1.改變生產(chǎn)經(jīng)營理念

    從偏重生產(chǎn)到重視技術開發(fā)和市場營銷管理的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變杭抠，是新形勢下企業(yè)經(jīng)營集約化在管理上的必然要求脸甘。

    當前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營偏灿。企業(yè)管理不再只是企業(yè)內(nèi)部的事情丹诀，也不再只是專注於生產(chǎn)一個方面的事情，而是成為一個包括生產(chǎn)管理翁垂、市場開拓铆遭、技術研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程，企業(yè)要從事一系列復雜的規(guī)劃棍潜、組織恭吊、控制和激勵等事情。

    企業(yè)管理必須審時度勢针如，通過有效整合各種生產(chǎn)要素來保證資本的保值增值仓判。這意味著，必須堅持市場導向艇泡，應對激烈競爭蜘体，加快管理創(chuàng)新，把管理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營管理層次上來广狂，實現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變逮百。

    由於我國企業(yè)管理理念受計劃經(jīng)濟時代的影響而存在一些不足之處，因此有必要在經(jīng)營理念上來一個大轉(zhuǎn)變镀翁，最直接的最有效的途徑就是通過創(chuàng)新企業(yè)文化來推進企業(yè)管理創(chuàng)新氯北。而企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括思維創(chuàng)新、技術創(chuàng)新卸悼、戰(zhàn)略創(chuàng)新蹦漠、制度創(chuàng)新椭员、機制創(chuàng)新等。

2.提升組織結構創(chuàng)新

    企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人笛园、財隘击、物、時間研铆、信息等資源的配置結構埋同，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的。作為企業(yè)的組織創(chuàng)新棵红，可以有新的產(chǎn)權制凶赁、新的用工制、新的管理機制逆甜，公司兼并和戰(zhàn)略重組哟冬，對公司重要人員實行聘任制和選舉制，企業(yè)人員的調(diào)整與分流等等忆绰。

    組織創(chuàng)新的方向就是要建立模具企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權清晰可岂、權責明確律馏、管理科學”。企業(yè)的組織創(chuàng)新僵息，要考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略腥浪，要對未來的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標咕咸、經(jīng)營活動進行系統(tǒng)籌劃伸四；要建立以市場為中心的對市場信息、宏觀調(diào)整信號及時作出反應的反饋應變系統(tǒng)倡剥；要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素組合淡班，開發(fā)人力資源；在注重實物管理的同時檀萝，應加強價值形態(tài)管理杀佑，注重資產(chǎn)經(jīng)營、資本金的積累等朋凰。

3.樹立“知本觀念”

    在知識經(jīng)濟時代卤连，我們應當牢固樹立“知本觀念”，加強知識管理和信息管理情组。在企業(yè)管理創(chuàng)新上燥筷，應加快實行以下幾個方面的轉(zhuǎn)變：由傳統(tǒng)的資本和勞動力投入為主向知識投入為主轉(zhuǎn)變；由非科技投入主體向科技投入主體轉(zhuǎn)變院崇；由等級管理向網(wǎng)路管理與等級管理結合轉(zhuǎn)變肆氓。模具企業(yè)需要一種更少約束袍祖、更為靈活的網(wǎng)路組織形式。

    一個企業(yè)要想充滿活力和實現(xiàn)高效率做院，必須改變過去那種僵化的等級管理體制盲泛，充分利用網(wǎng)路信息資源，加強信息管理键耕，提高決策水平寺滚；由單純運用技術知識向綜合運用各種知識轉(zhuǎn)變；單純的競爭向競爭與合作轉(zhuǎn)變屈雄。

    企業(yè)須懂得把自身的優(yōu)勢同其他有利的競爭資源相結合起來

4.轉(zhuǎn)變企業(yè)社會服務理念

    企業(yè)由追求利潤最大化向追求可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變村视。

    把利潤最大化作為管理的唯一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一酒奶。在產(chǎn)品蚁孔、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天纪孔，企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為模具企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題眠亿。隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈现岗，企業(yè)的社會責任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關注也控。

    企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時辱涨，必須主動承擔對環(huán)境用省、社會和利益相關者的責任。堅持可持續(xù)發(fā)展管理觀开撤，在管理中就會注重整體優(yōu)化败民，講求系統(tǒng)管理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化瞒唇，注重依靠核心競爭力坡驹，不斷提高市場競爭優(yōu)勢，注重夯實基礎管理碎领，講求管理精細化遮尚、科學化、程序化挡毅、規(guī)范化和制度化蒜撮，注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)跪呈，充分調(diào)動員工積極性段磨，發(fā)揮其能動作用等等。

5.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略合作創(chuàng)新

    模具企業(yè)不僅提供各種產(chǎn)品和服務耗绿，還必須懂得如何把自身的核心能力恰當?shù)赝渌欣母偁庂Y源結合起來苹支，彌補自身的不足和局限性砾隅。在模具企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容债蜜。

