華儀集團(tuán)召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議

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        2009年10月19日丑凛，華儀集團(tuán)在二樓會(huì)議室召開(kāi)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議云茸，總結(jié)分析前三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況赢乓，部署四季度工作，集團(tuán)公司和上市公司領(lǐng)導(dǎo)踪觉、所屬公司和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共30多人參加了會(huì)議泳寥。

　　11家公司經(jīng)理相繼匯報(bào)了今年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況、存在的問(wèn)題和下階段工作打算撕第。從總的情況看疹神，各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況已有明顯好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)值抓深、銷(xiāo)售收入掀尊、利潤(rùn)繼續(xù)回升，尤其是第三季度各項(xiàng)指標(biāo)比前兩個(gè)季度有較快的增長(zhǎng)斟记。但由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響玩猿，貨款回收指標(biāo)完成情況不太理想，個(gè)別公司的有些指標(biāo)同比仍是負(fù)增長(zhǎng)盈械。

　　集團(tuán)副總裁張智躍匯總通報(bào)了1-9月各公司四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成進(jìn)度魄恭，總結(jié)分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署了下階段工作任務(wù)案贩，要求各公司揣褂、各部門(mén)抓住最后70天的機(jī)會(huì)，齊心協(xié)力攒庵，做最后的沖刺嘴纺，全力以赴地抓好各項(xiàng)工作。

　　一是繼續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作叙甸，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)裆蒸、檢驗(yàn)熔萧、發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真完成已訂的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)僚祷。同時(shí)認(rèn)真做好投標(biāo)工作佛致，加強(qiáng)信息交流，加大協(xié)作力度辙谜，充分利用各種資源和有利因素俺榆，努力提高中標(biāo)率，加快北京銷(xiāo)售中心的啟動(dòng)工作装哆，大力開(kāi)拓用戶市場(chǎng)罐脊，為明年工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　二是加強(qiáng)資金管理和貨款回收工作昆秩，各公司萎雁、各有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真做好資金管理工作，切實(shí)加強(qiáng)增收節(jié)支聂帜；要全力抓好貨款回收工作您眉，根據(jù)本公司的具體情況，建立專(zhuān)門(mén)清欠機(jī)構(gòu)涡趟，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)林皇，努力完成貨款回收任務(wù)。集團(tuán)公司和上市公司要著手再融資和回購(gòu)四川華儀的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作呼泪。

　　三加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作妓付，加快樂(lè)清經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)80畝園區(qū)、上海臨港工業(yè)園區(qū)灌大、華儀電氣綜合辦公大樓工程建設(shè)和總部經(jīng)濟(jì)園入駐等工作進(jìn)度婴可。

　　四是抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳和人員培訓(xùn)死唇，加大對(duì)各車(chē)間安全生產(chǎn)的督察力度蠕祟，確保生產(chǎn)安全。加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)工作配紫，進(jìn)一步提升產(chǎn)品檔次径密。

　　五是做好年終總結(jié)和個(gè)人述職工作，要認(rèn)真總結(jié)2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法躺孝、存在的問(wèn)題和不足享扔，2010年的工作打算和計(jì)劃，11月底前要上報(bào)集團(tuán)管理中心植袍。認(rèn)真做好中層干部考評(píng)工作惧眠，各公司籽懦、事業(yè)部的班子領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司及上市公司部門(mén)的正副職都要做好個(gè)人述職準(zhǔn)備工作，個(gè)人述職內(nèi)容包括德氛魁、能暮顺、勤、績(jī)秀存、廉五個(gè)方面捶码，字?jǐn)?shù)在1000以上，書(shū)面述職報(bào)告于12月10日前上報(bào)集團(tuán)人力資源部或链。

　　集團(tuán)副總裁范志實(shí)就2010年全面預(yù)算編制工作和費(fèi)用收支專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作作了專(zhuān)題部署惫恼。強(qiáng)調(diào)各公司、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視這兩項(xiàng)工作嚎衡，要結(jié)合本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際垃燃，科學(xué)編制2010年度全面預(yù)算大綱，并按時(shí)上報(bào)袭仲；同時(shí)要積極配合審計(jì)部門(mén)做好營(yíng)業(yè)外收支和費(fèi)用收支的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作池膜，認(rèn)真做好本公司的自查工作和相互檢查工作，加強(qiáng)資金管理和資金安全箭基。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁陳道榮在會(huì)上作了重要講話盘称，首先對(duì)全體干部職工共同努力、克難攻堅(jiān)芭甚，取得了不錯(cuò)的成績(jī)表示由衷的感謝兔阿；其次是站在科學(xué)發(fā)展的高度，分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)少煮、華儀發(fā)展的趨勢(shì)和戰(zhàn)略部署蜕逾；最后對(duì)五項(xiàng)工作又作了強(qiáng)調(diào)：一是會(huì)議要?jiǎng)?wù)實(shí)，以后每季度的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)竿丙，各公司不僅要匯報(bào)工作挑庶，更重要的是提出問(wèn)題，解決問(wèn)題软能。二是扎實(shí)做好預(yù)算編制工作迎捺，要站在發(fā)展的高度編好預(yù)算，并落實(shí)責(zé)任考核查排。三是抓好學(xué)習(xí)凳枝，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)跋核，形成自覺(jué)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣岖瑰。四要加大審計(jì)工作力度，作為公司領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律砂代，要對(duì)公司負(fù)責(zé)蹋订、對(duì)員工負(fù)責(zé)率挣、對(duì)股東負(fù)責(zé)。五要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作露戒，要牢記安全工作是99+1=0难礼，既使99次安全，但一次出事就等于零墩倔，所以安全生產(chǎn)不能有絲毫的大意，要確保安全無(wú)事故固脸。

　　最后摇皿，集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)林建偉作了會(huì)議小結(jié)，要求各公司典患、各部門(mén)回去后要立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議泳嵌，綜合分析本部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，查找存在的不足和差距猾灰，研究對(duì)策和辦法膊抄，切實(shí)抓好各項(xiàng)補(bǔ)救措施的落實(shí)。同時(shí)要召開(kāi)員工大會(huì)萌小，將這次會(huì)議的精神傳達(dá)到全體員工膛逞，做到全體動(dòng)員，全員發(fā)動(dòng)狱心，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性蟹幔，全面完成今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為明年開(kāi)好頭音诫、起好步打下良好的基礎(chǔ)惨奕。

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