今天碍逐，民營企業(yè)已經(jīng)無可爭議地成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分豪服，但是民營企業(yè)作為改革開放后才發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)主體刨德，在市場經(jīng)濟(jì)中即存在著一定的競爭優(yōu)勢，又存在著許多制約發(fā)展的問題吁巫。

　　所謂民營企業(yè)汰日，簡言之即非公有制企業(yè)。民營企業(yè)按照組成的形態(tài)又細(xì)分為單一股東的個體戶龟夜，多個注冊股東來自一個家庭的家族式企業(yè)挂捅，由來自社會自然人投資組成的股份制企業(yè)，以及國有股份與民間股份或外資股份與民間股份參股的非公有制企業(yè)堂湖。

　　企業(yè)的定位是數(shù)控技術(shù)應(yīng)用闲先。具體工作是利用國內(nèi)外成熟平臺，進(jìn)行數(shù)控機(jī)床的改造升級无蜂、數(shù)控機(jī)床的維修伺糠、數(shù)控專用機(jī)床的設(shè)計以及機(jī)電一體化工程等。

　　下面具體介紹在市場經(jīng)濟(jì)活動中的優(yōu)劣表現(xiàn)：

公司規(guī)模小 船小好調(diào)頭

　　當(dāng)遇到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整斥季、市場波動時训桶，能夠很快針對市場需求進(jìn)行改變，包括市場經(jīng)營模式和技術(shù)服務(wù)模式酣倾。例如：我們公司的數(shù)控維修舵揭，在1994~1998年期間主要是客戶現(xiàn)場維修服務(wù)，并且主要客戶來自珠三角地區(qū)躁锡。2000年前后隨著江浙一帶經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展午绳，公司在上海成立了辦事處，輻射江浙一帶的業(yè)務(wù)映之。2005年之后拦焚，市場競爭更加激烈，異地現(xiàn)場服務(wù)由于差旅成本原因秽擦，業(yè)務(wù)很難開展裹依，我們改為異地指導(dǎo)呢呕，在公中國金屬加工在線版權(quán)所有司總部進(jìn)行P.C.B（系統(tǒng)硬件）維修。2006年公司改造維修車間帐捺，搭建維修試驗臺框碾，并且發(fā)展地方合作伙伴，從“軟件和硬件”兩個方面入手赫捕，進(jìn)行快速調(diào)整馋首，適應(yīng)市場需求。采取這些靈活的市場策略后飘拂，維修業(yè)務(wù)非但沒有減少鳞皂，反而更高效率地運(yùn)行。

　∏檎佟（1）組織機(jī)構(gòu)簡潔愧增，相互扯皮、推諉的現(xiàn)象相比大企業(yè)少钥屈。由于公司小悟民、人員少（目前公司40余職工），機(jī)構(gòu)簡單（公司主要業(yè)務(wù)部門3個--經(jīng)營部篷就、工程部射亏、維修部，工程部又分為3個業(yè)務(wù)組--電器組竭业、機(jī)械工程組智润、專用機(jī)床組）。

　∥戳尽（2）公司人員構(gòu)成簡單窟绷，工會組織健全，公司信息對稱度高咐柜，職工隊伍穩(wěn)定钾麸。由于公司規(guī)模小，業(yè)務(wù)流程相對簡單炕桨，職工通過平時的工作即可了解公司的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。公司與職工間的信息對稱度相比較大企業(yè)更高一些肯腕。如果公司能夠秉公辦事献宫，按勞分配，職工的滿意度較高缆月。

企業(yè)技術(shù)儲備和技術(shù)投入少

　　雖然我們是一個技術(shù)型公司拭愁，但是現(xiàn)有技術(shù)主要是跟蹤國外的數(shù)控平臺，并且是在應(yīng)用層面上践涧，最多是技術(shù)應(yīng)用比別人嫻熟些侣娄，缺少自己的知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品山乐，導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險能力和盈利能力下降。而作為一個普通的商業(yè)型企業(yè)苇硫，從其有限的利潤空間中提取大量的研發(fā)費(fèi)用插凳，對于我們這樣的民營企業(yè)，目前還是比較困難的境薪。

