中石化儀表專家組成隱患治理“智囊團”
針對巴陵石化上報的2009年擬實施的9個儀表隱患治理項目，中石化儀表專家組成員通過現(xiàn)場調(diào)研，確定可以列入儀表隱患治理的項目有7個围来。近兩年來，在類似巴陵石化的煉化企業(yè)儀表隱患治理的系統(tǒng)工程中阿座，儀表專家組的作用得到有效發(fā)揮乃衫，被稱為“智囊團”。
針對設備大檢查中儀表方面存在的重大安全隱患腮哩，集團公司 從2008年初開始额神，啟動煉化企業(yè)儀表隱患專項治理工作。儀表專家組的作用首先在現(xiàn)場調(diào)研中體現(xiàn)腻酱。2008年1月惑膀，總部生產(chǎn)經(jīng)營管理部會同煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部和資產(chǎn)公司烧歹，組織儀表專家分為3個評估組贼么，分別對天津、武漢等11家企業(yè)的2008年第一批44個隱患治理項目的技術(shù)方案逐一評估確認霸拦。
評估組通過聽匯報介她、查資料、現(xiàn)場考察等方式屏疗，深入了解每一個隱患的原因窝革，本著“治必治好、不留后患”的原則吕座，對每個項目的治理范圍進行確認虐译，對于治理不到位可能還存在遺留隱患的項目，評估組提出更加完善的治理建議吴趴，并與企業(yè)的技術(shù)部門共同修改完善治理方案漆诽；對于超出隱患治理范圍的項目進行了清理。儀表專家在評估中還充分考慮企業(yè)的整體控制模式锣枝，按照儀表隱患治理的總體方案厢拭，利用隱患治理的機會，將企業(yè)中原來分散的控制系統(tǒng)改為集中操作撇叁。
去年10月供鸠，部分儀表專家組成員對齊魯分公司化工板塊申報的2009年儀表隱患治理項目進行了現(xiàn)場調(diào)研，對這個公司化工板塊申報的21個項目進行評估陨闹。他們重點審查烯烴廠裂解DCS系統(tǒng)升級改造楞捂、橡膠廠二抽提聯(lián)鎖系統(tǒng)改造等10個項目，認為這10個項目符合儀表隱患治理的原則和范圍趋厉，將其列入年內(nèi)儀表隱患治理計劃寨闹。與此同時燕瞭，儀表專家組成員還對茂名石化、巴陵石化欣骏、四川維尼綸黎困、安慶石化上報的2009年儀表隱患治理項目進行了現(xiàn)場調(diào)研，從申報的21個項目中確定17個項目符合儀表隱患治理范圍耽晦。
儀表專家組還幫助企業(yè)進行方案審查斧呆。近兩年，總部物資裝備部牽頭組織了儀表隱患治理采購對接會洲棍，物資裝備部质圾、安全環(huán)保部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部就儀表隱患治理的設備采購患刻、項目管理啰氏、儀表隱患治理等提出總體要求普统。儀表專家組分別和各企業(yè)對兩年的儀表隱患治理項目的最終治理方案杠锻、分包方式、采購方式埋村、采購范圍珍特、采購時間等進行對接。其中今年對廣州分公司和茂名石化的3個項目的方案進行了調(diào)整魔吐。
今年11月扎筒，儀表專家組成員對各企業(yè)申報的2010年儀表隱患治理項目進行技術(shù)方案審查。本次審查了申報項目較多酬姆、計劃投資費用較高的21家企業(yè)嗜桌，共審查了166個項目的技術(shù)方案，其中煉油事業(yè)部86項辞色，化工事業(yè)部55項骨宠，資產(chǎn)管理公司25項。
儀表專家組還全過程為企業(yè)服務相满。在項目實施過程中层亿，他們適時掌握各項目的進展情況，針對出現(xiàn)的各類問題立美，組織專家為企業(yè)做好服務工作匿又。今年8月中旬，總部生產(chǎn)經(jīng)營管理部配合資產(chǎn)公司組織儀表專家組建蹄，針對南化公司動力部2號鍋爐FSSS系統(tǒng)更新改造后造成3次停車的情形稿屏，召開事故原因分析會，專家組認真分析了事故原因饿严，提出了完善的整改方案尊伟，南化公司按照完善后的方案實施后惑拙，系統(tǒng)投用正常。
