北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所  客戶(hù)服務(wù)部 楊首豪

    生產(chǎn)管理歷來(lái)是ERP實(shí)施的難點(diǎn)捍椎，不少機(jī)械制造企業(yè)的ERP項(xiàng)目到了實(shí)施生產(chǎn)管理時(shí)就會(huì)由于種種原因停滯不前或者望而卻步，因此，ERP在機(jī)械制造企業(yè)真正運(yùn)用的成功案例也比較少遏暴。

    根據(jù)機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)組織方式的不同將其分為兩種方式：推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)。拉式生產(chǎn)多適用于按照加工對(duì)象進(jìn)行工藝布局的流水線(xiàn)裝配車(chē)間执虹，其計(jì)劃方式多為JIT拉動(dòng)計(jì)劃拓挥；推式生產(chǎn)多適用于按照工種類(lèi)型進(jìn)行工藝布局的機(jī)械加工車(chē)間，其計(jì)劃方式多為MRP推動(dòng)計(jì)劃袋励。

    要依靠ERP系統(tǒng)對(duì)MRP車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理侥啤，就是要編制符合生產(chǎn)實(shí)際的MRP計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控接碘。MRP計(jì)劃編制的基礎(chǔ)是合理的期量標(biāo)準(zhǔn)（批量方法弦蜀、提前期），準(zhǔn)確的需求信息和現(xiàn)有庫(kù)存班域、車(chē)間在制栋负、采購(gòu)在途等資源信息；計(jì)劃執(zhí)行及其過(guò)程監(jiān)控階段控制的重點(diǎn)是按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)派工和組織生產(chǎn)領(lǐng)料工作巨啤，并嚴(yán)格報(bào)工制度倒忌，做到車(chē)間在制賬實(shí)相符。因此抖躺，ERP系統(tǒng)實(shí)施改善生產(chǎn)管理的要點(diǎn)包括一下幾點(diǎn)：

1涉床、嚴(yán)格庫(kù)房業(yè)務(wù)管理，確保庫(kù)房賬實(shí)相符

    嚴(yán)格庫(kù)房業(yè)務(wù)管理的目的在于確保庫(kù)房賬實(shí)相符勇斜，其主要內(nèi)容就是要求庫(kù)房管理人員和業(yè)務(wù)人員按照“日清日結(jié)迅忆，賬實(shí)相符”的要求及時(shí)準(zhǔn)確地在ERP系統(tǒng)內(nèi)完成各類(lèi)入出庫(kù)業(yè)務(wù)，其數(shù)量的準(zhǔn)確性以實(shí)物為準(zhǔn)树家，不以業(yè)務(wù)來(lái)源單據(jù)為準(zhǔn)——業(yè)務(wù)來(lái)源單據(jù)只是申請(qǐng)的入出庫(kù)數(shù)量苇裤，實(shí)際出入庫(kù)數(shù)量才是庫(kù)房賬務(wù)變化的數(shù)量。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，這里說(shuō)的庫(kù)房不僅僅包括管理采購(gòu)物資的庫(kù)房笆焰，還包括管理自制零部件劫谅、自制半成品的庫(kù)房。同時(shí)仙辟，賬實(shí)相符還有另外一個(gè)要求同波，那就是嚴(yán)格禁止物料編碼的混用，堅(jiān)決杜絕一物多碼或者多物一碼造成的賬務(wù)混亂叠国。

    許多機(jī)械制造企業(yè)難以實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)的原因較大程度上與此有關(guān)——入出庫(kù)業(yè)務(wù)離“日清日結(jié)未檩，賬實(shí)相符”的差距太大。例如粟焊，一些企業(yè)只能做到“月清月結(jié)”冤狡，也就是說(shuō)當(dāng)月發(fā)生的入出庫(kù)業(yè)務(wù)集中在每月的最后幾天辦理，這樣操作容易因?yàn)閱螕?jù)丟失项棠、業(yè)務(wù)混亂等原因造成業(yè)務(wù)漏登悲雳，致使庫(kù)房難以達(dá)到“期望”中的“每月賬實(shí)相符”的要求。這種情況下是難以編制出準(zhǔn)確的香追、能夠指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃的俊瞬。

