北京第二機床廠有限公司(以下簡稱“北二”)是有著五十多年精密磨床制造歷史的國有大中型企業(yè)贫导。面對國內(nèi)同行的迅速崛起和國際機床巨頭的嚴峻挑戰(zhàn)易阳，落后就要挨打扁誓，落后就可能被淘汰出局防泵，企業(yè)要在強手如林的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，唯有深化改革蝗敢，增強自己的實力捷泞，把企業(yè)做強做大。北二通過三年多深化勞動人事和分配制度改革寿谴，建立起促進企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動力機制锁右，干部實行聘任制，職工實行合同制细咽，在分配中實行績效工資并增加科技含量在收入分配中的比重队趁，把業(yè)績與科技含量作為體現(xiàn)社會價值，提升企業(yè)價值和實現(xiàn)職工個人價值的結(jié)合點，從而極大地調(diào)動了廣大職工和工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性松摘，使全廠的各項工作有了新的起色督垮，讓北二機床呈現(xiàn)一派勃勃的生機與活力，企業(yè)的經(jīng)濟效益每年以30%的幅度遞增乳栈，綜合實力和市場競爭力也得了明顯提升影啸。目前公司擁有全部產(chǎn)品的完全知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)并開展重大科研項目的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，不斷加大現(xiàn)有科技成果和知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一的管理力度组伤。

經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新為北二機床插上騰飛的翅膀

      創(chuàng)新是一個國家羡财，一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力，科技成果只有實現(xiàn)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化遗秩，才能發(fā)揮“第一生產(chǎn)力”的重要作用伐怀。公司深入開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”，明顯推動了企業(yè)科技進步绎狭，每年都圍繞著新產(chǎn)品的研發(fā)工作進行立項细溅、攻關(guān)、驗收儡嘶，最終至用戶能滿意的使用該產(chǎn)品谒兄。例如：2007年公司在眾多強手競爭的格局下，脫穎而出社付，一舉承擔了國家“863”項目——“汽車零部件加工成套自動化生產(chǎn)線”的研制任務(wù)承疲，待項目完成后，將對我國汽車工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有巨大的推動作用鸥咖，成本大大降低燕鸽，對構(gòu)建資源節(jié)約性社會將產(chǎn)生深遠影響。

    重慶青山機械廠的主軸機加工生產(chǎn)線項目是公司開始嘗試為用戶提供整線設(shè)備和全套工藝解決方案的公司第一個重大項目啼辣，不但技術(shù)要求難度大啊研，同時又是公司為了適應(yīng)市場發(fā)展，滿足用戶成套設(shè)備的需求鸥拧，提出了“成線成套”的產(chǎn)品發(fā)展新戰(zhàn)略党远。公司設(shè)計方案在眾多機床廠的招投標中脫穎而出，一舉中標朝正，為企業(yè)拿回來了當年公司銷售合同金額1300萬元蒸败，創(chuàng)了當時的最高記錄，最終為用戶提供了23臺設(shè)備农想，一條檢測線和2條物流線組成的生產(chǎn)線及其完整解決方案雅沽。這條生產(chǎn)線的工藝能力、生產(chǎn)效率以及過控制能力都達到了國內(nèi)先進水平例氓。

    公司設(shè)計的數(shù)控CBN曲軸止推面磨床蚜症，開發(fā)出一套CBN砂輪的高效融卿、精密加工技術(shù)和精密修整工藝，為用戶解決了技術(shù)難題慎接，同時獲得兩項專利油蒙。此機床在技術(shù)上居于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

    公司創(chuàng)造性地探索了產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的新模式药妄，與清華大學(xué)甫知，湖南大學(xué)合作，引智借力愁霞，匯聚英才，就重大科研項目進行合作研究開發(fā)熬甫，然后將成果在其合作伙伴江淮汽車股份有限公司予以應(yīng)用胰挑，這種將產(chǎn)學(xué)研用實行一條龍無縫對接的新模式，具有廣泛的社會意義和推廣價值椿肩。

    公司經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果顯著瞻颂，三年來研發(fā)的新產(chǎn)品項目60余項，每年開展的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程都為企業(yè)年創(chuàng)效益在千萬元以上郑象，節(jié)約挖潛為企業(yè)節(jié)約資金在五百萬元左右贡这，在科技產(chǎn)品獎和產(chǎn)品部件創(chuàng)新獎的評選中有二十多人次先后獲得國家、北京市厂榛、控股公司級一盖矫、二、三等獎击奶。

管理再造 全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)

    為了全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭實力辈双，公司卓有成效地實施了“管理再造工程”。

    加強信息化的建設(shè)和管理：以信息化帶動工業(yè)化柜砾，全面優(yōu)化企業(yè)運作流程湃望，提高企業(yè)的信息采集速度與準確性，使企業(yè)各項工作實現(xiàn)量化管理芬莫，不僅提高了企業(yè)運營效率笼万，推動企業(yè)管理水平全面升級，而且為科學(xué)決策提供可靠的依據(jù)众被。目前公司已建立和完善了ERP简些、CAD、CAPP和PDM系統(tǒng)唤抚。

