寧波市江北九方和榮電氣有限公司（以下簡稱和榮電氣）前身是寧波機車電容器研制中心掏呼，公司始建于1991年4月蟆融，由中國南車集團株洲電力機車廠井佑、中國南車集團株洲電力機車研究所属铁、寧波市江北資產經營公司共同出資成立。和榮電氣擁有10多年的專業(yè)制造電容器的歷史。公司擁有從意大利和韓國引進的現代化制造設備焦蘑，擁有先進的實驗室可以對各種型號的電容器和電力設備進行檢測盯拱，高壓實驗，振動試驗例嘱， 高低溫試驗狡逢，壽命試驗等等。

　　和榮電氣十分重視企業(yè)的信息化建設拼卵，注重應用現代化的管理手段來保持自身的競爭優(yōu)勢奢浑。早在2004年，和榮電氣就與中國制造業(yè)信息化的領導廠商Extech結成了合作伙伴叨斜，通過成功實施第一期XTPDM設計數據管理和設計更改管理之后妇保，和榮電氣規(guī)范了設計源頭數據，管理了企業(yè)的產品電子文檔與數據转隘，并對設計更改進行了有效管理和控制雨担。2005年，和榮電氣再一次與Extech牽手暑苍，在公司內部實施XTPDM設計過程管理模塊由颗，來控制產品開發(fā)過程，將產品數據的管理由事后管理越稻，轉變?yōu)椤笆虑叭蝿辗峙涮趁⑹轮袛祿刂啤保褦祿墓芾碓诋a品設計的初期就進行管理键瓢，通過系統提供的審批秤歼、狀態(tài)管理，來保證數據的完整订骂、一致射桅。下面，就向大家介紹一下和榮電氣XTPDM設計過程管理模塊的實施重點膜钓，以供同樣實施該項目的企業(yè)參考嗽交。

前期調研：

　　雙方經過初步的溝通之后，Extech組成了專門的調研小組颂斜，在企業(yè)的全力配合下夫壁，對企業(yè)的規(guī)模、組織結構沃疮、遇到的瓶頸盒让，以及各部門的詳細工作情況開展了為期3天的項目調研，目的是充分了解企業(yè)情況司蔬，找準問題糯彬、提高調研效果凭语，為實施方案的制定提供依據。充分調研之后撩扒，大致情況如下：

　　 1似扔、企業(yè)產品開發(fā)模式是：項目經理負責制。當新產品開發(fā)任務下達后搓谆，有項目經理（項目負責人）指定產品開發(fā)的相關參與人員及相關的任務及完成的時間弯棠。

　　2、事業(yè)部指派項目負責人巧鉴，項目負責人成立項目小組笋据，分派工作，設計圖紙評審圖紙贵埋，然后歸檔下碗。

　　　　校對、審核举影、工藝和標準化是由項目組內部成員自己組織僵棍，批準是由項目經理確認。

　　3板散、調研的其他方面：

　　?企業(yè)產品的開發(fā)周期（包含生產）癞屹，正常情況下一個月，最短10天左右愤芝，從全年來看工程師工作量飽滿嫁料。

　　?現在目前的評審機制中，評審流程基本固定昆淡，但視個別情況锰瘸，如果工期較緊，評審流程會相對簡單昂灵。

　　?設計過程中產品的一些清單避凝，如主材、輔材等倔既，目前不評審。直接交給定額人員鹏氧，進行成本渤涌、定額統計。

　　?項目經理主要參考生產部的進度安排表把还，來檢查項目的進展情況实蓬。

　　4、發(fā)現的問題：

　　?產品過程中的各種清單應該也作為評審內容吊履，避免造成統計錯誤安皱，造成成本等浪費调鬓。

　　?產品圖紙等評審需要在PDM中建立若干不同的流程。這樣在碰到工期緊張的項目或者相對簡單的零件酌伊，就可以靈活選用需要的流程機制尺动。

　　?項目經理不能實時地了解到項目進度，同時由于項目周期較短吏辫，設計人員開發(fā)量較大拨喝，無法監(jiān)控到設計人員的工作進展，無法合理調配設計人員的工作負荷劳威，不利于員工工作積極性的提升故厕。