　±迅臁（1）管理水平低，缺乏科學(xué)專業(yè)的管理團(tuán)隊好啸。我們公司管理人員的背景贵健，全部來自技術(shù)人員。技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理有其優(yōu)勢渊季，但是必須進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)朋蔫，目前培訓(xùn)市場工商管理培訓(xùn)成本中國金屬加工在線版權(quán)所有高，時間不靈活却汉，導(dǎo)致中小型企業(yè)很難抽出專人去學(xué)習(xí)驯妄。而引進(jìn)人才也因為企業(yè)文化及用人成本制約，很難實施病涨。所以目前我們企業(yè)的管理是感性大于理性富玷，缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致經(jīng)營過程中的失誤多既穆、成本高赎懦。

　　（2）與國家主渠道的管理機(jī)構(gòu)或行業(yè)協(xié)會溝通不暢幻工，很難惠顧國家優(yōu)惠政策励两。民營企業(yè)從隸屬關(guān)系上大多是“無主管”,這樣在享受國家利好政策和產(chǎn)業(yè)政策時，缺乏順暢的溝通渠道囊颅。在我們制造業(yè)中当悔，近幾年中國金屬加工在線版權(quán)所有國家提出不僅使我國成為制造業(yè)大國，更要成為制造業(yè)強(qiáng)國刺勇。先后出臺了各種優(yōu)惠政策瓢身，特別是最近又提出“再制造作為綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展”等一系列舉措。很多國有企業(yè)能夠及時得到這些信息并且可以通過順暢的渠道和良好的資源得到諸如稅收觅氢、場地使用宝辛、人員聘用等方面的優(yōu)惠。但是像我們這樣的民營企業(yè)虐恋，首先了解國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向的信息就不暢枕泽，更不要說享受優(yōu)惠政策了。

　÷（3）發(fā)展歷史短掰站，沒有自己的知名品牌宏湾，沒有企業(yè)知名度。由于我們公司歷史短涧谓、資金規(guī)模小旋稚，至今沒有自己的知名品牌（產(chǎn)品或服務(wù)），所以在市場上相對競爭優(yōu)勢低芽接，如果在市場中生存饵逐，目前只能通過降低利潤，提高服務(wù)質(zhì)量彪标，比別人付出更多的努力才能得到市場的認(rèn)可倍权。從某種角度上看，也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸之一捞烟。

　”∩（4）公司決策保守，有利的一面是規(guī)避風(fēng)險题画，同時也失去了一些機(jī)遇默辨。前面談到，對于公司重大決策需得到2/3以上的股東（股權(quán)）的同意苍息。由于我們公司股權(quán)比較分散缩幸，對于風(fēng)險投資和決策非常慎重，而風(fēng)險和機(jī)遇是共生的竞思，所以在規(guī)避了很多風(fēng)險的時候表谊，也失去了很多機(jī)會。

融資困難

　　作為小型民營企業(yè)盖喷，融資爆办、貸款都比國企或外企有更多的困難。但是我們公司由于是以技術(shù)服務(wù)為主的企業(yè)嚎脖，沒有加工再制品等庫存問題鬼痹，所以對大量周轉(zhuǎn)資金的需求基本沒有。十多年來沒有融資和貸款的需要勤鼓，長年來一直使用股東的資金作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的周轉(zhuǎn)金榕吨，但這一點(diǎn)從企業(yè)管理上不能不說是個問題或是敗筆。

結(jié)語

　　不同的公司有不同的企業(yè)結(jié)構(gòu)和政策涎舔，有不同的背景和文化把丹，從邏輯上講只要存在就有它合理的一面。所以沒有一成不變的企業(yè)形式和企業(yè)結(jié)構(gòu)核看，更談不上哪個好，哪個不好蔫卦。適合自己發(fā)展的就是最好的券豺。關(guān)鍵是我們每一個企業(yè)在發(fā)展到不同階段要清醒地認(rèn)識自己企業(yè)的優(yōu)劣滚蚪，保持優(yōu)勢克服劣勢就可以使企業(yè)健康發(fā)展，在此粗淺的談一點(diǎn)我們企業(yè)的特點(diǎn)和問題读黑，供讀者參考蛉幸。

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