中國(guó)鋼鐵工業(yè)已進(jìn)入新的歷史時(shí)期仅莲，在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的舞臺(tái)上磕诊，信息化將扮演怎樣的角色?鋼鐵行業(yè)的信息化之路將如何走?在日前召開(kāi)的2006年SAP鋼鐵及有色金屬行業(yè)用戶大會(huì)上姿现，中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)有關(guān)專(zhuān)家、IT產(chǎn)品的供應(yīng)商岸军、項(xiàng)目實(shí)施商及鋼鐵奋刽、有色金屬行業(yè)用戶集聚一堂，交流信息化工作經(jīng)驗(yàn)艰赞，共同研討行業(yè)信息化的發(fā)展之路杨名。

中國(guó)鋼鐵工業(yè)進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代

中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)務(wù)理事、信息化專(zhuān)家漆永新認(rèn)為猖毫，中國(guó)鋼鐵工業(yè)已進(jìn)入了精細(xì)化的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代须喂，敏捷制造和精細(xì)化管理要唱主角吁断，它呼喚產(chǎn)制度化和管理信息化。

漆永新分析說(shuō)坞生，在這個(gè)時(shí)代里仔役，由于產(chǎn)能增長(zhǎng)過(guò)快，我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展的外部條件已由過(guò)去的相對(duì)寬松變?yōu)橄鄬?duì)嚴(yán)酷翁写；鋼鐵企業(yè)的盈利空間受到了擠壓惠所，有產(chǎn)量就能賺錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。企業(yè)還普遍存在著生產(chǎn)比較粗放汰检、能源消耗過(guò)大更掺、中低端產(chǎn)品多、高端及拳頭產(chǎn)品少等問(wèn)題何杈。這是一個(gè)從快速的消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變到一個(gè)正常需求的拴挫、必然要經(jīng)過(guò)的過(guò)渡階段。企業(yè)要知道盈利點(diǎn)在何處剿液，虧損點(diǎn)在何處揩榴，要掌握工序成本和產(chǎn)品成本如何動(dòng)態(tài)變化。要掌握材料和能源消耗的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)寨支，建立能源系統(tǒng)柱爵；要掌握用國(guó)際新材料、新工藝、新技術(shù)的資料晒来；要掌握各行各業(yè)對(duì)新材料的需求钞诡，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度。時(shí)代要求創(chuàng)新潜索，要求產(chǎn)業(yè)集中臭增，同時(shí)也要求生產(chǎn)敏捷化、管理精細(xì)化竹习。

SAP鋼鐵及有色金屬行業(yè)總監(jiān)李怡認(rèn)為誊抛，新時(shí)代的國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)面臨許多新問(wèn)題。企業(yè)兼并整陌、快速擴(kuò)張的趨勢(shì)非常明顯拗窃，這就對(duì)公司的治理、風(fēng)險(xiǎn)控制提出了新課題泌辫。與此同時(shí)随夸，成本的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人震放、經(jīng)營(yíng)者不得不重新重視成本管理宾毒、成本控制的過(guò)程，迫切需要精細(xì)化管理和精細(xì)化制造殿遂。由于鋼鐵行業(yè)從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)卸橘，需要更好的客戶關(guān)系和客戶滿意度，如何快速研發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品已成為企業(yè)關(guān)注的重要一環(huán)盔锦。

精細(xì)化時(shí)代呼喚信息化

中國(guó)鋼鐵工業(yè)進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代后將不可避免地遇到兩個(gè)方面的問(wèn)題塞这。一方面，由于企業(yè)的利潤(rùn)空間被壓縮奖冻，企業(yè)在信息化項(xiàng)目的投入上面臨困難窜鳍；另一方面，在這個(gè)敏捷制造和精細(xì)化管理唱主角的時(shí)代癞糙，更加呼喚信息化稻嘱。

漆永新認(rèn)為，信息化是精細(xì)化時(shí)代的一個(gè)有力支柱狡氏。一是因?yàn)槲覀円嫦蚴袌?chǎng)噪设，要以銷(xiāo)定產(chǎn)。這就要求我們要建設(shè)產(chǎn)銷(xiāo)一體化系統(tǒng)伍毙，特別是由于我們結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功乔墙，國(guó)有大中型企業(yè)板帶材產(chǎn)能增加，更加要求我們按照訂單組織生產(chǎn)丐重。所以腔召，我們上信息化的時(shí)候杆查，一定要把產(chǎn)銷(xiāo)一體化放在一個(gè)核心的地位。這就要求我們選擇信息化產(chǎn)品的時(shí)候要更加全面臀蛛，不但要ERP亲桦，還要許多IMP，要解決好ERP和IMP這個(gè)接口浊仆。二是因?yàn)槲覀儽仨氁?jié)約能源客峭，要精打細(xì)算，精細(xì)化的管理被提上了議事日程抡柿。要能夠?qū)ξ覀兊墓ば虺杀咎蚶拧a(chǎn)品成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤，能夠及時(shí)為經(jīng)營(yíng)者提供有關(guān)成本數(shù)據(jù)洲劣。三是因?yàn)樘岣弋a(chǎn)業(yè)集中度已成為趨勢(shì)备蚓，大集團(tuán)運(yùn)作關(guān)注的是資金的安全，是財(cái)務(wù)的問(wèn)題囱稽，這對(duì)信息化提出了新的要求郊尝。要把以財(cái)務(wù)為中心這個(gè)理念提升到信息化的建設(shè)上來(lái)。即便是現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化的企業(yè)卡围，在集團(tuán)化過(guò)程中還會(huì)有很多新的需求艺扑。是信息資源的深度開(kāi)發(fā)已被提到議事日程。我們的數(shù)據(jù)庫(kù)里有很多信息資源外秋，需要有開(kāi)發(fā)這些數(shù)據(jù)資源的手段坞裂，及時(shí)查詢(xún)，及時(shí)報(bào)表别孵，及時(shí)分析，建立商業(yè)倉(cāng)庫(kù)米原，實(shí)現(xiàn)商業(yè)職能葛窜。