　　5、解決途徑：

　　通過實施XTPDM設計過程管理模塊來管理企業(yè)設計及開發(fā)評審過程鸯式，同時解決以上的問題萧揩。

　　設計過程管理模塊管理的主體是設計任務的分派、設計圖紙的網絡評審用印、設計任務的監(jiān)控等泊鹿。對于設計任務的分派，則主要實現的是設計所接到項目由項目主管進行分派任務后快鬓，設計人員進行各種圖紙的繪制和設計租躁，此分派任務的過程可利用XTPDM的設計過程管理模塊實現。

實施方案

　　根據調研結果向楼，Extech為和榮電氣制訂了詳細的PDM實施方案查吊，主要目標如下：

　　提高工作效率、縮短產品開發(fā)周期

　　?按項目湖蜕、任務方式規(guī)范管理產品開發(fā)過程逻卖，工作過程變得透明且容易控制。

　　?可以動態(tài)監(jiān)控開發(fā)進度昭抒，及早發(fā)現設計問題评也。

　　?可以實現設計文檔在線提交管理。

　　?對設計圖紙進行網絡評審圈閱灭返。

　　為實現這一目標盗迟，具體實施流程如下：

　　XTPDM設計過程模塊是貫徹把產品數據的管理由事后管理，轉變?yōu)椤笆虑叭蝿辗峙湮鹾⑹轮袛祿刂啤狈Ｂ疲褦祿墓芾碓诋a品設計的初期就進行管理，通過系統提供的審批怎静、狀態(tài)管理邮弹，來保證數據的完整、一致祟背。

　　該模塊采用項目管理沸芍、工作組管理的思想雨冒，把與設計過程相關的任務、文檔累变、產品結構扛浸、參考資源等，采用統一的結構樹進行組織管理转傍，提供了任務級层褥、文檔級的工作管理。

　　在XTPDM中糜实，圖紙簽署流程是可以自定義的彼兆，用戶可以對圖紙簽署流程進行更改，并可以定義多個圖紙簽署流程错这，以便當不同的圖紙時邀秕，可選擇不同的圖紙簽署流程。

　　本階段的實施流程圖如下

設計過程管理模塊實施流程圖

設計過程管理實施功能

　　?產品設計立項和分解工作任務

　　在XTPDM中建立新項目妄午，確定新項目的名稱仓坞、編號、負責人腰吟、完成時間等信息无埃；把項目分解成多個任務，把工作任務分派給相應的工程師毛雇。

　　?圖紙設計

　　工作任務分派下去后嫉称，任務負責人自動收到消息提示，并可以在“任務列表”界面瀏覽到當前負責的任務灵疮，根據上級下發(fā)的設計任務要求在相應的工具軟件上開始設計工作织阅。

　　設計人員利用二維CAD進行圖紙設計，設計時按照CAD設計規(guī)范執(zhí)行震捣，設計文檔可以隨時保存到任務中荔棉。設計好的文檔在CAD環(huán)境下提交到任務文件夾下后，可以依據裝配關系建立結構樹蒿赢，并且輸出設計報表润樱。

　　?設計圖紙簽審

　　對設計好的部分文檔，可以提交給相應人員簽審羡棵。簽審負責人登錄后壹若，在“任務列表”界面接收到需要簽審的任務，然后在“評審意見”區(qū)對各設計文檔進行瀏覽圈閱蘑砖，并提出審閱意見初瓜，如果簽審不通過引宙， 則返回到項目負責人界面進行修改永僚，修改后再重新提交簽審否北；簽審通過后，自動流到下一簽審人界面伙二，進行下一級簽審叹匹；全部簽審通過后，返回到工作負責人界面崔三，工作文檔進入可以歸檔的狀態(tài)挺寒。

　　?設計圖紙歸檔

　　所有工作文檔都評審通過后，設計人員可以把工作任務狀態(tài)標記為完成软旁，標記完成后的工作任務可以進行歸檔珊煌，把設計文檔存儲到設計數據管理中。

　　?項目歸檔

　　項目最終歸檔扛肩，把所有過程文檔保存到PDM中刻撒。歸檔后的產品數據傳遞給生產部門，開始產品批量生產耿导。

總結：

　　項目實施完成后声怔，經過一個階段的實際應用，和榮電氣的設計過程管理水平得到了大幅提升舱呻，產品設計過程變得通暢而高效醋火，困擾企業(yè)的產品設計的瓶頸終于被解決了。

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