積極有效的應對措施顯現(xiàn)了良好的效果，2008年，昆明機床銷售收入達到15.6億元盆述，為2000年的17倍;凈利潤達到2.76億元，為2000年的77倍;產(chǎn)品數(shù)控化率達到78%案哄，為2000年的4.5倍霜铸。創(chuàng)造了三個全國行業(yè)第一，即銷售利潤率第一沐亏，達到21.5%;產(chǎn)品數(shù)控化率第一灌大，達到78%;大型數(shù)控落地銑鏜床市場占有率第一，接近50%耸挟。09年上半年死唇，在行業(yè)其他企業(yè)普遍虧損的情況下，昆明機床仍實現(xiàn)了產(chǎn)值65117.8萬元卿捎，銷售收入66230.4萬元配紫，凈利潤11610.65 萬元。
 
    在全國裝備制造業(yè)因受國際金融危機沖擊而出現(xiàn)普遍虧損的情況下午阵，昆明機床去年卻實現(xiàn)了銷售利潤率躺孝、產(chǎn)品數(shù)控化率、大型數(shù)控落地銑鏜床市場占有率三個全國行業(yè)第一的優(yōu)良業(yè)績底桂。

“三結合”破解發(fā)展難題

    國際金融危機爆發(fā)后植袍，昆明機床受到了重創(chuàng)，如何破解發(fā)展難題?公司緊緊抓住國家給予政策支持的有利時機籽懦，在引進奋单、吸收、消化的基礎上實現(xiàn)新的創(chuàng)新猫十，提升整體研發(fā)與技術水平，加大數(shù)控產(chǎn)品比重呆盖，打造自己的品牌拖云，提高市場競爭能力。

搶位高端產(chǎn)品市場 調(diào)整產(chǎn)品結構

    該公司適時調(diào)整產(chǎn)品結構，研發(fā)目標由以普通機床為主發(fā)展到以數(shù)控機床為主宙项，研發(fā)方向由中石被、小型機床發(fā)展到大、重型機床定岳，研發(fā)模式由模仿跟隨發(fā)展到集成創(chuàng)新低吠。一是限產(chǎn)普通臥鏜，停止生產(chǎn)進入門檻低的立式加工中心池膜，著力開發(fā)高端數(shù)控機床非淹，在全國首家開發(fā)出臥鏜式加工中心，接著開發(fā)出模塊化設計的精密臥式加工中心盘称，刨臺式數(shù)控銑鏜床等一系列新產(chǎn)品;二是在全國率先實現(xiàn)大型落地銑鏜床數(shù)控化周讯，該系列產(chǎn)品突破了一系列關鍵技術，達到國內(nèi)先進水平兔阿，在國內(nèi)市場占據(jù)了半壁江山;三是成功開發(fā)出具有國際先進水平的FMS1000型和FMS1600型兩種規(guī)格的柔性制造系統(tǒng)奔沐，并成功應用于齊重數(shù)控裝備制造公司的重型機床零件生產(chǎn)線，這兩條柔性生產(chǎn)線被列為2008年度中國機床工業(yè)一號創(chuàng)新產(chǎn)品蜕逾。

調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略碘展，實現(xiàn)“三個轉變”

    在此基礎上，適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略挑庶，實現(xiàn)了三個轉變：由單純的內(nèi)涵式增長言秸，向內(nèi)涵與外延并舉轉變;由注重效益向效益、規(guī)模并重轉變;由本地經(jīng)營向跨地區(qū)挠羔、跨國經(jīng)營轉變井仰。通過與捷克道斯公司合資建立昆明道斯股份有限公司，擴展了昆明機床的產(chǎn)品領域破加、服務領域和研發(fā)體系;通過實行一次涂裝俱恶、分序裝配等生產(chǎn)方式變革，實現(xiàn)了產(chǎn)銷規(guī)模連續(xù)三年以超過45%的速度增長;通過積極拓展國際市場范舀，歷史性地實現(xiàn)了數(shù)控機床批量出口到美國合是、加拿大、俄羅斯锭环、韓國等發(fā)達國家和地區(qū)聪全。

技術創(chuàng)新著眼未來

    圍繞“大型、精密辅辩、數(shù)控难礼、高效、成套”的產(chǎn)品發(fā)展方向墩倔，公司出臺了提高技術創(chuàng)新水平的三項措施：申報國家級技術中心涂颠、國家高新技術企業(yè)固脸、國家數(shù)控機床重大專項，設立上海技術分中心俗齿，建設重裝(鑄造)基地典患。通過申報國家級技術中心、國家高新技術企業(yè)圆滓、國家數(shù)控機床重大專項猾灰，積極尋求技術戰(zhàn)略合作伙伴，強化創(chuàng)新團隊隊伍建設存站，提升公司產(chǎn)品研發(fā)水平;通過設立上海技術分中心萌小，把創(chuàng)新平臺架設到技術密集區(qū)和制高點，利用全球創(chuàng)新資源清腌，構建以集成創(chuàng)新為特色的研發(fā)模式;建設重裝(鑄造)基地厂均，滿足未來10-20年內(nèi)日益增長的鑄件及重型機床制造的需求。

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