中國裝備制造業(yè)發(fā)展滯后几谐，與美、日布布、德等發(fā)達國家存在明顯差距坊欢。其主要表現(xiàn)之一就是依舊沒有形成一批具備優(yōu)勢競爭力的國際大品牌。

　　中國裝備制造業(yè)需要有和GE呆纤、西門子、三菱等一樣偉大的國際品牌肄绢。

　　如何在國際市場上打造最具競爭力的中國品牌屯片？品牌能夠給中國裝備制造業(yè)企業(yè)帶來哪些現(xiàn)實效益无价？國際品牌聯(lián)盟（IBF）中國區(qū)首席品牌官梁中國先生說出了自己的觀點〈仓兀　

　　梁中國認為琳柱，品牌作為市場全部信息的載體，是價值的高度聚合拙徽。價值是品牌的核心刨沦，品牌是企業(yè)的優(yōu)質資產。但是品牌不是屬于企業(yè)的膘怕，而是屬于消費者想诅，企業(yè)是在消費者那里建立品牌，讓消費者認同這個品牌岛心，消費這個品牌来破。從這個角度看，誰擁有品牌忘古，誰就擁有市場徘禁。

　　市場是由兩個空間組成的：一個是由物質產品為代表的市場空間；另一個是以消費者心智為代表的心理空間髓堪。而品牌是商品進入消費者內心最佳的代言送朱。品牌對于企業(yè)的意義就是，它是進入消費者心智的捷徑干旁。

　　中國不缺乏會制造產品的企業(yè)家驶沼，而缺乏懂得經營品牌的企業(yè)家。不缺乏名牌產品物轮，而缺乏品牌產品刃傻。名牌支持的因素主要是產品質量，但品牌支撐的因素不光是質量怖征，還包括服務鸣谒、管理、理念和企業(yè)文化等綜合因素视以。

　　品牌是企業(yè)的現(xiàn)在沟奸，更是企業(yè)的未來。品牌是一種可永久持續(xù)的無形資產购哺。只經營產品的企業(yè)扶取，永遠只是一個普通企業(yè)，隨時都可能被市場淘汰人狞。只有著眼品牌化經營芜田，才能贏得未來。如西門子、三菱等蜈沛。

　　然而庞溜，品牌的建立不是一個點和一個面的事情，而是一個系統(tǒng)工程碑定。品牌關系到各個方面流码，絕不是一個單一的行為。品牌也可以說是一種戰(zhàn)略模式延刘，這種模式是持續(xù)的漫试、長久的模式，具有高超的資源整合運用能力碘赖。應該堅持品牌的系統(tǒng)性驾荣、全局性、長期性的大戰(zhàn)略思維崖疤，是建立以價值鏈為中心的盈利模式為主體的具體行動秘车。

　　在經營品牌方面，首先加強品牌管理的先導意識劫哼，積極建立品牌叮趴、維護品牌，讓所有營銷手段為品牌所用权烧。而不為短期的促銷丰躺、降價、或者說渠道變化所產生的銷售而狂喜励邓。

　　其次肄琉，作為職業(yè)經理人（國有企業(yè)的領導者也應該屬于經理人行列），要有長遠戰(zhàn)略意識窟礼，不能只顧及短期效益洋训，要把品牌戰(zhàn)略落實到每個戰(zhàn)術步驟。

　經營品牌要像銀行保護信用一樣绰尖，長久地堅持下去妙散，中國的裝備制造業(yè)也就能夠在未來數(shù)年看到和西門子、三菱等一樣偉大的國際品牌吹磕。

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