針對設備大檢查中儀表方面存在的重大安全隱患腮哩，集團公司 從2008年初開始额神，啟動煉化企業(yè)儀表隱患專項治理工作。儀表專家組的作用首先在現(xiàn)場調(diào)研中體現(xiàn)腻酱。2008年1月惑膀，總部生產(chǎn)經(jīng)營管理部會同煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部和資產(chǎn)公司烧歹，組織儀表專家分為3個評估組贼么，分別對天津、武漢等11家企業(yè)的2008年第一批44個隱患治理項目的技術(shù)方案逐一評估確認霸拦。
評估組通過聽匯報介她、查資料、現(xiàn)場考察等方式屏疗，深入了解每一個隱患的原因窝革，本著“治必治好、不留后患”的原則吕座，對每個項目的治理范圍進行確認虐译，對于治理不到位可能還存在遺留隱患的項目，評估組提出更加完善的治理建議吴趴，并與企業(yè)的技術(shù)部門共同修改完善治理方案漆诽；對于超出隱患治理范圍的項目進行了清理。儀表專家在評估中還充分考慮企業(yè)的整體控制模式锣枝，按照儀表隱患治理的總體方案厢拭，利用隱患治理的機會，將企業(yè)中原來分散的控制系統(tǒng)改為集中操作撇叁。
去年10月供鸠，部分儀表專家組成員對齊魯分公司化工板塊申報的2009年儀表隱患治理項目進行了現(xiàn)場調(diào)研，對這個公司化工板塊申報的21個項目進行評估陨闹。他們重點審查烯烴廠裂解DCS系統(tǒng)升級改造楞捂、橡膠廠二抽提聯(lián)鎖系統(tǒng)改造等10個項目，認為這10個項目符合儀表隱患治理的原則和范圍趋厉，將其列入年內(nèi)儀表隱患治理計劃寨闹。與此同時燕瞭，儀表專家組成員還對茂名石化、巴陵石化欣骏、四川維尼綸黎困、安慶石化上報的2009年儀表隱患治理項目進行了現(xiàn)場調(diào)研，從申報的21個項目中確定17個項目符合儀表隱患治理范圍耽晦。
儀表專家組還幫助企業(yè)進行方案審查斧呆。近兩年，總部物資裝備部牽頭組織了儀表隱患治理采購對接會洲棍，物資裝備部质圾、安全環(huán)保部、生產(chǎn)經(jīng)營管理部就儀表隱患治理的設備采購患刻、項目管理啰氏、儀表隱患治理等提出總體要求普统。儀表專家組分別和各企業(yè)對兩年的儀表隱患治理項目的最終治理方案杠锻、分包方式、采購方式埋村、采購范圍珍特、采購時間等進行對接。其中今年對廣州分公司和茂名石化的3個項目的方案進行了調(diào)整魔吐。
今年11月扎筒，儀表專家組成員對各企業(yè)申報的2010年儀表隱患治理項目進行技術(shù)方案審查。本次審查了申報項目較多酬姆、計劃投資費用較高的21家企業(yè)嗜桌，共審查了166個項目的技術(shù)方案，其中煉油事業(yè)部86項辞色，化工事業(yè)部55項骨宠，資產(chǎn)管理公司25項。
儀表專家組還全過程為企業(yè)服務相满。在項目實施過程中层亿，他們適時掌握各項目的進展情況，針對出現(xiàn)的各類問題立美，組織專家為企業(yè)做好服務工作匿又。今年8月中旬，總部生產(chǎn)經(jīng)營管理部配合資產(chǎn)公司組織儀表專家組建蹄，針對南化公司動力部2號鍋爐FSSS系統(tǒng)更新改造后造成3次停車的情形稿屏，召開事故原因分析會，專家組認真分析了事故原因饿严，提出了完善的整改方案尊伟，南化公司按照完善后的方案實施后惑拙，系統(tǒng)投用正常。
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