2、嚴(yán)格采購(gòu)訂單管理带漆，提供準(zhǔn)確的采購(gòu)在途信息

    這里強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格控制采購(gòu)訂單管理的目的在于為計(jì)劃編制提供準(zhǔn)確的采購(gòu)在途信息兑蹈，進(jìn)行訂單正式下達(dá)之后，在沒(méi)有完成到貨入庫(kù)或者被關(guān)閉之前狐绽，一直被視為“采購(gòu)在途”污祭。如果這部分?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就會(huì)造成可用資源數(shù)量的偏差躺冕。一些制造企業(yè)的用戶(hù)往往忽視對(duì)訂單狀態(tài)的跟蹤慨蜒，下達(dá)訂單之后出現(xiàn)數(shù)量上的變化或者取消合同的情況不及時(shí)修改訂單數(shù)量或者關(guān)閉訂單，造成MRP計(jì)劃數(shù)量錯(cuò)誤畔怎。

3歉羹、嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，并及時(shí)按照實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行報(bào)工

    在業(yè)務(wù)部門(mén)或者技術(shù)部門(mén)提供的期量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上者妆，結(jié)合需求信息季键、庫(kù)存現(xiàn)有量信息、采購(gòu)在途信息以及車(chē)間在制信息补颗，編制出MRP計(jì)劃之后，車(chē)間作業(yè)層面還要編制工序作業(yè)計(jì)劃缓待，這要求各工序的加工時(shí)間要給予明確蚓耽。計(jì)劃編制之后，車(chē)間生產(chǎn)管理人員（車(chē)間計(jì)劃員、車(chē)間調(diào)度員）按照計(jì)劃規(guī)定的品種步悠、批量签杈、時(shí)間等要求，組織生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)作業(yè)鼎兽。

    生產(chǎn)領(lǐng)料環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)是嚴(yán)格按照投產(chǎn)計(jì)劃的需求清單到庫(kù)房領(lǐng)取對(duì)應(yīng)物料答姥，做到“計(jì)劃投產(chǎn)什么品種，就為什么品種領(lǐng)料谚咬；投產(chǎn)多少就領(lǐng)取多少”鹦付，這里的難點(diǎn)是對(duì)于鋼材等按重量計(jì)量的物料難以嚴(yán)格按照計(jì)劃需求量領(lǐng)取，這就需要記錄用料單位超計(jì)劃領(lǐng)料的信息择卦，并在下次領(lǐng)料時(shí)候?qū)⑵淇蹨p敲长。另外，對(duì)于計(jì)劃外用料秉继，必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核控制爬账。不少機(jī)械制造企業(yè)的車(chē)間內(nèi)堆積了大量的鋼材，不僅僅造成在制積壓折司，甚至對(duì)車(chē)間工藝布局和工人作業(yè)造成很大干擾横罪，其原因多源于不按照計(jì)劃領(lǐng)料，或者生產(chǎn)臨時(shí)轉(zhuǎn)換或者批次生產(chǎn)結(jié)束之后不及時(shí)清理車(chē)間在制耿把。

    生產(chǎn)作業(yè)的控制重點(diǎn)在于車(chē)間及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行完工匯報(bào)和完工入庫(kù)蚂悯，要求做到“及時(shí)準(zhǔn)確，賬實(shí)相符”——車(chē)間報(bào)工僅僅做到“日清日結(jié)”是不夠的淡窘，車(chē)間必須做到“及時(shí)準(zhǔn)確”或者“近似及時(shí)準(zhǔn)確”辞仇，所謂“及時(shí)準(zhǔn)確”是指“加工一批、報(bào)工一批讼牢、傳送一批”板拂，車(chē)間作業(yè)完成一批零部件的加工或者組裝之后，必須完成工票報(bào)工才能往下進(jìn)行工序傳遞盾摹。所謂“近似及時(shí)準(zhǔn)確”是要求車(chē)間每個(gè)一段時(shí)間（例如一個(gè)小時(shí)嬉竞、兩個(gè)小時(shí)、半個(gè)班次等等）進(jìn)行一次統(tǒng)一的報(bào)工厉斟，這種方式短時(shí)間允許前工序先進(jìn)行零部件傳遞后進(jìn)行補(bǔ)充報(bào)工挚躯，所以稱(chēng)之為“近似及時(shí)準(zhǔn)確”。