不可忽視的管理集成創(chuàng)新

    怎樣在經(jīng)濟全球化晴埂、信息革命與知識經(jīng)濟異軍突起的新形勢下求得企業(yè)的更好生存與發(fā)展，已經(jīng)成為不同國家地區(qū)的不同類型企業(yè)面臨的共同問題寻定。依靠并實施企業(yè)管理集成創(chuàng)新在理論和實踐上已經(jīng)被證明是必由之路儒洛。

    管理集成創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要模式。它是通過管理集成的方法或途徑而實現(xiàn)的管理創(chuàng)新狼速，其最重要的特征就是“集成性”琅锻。這一特征決定了管理集成創(chuàng)新模式具有內(nèi)部相容性、功能互補性儿戏、整體優(yōu)化性和功效非線性肴泥。管理集成創(chuàng)新對形成企業(yè)的核心能力，提高企業(yè)的競爭力勤驾，實現(xiàn)企業(yè)的快速成長和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用和意義耻宋。

    通過在管理單元創(chuàng)新的基礎上，綜合集成或集成相關管理單元身州，形成新的系統(tǒng)（集成體）兩種技術路線谅囚，可以實現(xiàn)管理創(chuàng)新集成。

1.建立剛柔相濟的管理機制

    模具企業(yè)既講求一絲不茍的管理剛性淆捆，也注重運用靈敏應變的管理柔性。一方面柱阱，企業(yè)在各項管理活動中以標準的嚴謹性暑懊、計劃的指令性、規(guī)制的約束性概尝，保證了企業(yè)發(fā)展方向的一致蜒金、行為規(guī)范的一致、現(xiàn)場活動與計劃目標的一致承边；另一方面遭殉，通過人力資源配置的柔性化、Ｒ＆Ｄ組織的虛擬化博助、生產(chǎn)能力的柔性化险污，提升了企業(yè)快速反應的應變力，調(diào)動了員工的積極性與創(chuàng)造性富岳，進而形成了企業(yè)的自組織力蛔糯。

2.建設集成式管理創(chuàng)新平臺

    管理要素的多元化，以及管理主體窖式、客體的復合化蚁飒，使現(xiàn)代管理成為一項動態(tài)动壤、復雜的系統(tǒng)工程，因而要求建設關聯(lián)互動的管理創(chuàng)新平臺淮逻。模具企業(yè)建設的管理創(chuàng)新平臺琼懊，其實體就是一個以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為基本點，由企業(yè)經(jīng)營平臺爬早、資源整合平臺掩纺、技術研發(fā)平臺、生產(chǎn)制造平臺有機組合的多層次集成式管理創(chuàng)新網(wǎng)路瀑红。

3.全面實行精益生產(chǎn)方式

    模具企業(yè)堅持簡單化峦铲、低成本的制造理念，推行實施準時化生產(chǎn)贼扩，重點推進精益生產(chǎn)五菱化筑轻，并將精益生產(chǎn)方式與ＧＭＳ（通用全球制造體系）融合起來，通過標準化璧酣、縮短制造周期具雹、質(zhì)量是制造出來的、持續(xù)改進扑诈、員工參與５個環(huán)節(jié)衔系，將其從作業(yè)現(xiàn)場的應用提升到企業(yè)系統(tǒng)的集成應用。

    精益生產(chǎn)五菱化的過程也就是企業(yè)再造的過程很刃，保證了生產(chǎn)節(jié)拍與市場需求節(jié)拍的同步砾褂，結合訂單生產(chǎn)，以準時化生產(chǎn)保證訂單生產(chǎn)的高效運行昼浦。同時馍资，有效地清除了無效庫存，減少了物流空間关噪，工藝路線趨於合理鸟蟹，從而形成對市場作出高效和快速反映的、能形成閉環(huán)管理的“貿(mào)使兔、研建钥、產(chǎn)一體化”模式。

    從精益生產(chǎn)五菱化到ＧＭＳ虐沥，這種生產(chǎn)管理集成創(chuàng)新方法的實施熊经，將模具企業(yè)的管理水平推向了與國際先進水平接軌的前沿，進而大大提升了其自身的市場應變力與競爭力欲险。

4.構建產(chǎn)奈搜、學、研一體化的運行機制

    作為技術創(chuàng)新主體的模具企業(yè)與研究機構和高等院校均開展了廣泛的合作。模具企業(yè)的管理集成創(chuàng)新使其迅速實現(xiàn)向國際化企業(yè)的跨越馋吗，使國際企業(yè)的本土化和本土企業(yè)的國際化過程有機地融合為一體焕盟。

    企業(yè)國際化是經(jīng)濟全球化的基礎和縮影。模具企業(yè)的組建福咙、發(fā)展及其管理集成創(chuàng)新過程铣飘，就是企業(yè)發(fā)展自主品牌、實現(xiàn)本土化與國際化互動的有效途徑秋孕。

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