西門子PG在Mulheim的總部

       針對(duì)這個(gè)目的，位于Mulheim的西門子發(fā)電AG已經(jīng)引入一個(gè)新思想管理計(jì)劃--3i來保證雇員提交的建議快速實(shí)施捡多。三個(gè)i代表思想（idea）蓖康、沖力（impulse）和原創(chuàng)（initiative）。

      3i計(jì)劃結(jié)合一種旨在進(jìn)一步的經(jīng)常修正現(xiàn)有過程和出于同樣原因地發(fā)展新思想的系統(tǒng)綱領(lǐng)±菔郑現(xiàn)在钓瞭，技術(shù)的進(jìn)步是如此地迅速以致于一個(gè)人職業(yè)最初獲得的知識(shí)和技巧對(duì)于整個(gè)職業(yè)生涯來說不再是充分的。

      不管是世界上哪里發(fā)的電淫奔，西門子發(fā)電都有關(guān)聯(lián)山涡。這個(gè)公司向地球上每個(gè)地區(qū)供應(yīng)蒸汽和燃?xì)廨啓C(jī)和發(fā)生器以及完整的電站。它緊挨在通用電氣之后排名世界第二斜擎。距離山高德國公司不遠(yuǎn)的Mulheim蒸汽輪機(jī)生產(chǎn)工廠大約有3400位雇員爱饲，其中有800人從事金屬切削或與之相關(guān)。

      自1998年以來宿闯，西門子一直在位于Erkrath的山高培訓(xùn)中心定期組織研討會(huì)乳嘁。為什么只在山高？Mulheim的西門子發(fā)電公司的思想管理小組的Frank Golibrzuch解釋道：“當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃還停留在計(jì)劃的階段危厕，山高準(zhǔn)備了很多來適應(yīng)我們的需要寻适。例如，通常要花三天的車削稻扔、銑削和鉆削研討會(huì)被壓縮到兩天而且還移至周五和周六凤婆，其優(yōu)點(diǎn)是我們的員工不致離崗時(shí)間太長。當(dāng)然伞下，山高的地理位置最近也是一個(gè)同實(shí)際上兩個(gè)公司負(fù)責(zé)人相處得很好同等重要的因素非畜。”

      每次有20個(gè)員工參加周末的研討會(huì)辛蕊，他們來自不同的年齡亦弛、不同的部門，他們有不同的能力和興趣同衣。我們問竟块，“是不是在你們Mulheim的工廠舉辦室內(nèi)的研討會(huì)更容易些壶运？”

      Frank Golibrzuch說：“那是我們明確不想那么做。離開他們每天的工作環(huán)境和日常事務(wù)浪秘，我們兩個(gè)生產(chǎn)車間的員工能夠在一個(gè)完全不同的層面上彼此了解前弯。他們可以在研討會(huì)單元之間的休息時(shí)間相互很自然地交談，也可以在晚上共進(jìn)晚餐時(shí)彼此交流秫逝。這種感覺通過研討會(huì)上使用一致的術(shù)語得到進(jìn)一步加強(qiáng)，確保在日常工作環(huán)境里更好地溝通询枚，因?yàn)槲覀兊墓に嚬こ處熚シ⒃O(shè)計(jì)師、工段長金蜀、主管和機(jī)床操作工都說相同的語言刷后。”

研討會(huì)幫助員工關(guān)系更緊密

      但是還有另外一個(gè)方面渊抄。如果一個(gè)員工在公司內(nèi)部更換工作崗位尝胆，從一個(gè)車間到另一個(gè)車間，他可能發(fā)現(xiàn)他身處一個(gè)陌生的環(huán)境禁妓。但他將不會(huì)再成為陌生人之一环壳，因?yàn)樵谘杏憰?huì)上已經(jīng)彼此了解。工作會(huì)象從前那樣順利地繼續(xù)唧痴，工作地點(diǎn)的變化不再是過去那樣的成為情感災(zāi)難乞瑰。

      研討會(huì)幫助員工關(guān)系處得更緊密。員工在研討會(huì)上學(xué)到的知識(shí)能更容易地應(yīng)用于實(shí)踐噩五，知識(shí)的增加和技巧的提高使得他們有更強(qiáng)的競爭力排击。這反過來意味著決定能在操作水平和有效措施在更寬的范圍內(nèi)更快更容易地實(shí)施。而從最終的分析看碳携，所有這些對(duì)西門子發(fā)電AG是有巨大的利益的患漆。經(jīng)濟(jì)地使用刀具（這是所有研討會(huì)的主旋律）結(jié)合其實(shí)際的創(chuàng)造，僅在Mulhein工廠每年實(shí)際獲得的節(jié)約在500到1000萬歐元之間临辰。

     Frank Golibrzuch也是這些實(shí)踐創(chuàng)造的員工之一任础。自1975年（那時(shí)仍叫做KWU）起他一直在發(fā)電公司工作并且因此知道有關(guān)公司的每一件事情。他開始是鉗工學(xué)徒亏乞。進(jìn)一步的培訓(xùn)使他成為技師然后成為工程師稀境。從1989年開始他成為公司內(nèi)部培訓(xùn)車間的銑削技術(shù)培訓(xùn)講師。

      自1994年起据德，F(xiàn)rank Golibrzuch已經(jīng)是思想管理小組的一員鳄乏，但他仍然負(fù)責(zé)公司員工的再培訓(xùn)。因?yàn)樗酪运约旱慕?jīng)驗(yàn)看棘利，公司的利益最根本地來自有創(chuàng)造力的員工橱野。而在發(fā)電公司員工的支持經(jīng)常是有很好報(bào)酬的朽缴。

      迄今舉辦的研討會(huì)僅僅是開始，最初的方法是讓所有的員工達(dá)到相同的水平∷現(xiàn)在密强，在工段長、主管和方法工程師的幫助下蜗元，針對(duì)將來新概念的車間下一代的計(jì)劃已經(jīng)被開發(fā)出來了或渤。

      既然趨勢是明顯朝著整個(gè)加工移動(dòng)，不僅是通用刀具而且是最新的加工工藝都會(huì)有增長的需要奕扣，它們的目標(biāo)都是朝著減少生產(chǎn)時(shí)間并因此降低生產(chǎn)成本薪鹦。其結(jié)果是，將來的焦點(diǎn)會(huì)聚焦于新技術(shù)和針對(duì)特定問題的專門解決方案惯豆。而朝著這個(gè)目標(biāo)的同山高培訓(xùn)中心緊密合作的新研討會(huì)計(jì)劃已經(jīng)正在進(jìn)行池磁。