4擦秽、加強(qiáng)車(chē)間在制管理码荔，壓縮車(chē)間在制并提供準(zhǔn)確車(chē)間在制信息

    加強(qiáng)車(chē)間在制管理包括車(chē)間物料現(xiàn)有量管理和車(chē)間自制半成品數(shù)量管理，前者可稱(chēng)為車(chē)間物料在制感挥，后者可稱(chēng)為車(chē)間產(chǎn)品在制缩搅。車(chē)間物料在制數(shù)量伴隨著生產(chǎn)領(lǐng)料增加越败，車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)展減少；車(chē)間產(chǎn)品在制數(shù)量伴隨著生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)展增加硼瓣，車(chē)間完工入庫(kù)作業(yè)減少究飞。

    進(jìn)行車(chē)間在制控制的目的在于，減少車(chē)間的物料積壓堂鲤，減少工藝平面占用亿傅，降低運(yùn)營(yíng)資金占用，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度瘟栖。車(chē)間在制管理的重點(diǎn)在于對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料葵擎、作業(yè)報(bào)工、完工入庫(kù)作業(yè)規(guī)范性的監(jiān)控疗刮，使其能夠做到“及時(shí)準(zhǔn)確吞瘸，賬實(shí)相符”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程信息的可視化與透明化忿迷，為進(jìn)一步的改善工作提供信息械与。

    嚴(yán)格的生產(chǎn)領(lǐng)料作業(yè)控制了車(chē)間物料入口，要求做到“需要的物料請(qǐng)進(jìn)來(lái)纫惰，不需要的物料請(qǐng)離開(kāi)”梅柑。嚴(yán)格的車(chē)間作業(yè)報(bào)工控制了車(chē)間物料的消耗，車(chē)間在制半成品的增加是伴隨著車(chē)間物料的減少發(fā)生的瓢疤，要求做到“物料減少多少脯牛，在制半成品就增加多少”。完工入庫(kù)作業(yè)是半成品在制減少和庫(kù)房產(chǎn)成品增加的分界點(diǎn)窥窜，要求做到“半成品在制減少多少仪彪，庫(kù)房產(chǎn)成品增加多少”。為了及時(shí)消除不規(guī)范作業(yè)造成的“賬實(shí)不符”現(xiàn)象划烫，在一個(gè)階段（比如一個(gè)月）的生產(chǎn)作業(yè)結(jié)束之后蒲坐，生產(chǎn)管理部門(mén)還要及時(shí)組織車(chē)間進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，確保車(chē)間物料在制黄锤、產(chǎn)品在制搪缨、產(chǎn)成品庫(kù)存的準(zhǔn)確性。

    需要特別注意的是鸵熟，車(chē)間在制帳的管理必須與車(chē)間實(shí)物在制的管理結(jié)合起來(lái)副编，否則就會(huì)變成“帳”和“物”兩張皮的想象。這就要求ERP推進(jìn)部門(mén)和車(chē)間密切配合流强，必要的時(shí)候必須讓企業(yè)決策層參與痹届，對(duì)于賬實(shí)不符問(wèn)題比較突出的單位進(jìn)行問(wèn)題分析與改善。

5打月、在實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化期量標(biāo)準(zhǔn)

    期量標(biāo)準(zhǔn)本為MRP計(jì)劃編制的基礎(chǔ)短纵，但是編制出來(lái)的計(jì)劃可能與實(shí)際情況有些出入带污，甚至有些物料的期量標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際差別較大，造成計(jì)劃無(wú)法指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)香到，因此，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中报破，期量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門(mén)（如技術(shù)部門(mén)悠就、生產(chǎn)管理部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間或其聯(lián)合）要跟蹤分析期量標(biāo)準(zhǔn)的合理性烘梭，例如：分析批量方法的實(shí)用性阴应、批量數(shù)量的大小、提前期的長(zhǎng)短等螺子，并適時(shí)對(duì)其進(jìn)行修改姚沽，使企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中的期量標(biāo)準(zhǔn)工作逐步提供，計(jì)劃的準(zhǔn)確程度也能夠不斷得到優(yōu)化偏笋。

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