本運作，單純追求資金回報鹅棺。

    對于與國際接軌曙早，梁訓(xùn)蠧舉了一個例子。秦川機床海外收購的工廠在美國底特律纪闽，底特律正是美國機械制造企業(yè)的密集區(qū)，在這里機床工具企業(yè)有機會接觸到很多用戶領(lǐng)域的最前沿技術(shù)信息决癞，從而有利于為更具有市場價值的技術(shù)開發(fā)定向定位委勤，這里有著非常廣闊的市場前景值得挖掘。秦川機床或許正是看中這一點榴廷，在收購底特律這家企業(yè)后宴甩，又斥資200萬美元在底特律建立了一個銷售開發(fā)公司证账。

    除了行業(yè)特性以外，梁訓(xùn)蠧表示沾尔，機床工具行業(yè)的海外收購在諸多行業(yè)中表現(xiàn)領(lǐng)先除踱，還有一個重要原因，就是從建國初期吩抓，機床工具行業(yè)就一直和海外企業(yè)保持著相對密切的聯(lián)系涉茧。

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