    進一步完善全面預(yù)算管理：2006年办溶，公司建立健全了財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、管理和考核制度樱炬，進一步完善了預(yù)算的編制手段抠阴，加強預(yù)算執(zhí)行情況的控制和分析，規(guī)范了公司的預(yù)算管理活動，提高了公司盈利能力粥割。

    加強人力資源管理：建立了企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場凌红，同時，利用社會資源突妇，引進優(yōu)秀人才硬纤，為企業(yè)輸入“新鮮血液”，從而在人力資源管理上形成“進而有為赃磨，退而有序”的穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系筝家。

    加強質(zhì)量管理工作：建立質(zhì)量保證體系，樹立以客戶需求為導(dǎo)向的全員質(zhì)量意識邻辉，注重過程控制溪王，建立質(zhì)量小組，并積極開展工作值骇。同時莹菱，樹立全員質(zhì)量管理意識，認真貫徹IS0900l：2000體系要求吱瘩，切實加強質(zhì)量管理工作道伟。

    實踐證明，管理也是生產(chǎn)力使碾，公司通過科學(xué)化蜜徽、規(guī)范化、制度化的管理票摇，大大提高了公司總體素質(zhì)娜汁，使各項工作有了質(zhì)的飛躍，為增強企業(yè)競爭力讲幌，奠定了堅實的基礎(chǔ)油后。近年來公司管理水平不斷提升，高新技術(shù)產(chǎn)品市場不斷拓展仙涡，其中200系列高精度外圓磨床產(chǎn)品中國市場占有率在80%左右容书。

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化 為企業(yè)發(fā)展提供精神動力

    公司改制后建立并健全了一整套完整的制度保證體系。但公司仍認為眶蹈，再健全的制度在執(zhí)行過程中也難以完全避免出現(xiàn)“個體化”現(xiàn)象藤棕，如果說制度為企業(yè)發(fā)展提供動力的話，那么企業(yè)文化就是將這種動力變?yōu)椤昂狭Α钡撵`魂雹了。

    為此朴树，公司把加強企業(yè)文化建設(shè)提到增強企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略高度予以重視，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)改革與發(fā)展的全過程中索驰，歷經(jīng)50余年的積淀和傳承榨惭，在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上骡拐，結(jié)合時代精神，經(jīng)過認真總結(jié)忿项，培育和提煉蓉冈，公司構(gòu)筑了完整的具有企業(yè)個性特色的企業(yè)文化理念體系，其中包括企業(yè)精神轩触、企業(yè)目標寞酿、管理理念、質(zhì)量方針脱柱、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略伐弹、工作作風(fēng)、員工精神等榨为，提煉出“務(wù)實惨好、求精、創(chuàng)新柠逞、發(fā)展”的企業(yè)精神。實踐證明景馁，企業(yè)文化具有內(nèi)強素質(zhì)板壮，外塑形象的強大功能，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展合住，維護企業(yè)的形象和聲譽僵卿，為企業(yè)發(fā)展全力拼搏，已成為廣大員工的自覺行動释何。企業(yè)文化為企業(yè)提供價值觀正庙、理念與凝聚力，從而形成目標同向坯肿、價值同心蓄扳、利益同在、風(fēng)雨同舟的強大團隊精神蔗承。正是這種無形的巨大力量推動著公司不斷發(fā)展拢给，不斷前進。今日的北二機床到處洋溢著文明祥和主瘸、奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍褥疆。2005年被評為北京市“首都文明單位”榮譽稱號。

    面對來自國內(nèi)和國際的競爭與挑戰(zhàn)糊怖，北京第二機床廠有限公司將不斷凝聚新的優(yōu)勢永铛，壯大自己，提高核心競爭力捻艳，致力于成為中國高精度外圓磨床驾窟、數(shù)控外圓磨床和超精加工設(shè)備制造第一品牌庆猫。

    回顧創(chuàng)業(yè)改革、創(chuàng)新纫普、發(fā)展的每一步阅悍，我們深深地認識到：在黨的基本理論、基本路線昨稼、基本綱領(lǐng)指引下节视，致力于科技、制度假栓、文化等各個層面的改革創(chuàng)新寻行，最廣泛、最充分地調(diào)動廣大職工的積極性匾荆、主動性和創(chuàng)造性拌蜘，不斷增強企業(yè)活力和核心競爭力，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本之道牙丽。當前乃至今后简卧，我們要很好地堅持這條根本經(jīng)驗，首要的一點在于必須緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想郑舷，努力在實踐中把“三個代表”重要思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)進一步改革迈叫、創(chuàng)新、發(fā)展的強大動力和根本保證肘鹅。

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