李怡認(rèn)為，目前中國(guó)鋼鐵行業(yè)信息化工作已經(jīng)進(jìn)入了成熟發(fā)展期虹悄。在過(guò)去的幾年中珊侍，我們找到了行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)，這就是：產(chǎn)銷(xiāo)一體化场魏、管控銜街豹谎、三流同步。產(chǎn)銷(xiāo)一體化是核心筝闹，財(cái)務(wù)成本是關(guān)鍵媳叨。我們?cè)谶@兩個(gè)關(guān)注點(diǎn)上做了很多的探討，也積累了非常豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)关顷。面對(duì)新的形勢(shì)糊秆，IT供應(yīng)商在傳統(tǒng)的關(guān)注點(diǎn)之外還要及時(shí)跟蹤和發(fā)現(xiàn)一些新的問(wèn)題武福，并結(jié)合已有的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)為這些新需求提供解決方案。如在企業(yè)兼并痘番、快速擴(kuò)張的過(guò)程中捉片，如何用最短的時(shí)間來(lái)降低企業(yè)兼并過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，如何加強(qiáng)公司的治理汞舱，如何為客戶提供準(zhǔn)確的交貨期伍纫、快速的報(bào)告，在這些過(guò)程中昂芜，就需要信息化來(lái)幫助完成莹规。

SAP全球鋼鐵行業(yè)支持總監(jiān)Ro—man Kuhn博士認(rèn)為，全球鋼鐵行業(yè)發(fā)生了一種變化说铃，正在從一個(gè)賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變访惜。在供應(yīng)鏈當(dāng)中，企業(yè)和企業(yè)之間也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的集成碟荐，業(yè)務(wù)層面和財(cái)務(wù)層面的計(jì)劃沒(méi)有和生產(chǎn)產(chǎn)品的層面集成起來(lái)净彼，公司的計(jì)劃層面沒(méi)有和公司的執(zhí)行層面聯(lián)系起來(lái)，為解決這些企業(yè)和作業(yè)層未蚕，作業(yè)和生產(chǎn)層之間更好地計(jì)劃和集成朗恤，需要一個(gè)新的方法來(lái)解決供應(yīng)鏈的問(wèn)題，這個(gè)新的方法就叫做需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)辛啰。

提高服務(wù)滿足信息化新需求

漆永新認(rèn)為茸太，隨著高端產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品產(chǎn)線在企業(yè)的增加，建立產(chǎn)銷(xiāo)一體系統(tǒng)成為更多鋼鐵企業(yè)的任務(wù)迂奋。它要求打通銷(xiāo)售流程和制造流程级轰，把訂貨合同變成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)而變成客戶所需產(chǎn)品的入庫(kù)單和出廠單嘱垛。只有月生產(chǎn)計(jì)劃琢喷，或者周生產(chǎn)計(jì)劃是不夠的，說(shuō)明關(guān)鍵流程還沒(méi)有打通那惜；必須要有日計(jì)劃算行、班計(jì)劃、工序計(jì)劃苫耸、機(jī)組計(jì)劃州邢，才能做到按需生產(chǎn)，精益生產(chǎn)褪子，縮短交貨周期．進(jìn)而提高資金周轉(zhuǎn)天數(shù)量淌。這種任務(wù)就不是單純的ERP能解決的，它需要ERP—MES—PCS的聯(lián)動(dòng)嫌褪。為動(dòng)態(tài)地及時(shí)獲知工序成本和產(chǎn)品成本类少，必須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造與其他業(yè)務(wù)叙身，特別是和財(cái)務(wù)的集成，必須上MES硫狞，MES和ERP的結(jié)合勢(shì)在必行信轿。信息化要強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析功能，不但能夠進(jìn)行常規(guī)的損益分析残吩，而且能夠進(jìn)行按照時(shí)間财忽、地區(qū)、產(chǎn)品品種泣侮、客戶類(lèi)型等不同的視角怎窿，分析企業(yè)的市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售成長(zhǎng)率鹏闭、利潤(rùn)率喻透，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)，為集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略服務(wù)峭签。

邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙紹林認(rèn)為晶乘，信息化建設(shè)是企業(yè)管理上的一場(chǎng)革命∪韫耄客觀地說(shuō)翠笛，每個(gè)企業(yè)都有自己管理的特點(diǎn)，企業(yè)文化不同狈榛，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀也不盡相同桦徘，許多企業(yè)在實(shí)施ERP管理層次、深度上也存在著許多差異纽他。經(jīng)過(guò)1年多改造工程的實(shí)踐橄文，我們認(rèn)識(shí)到信息化確實(shí)可以培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，信息化使邯鋼進(jìn)入現(xiàn)代化管理的新時(shí)期像捶。

惠普公司冶金資源行業(yè)服務(wù)總監(jiān)賈玉梅認(rèn)為满俗，我們目前面臨方方面面的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的企業(yè)就像一個(gè)激流中拼搏的橡皮筏作岖，隨處、隨時(shí)都可能遇到暗礁等等五芝。對(duì)于IT廠商或項(xiàng)目實(shí)施商來(lái)說(shuō)痘儡，怎么迎接這種變化，正視這種變化?第一要主動(dòng)求變枢步，第二要應(yīng)變沉删，第三要適變。我們自己要變化醉途，必須成為一個(gè)懂成長(zhǎng)的企業(yè)矾瑰。

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