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我國刀具技術(shù)水平的現(xiàn)狀

  我國刀具技術(shù)水平與發(fā)達(dá)國家相比落后約20年职予,近些年來个荔,我國刀具業(yè)做出了不少的努力,刀具技術(shù)水平得到了飛速的發(fā)展快檀,但是仍舊入發(fā)達(dá)國家存在不少差距贩纵。造成我國刀具業(yè)現(xiàn)狀的原因有很多,如廉價的勞動力都晶、豐富的資源懒叛、低廉的成本等,那么耽梅,我們?nèi)绨l(fā)達(dá)國家的水平還差多少呢薛窥,我國刀具行業(yè)究竟存在什么問題?面對這種現(xiàn)狀該采取怎樣的措施眼姐?

  存在的問題

  廉價的勞動力:廉價的勞動力本來是我國各和硬質(zhì)合金廠承擔(dān)诅迷,歸屬到冶金部,而刀具生產(chǎn)則由刀具企業(yè)具體承擔(dān)妥凳,歸屬到機械部竟贯。這種劃分直接影響到刀具材料生產(chǎn)與刀具生產(chǎn)的脫節(jié)答捕。鋼廠生產(chǎn)的刀具材料只是其總產(chǎn)值的一小部分逝钥,對整體利潤影響不大屑那,因此不被重視。然而刀具本身對材料的要求很高艘款,使得刀具企業(yè)不斷的提出更高的要求持际。雙方的脫節(jié)使得交流難以暢通,高速鋼質(zhì)量不高成為刀具質(zhì)量不能有效提高的一個重要原因哗咆。

  業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢搂物,可是正是這種所謂的優(yōu)勢影響了我國刀具業(yè)的發(fā)展。很多刀具企業(yè)因此產(chǎn)生了惰性读铁,為滿足加工要求囱蕴,他們更愿意依靠增加勞動力而不是改用高效率的先進(jìn)設(shè)備,阻礙了我國刀具業(yè)技術(shù)的發(fā)展砂两。

  材料生產(chǎn)與刀具生產(chǎn)的脫節(jié):受過去計劃經(jīng)濟(jì)時代分工安排的影響朋堪,刀具材料生產(chǎn)由鋼鐵廠和硬質(zhì)合金廠承擔(dān),歸屬到冶金部汪汰,而刀具生產(chǎn)則由刀具企業(yè)具體承擔(dān)盹扮,歸屬到機械部。這種劃分直接影響到刀具材料生產(chǎn)與刀具生產(chǎn)的脫節(jié)步盼。鋼廠生產(chǎn)的刀具材料只是其總產(chǎn)值的一小部分字拒,對整體利潤影響不大,因此不被重視樊鲁。然而刀具本身對材料的要求很高投嫂,使得刀具企業(yè)不斷的提出更高的要求。雙方的脫節(jié)使得交流難以暢通蔗彤,高速鋼質(zhì)量不高成為刀具質(zhì)量不能有效提高的一個重要原因川梅。

  服務(wù)力量缺失:現(xiàn)代機床、現(xiàn)代刀具要求的是個性化解決方案的提供幕与,需要專門的服務(wù)力量去了解用戶企業(yè)的需求挑势,并向其提供完善的售后服務(wù)。這要求刀具企業(yè)不僅要熟悉自己的刀具產(chǎn)品的性能啦鸣,更要熟悉用戶企業(yè)的加工工藝要求潮饱。由于標(biāo)準(zhǔn)刀具在我國國內(nèi)長期居于統(tǒng)治地位,刀具企業(yè)與用戶企業(yè)之間只是簡單的買賣關(guān)系诫给,有的甚至只是通過代理商香拉,根本涉及不到服務(wù)。因此中狂,絕大多數(shù)國內(nèi)刀具企業(yè)基本上沒有服務(wù)力量凫碌。

  應(yīng)對的措施

  為了縮小與工業(yè)發(fā)達(dá)國家的差距扑毡,我國刀具企業(yè)必須努力提高人員的素質(zhì)、加快關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用盛险、完善售后服務(wù)瞄摊。

  提高人員素質(zhì):為滿足刀具行業(yè)各個方面的需求,刀具企業(yè)要加強人才的培育颅婴,提高工作人員的素質(zhì)是必要的颈缆、也是迫切需要的。鼓勵員工提高技能汗钳、自主創(chuàng)新梧货,進(jìn)行小改小革,以提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量磺瓤,促進(jìn)刀具行業(yè)的發(fā)展镐催。

  加快關(guān)鍵技術(shù)開發(fā):我國刀具企業(yè)要加快新型刀具材料、涂層技術(shù)设连、多功能及專用刀具等的開發(fā)椅豆,要加快觀念更新,把為用戶提供成套切削加工技術(shù)辨迷、革新加工方法作為發(fā)展方向和服務(wù)的內(nèi)容尾贮。打通原材料生產(chǎn)與刀具生產(chǎn)之間的障礙,擁有自己的刀具材料生產(chǎn)力量袁暗,有力怔巷、及時的支撐刀具業(yè)的進(jìn)步。

  完善售后服務(wù):服務(wù)力量的建設(shè)不是一朝一夕的事情讯屈,它需要一個過程蛋哭。但我國的人才水平并不低,只要刀具企業(yè)意識到服務(wù)力量建設(shè)的重要性并且真正下力度去改變現(xiàn)狀涮母,刀具業(yè)服務(wù)力量缺失這個難點是可以攻克的谆趾。


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