國際間的相互并購是國際經(jīng)-濟領(lǐng)域的一種常規(guī)活動稚照，國際機床行業(yè)有兩次大規(guī)模并購舉動愧增；一次是20世紀八十年代初德國蒂森鋼鐵集團并購美國過半數(shù)領(lǐng)軍機床企業(yè)信高。到了九十年代末，美國MAG財團又全部回購這些機床企業(yè)献丑。至于單項的相互并購末捣，更是十分常見。過去我們很少參與创橄，體會不深箩做，也錯過了一些機會（例如1976年我們在美進行機床采購時，就遇到過美國電加工高技術(shù)企業(yè)RICHON主動向我提出可以接受并購妥畏，但我方當時由于認識及物質(zhì)條件不成熟邦邦，未予受理）。

　　實際上完成并購（特別是100%控股）就是取得對方企業(yè)的經(jīng)-營管理權(quán)（包括屬于競爭性強的技術(shù)所有權(quán))醉蚁。至于某些涉及軍工的敏感技術(shù)燃辖，因與政治環(huán)境有關(guān)，需要另作妥善處理网棍。國內(nèi)有人籠統(tǒng)地認為不可能得到并購企業(yè)的技術(shù)黔龟。這是一個認識上的誤區(qū)。

　　至于被并購方的員工能否在并購后為我方認真服務(wù)确沸，這也是國內(nèi)很多人關(guān)心的問題捌锭。對于這一問題我們曾經(jīng)-多次組織對方各層次員工座談俘陷，進行思想顧慮摸底境愕。對方員工關(guān)心的是三大問題：

　　一是會不會把企業(yè)搬遷到中國；二是會不會要他們改行颁膊；三是會不會中國派大批人員過來頂替他們的工作崗位停楞。當我們解釋這些問題都不存在，他們都一致表示：“只要你們出資撒殷，使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)羔漂，我們就沒有理由不好好工作，因為我們資本主義社會習慣于‘為資本打工’杏县，而不在乎出資人的變更”匹说。

　　根據(jù)2009年12月14日獲得的統(tǒng)計信息：2002到2008年中國企業(yè)的年度對外投資從27億美元增長到約560億美元，年均增長幅度達到66%戳橱。

　　我國海外并購依然活躍

　　進入2009年以來卫驯，隨著國際金融危機的擴大，全球跨國投資大幅度萎縮了奋，但是2009年1-9月毫痢，中國企業(yè)的對外投資仍達到了約330億美元，基本與2008年同期持平。2003年至2009年第三季度末耙旦，中國企業(yè)進行了437宗海外并購交易脱羡，總值達1168億美元。

　　我國機床工具工業(yè)國際并購活動先行一步

　　我國機床工具工業(yè)的國際并購從2000年開始免都，屬于起步較早的行業(yè)锉罐，就整個機械制造業(yè)而言算是開路先鋒。2002年至2008年間我國機床工具工業(yè)走出國門進行國際并購共完成13項琴昆，其中德國6項氓鄙，美國3項，日本2項业舍，法國1項抖拦，英國1項。并購后都已達到了預期目的舷暮，運轉(zhuǎn)效果較為滿意态罪。

　　據(jù)了解，機床工具行業(yè)眼下正在進行的海外并購項目還有意下面、德复颈、美各一項。事實上董翻，我國海外并購行為并沒有受到金融危機的影響圾董，相反一些有實力的企業(yè)把國際金融危機看成是海外并購的一次機會。

　　合適的國際并購不僅能提高我國企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)水平和?-營管理的國際競爭能力桨挂，而且在當前國際經(jīng)濟領(lǐng)域一片蕭條情況下几谐，如果操作運行得當，可能是發(fā)揮優(yōu)勢互補布布，取長補短取得雙贏的一種可行途徑坊欢。

　　充分利用當前國際、國內(nèi)及行業(yè)有利條件

　　在國際方面鹃封，國際機床工業(yè)相對的不景氣和可利用的技術(shù)資源相對豐富甥归，提供了某些國際并購的有利條件。另外趟伺，機床工具行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)特性”主要由小規(guī)模企業(yè)組成卑保，美國40～100員工的機床企業(yè)占總數(shù)的60%以上，德國機床工具企業(yè)平均員工人數(shù)127人酸疹，西班牙天俺、意大利、英國拙徽、日本等機床工具工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)規(guī)模類似刨沦，而且大多數(shù)為家族企業(yè)诗宣，抵御經(jīng)濟危機能力薄弱，但技術(shù)水平較高想诅，不少具備國際品牌召庞，且并購項目單項投資規(guī)模不大，正好符合我國機床工業(yè)國際并購的選擇條件来破。

　　在國內(nèi)方面篮灼，我國鼓勵“走出去、引進來”的改革開放政策和環(huán)境徘禁，國家外匯儲備情況良好诅诱，有支付能力，提供了前所未有的有利客觀條件送朱。

　　在行業(yè)條件方面娘荡，由于我國機床工業(yè)近年發(fā)展較快，整體上說已進入世界第一方陣的前列驶沼，產(chǎn)業(yè)具有一定規(guī)模炮沐，管理具有一定水平，技術(shù)鑒別和吸收能力較強佛缕，加之市場需求旺盛碉伙，市場容納量七年來居世界第一，但技術(shù)開發(fā)能力與國際先進企業(yè)相比仍有差距陈汇，本國機床工業(yè)的國內(nèi)市場占有率真译，五年來由41%上升到到62%，但高檔燕柠、特殊產(chǎn)品仍然依賴進口猬蚤，且進口量占國內(nèi)市場容量達38%，因之急需尋求國外技術(shù)資源扶取，提高技術(shù)水平來滿足國內(nèi)蔫迅、國際市場需要人狞。同時還需要尋求外援芜田，開拓國際市場銷售渠道。

　　上述三個大環(huán)境提供了我國機床工業(yè)國際并購的需要和實施的可能欢礼。

　　我國機床工具行業(yè)國際并購的主要目的

　　我國機床工業(yè)并購海外企業(yè)的主要目的是：獲取國際品牌和相關(guān)的經(jīng)--濟效益蜈沛；獲取國際品牌的繼續(xù)開發(fā)能力；獲取國際銷售網(wǎng)絡(luò)及市場營銷經(jīng)-驗與信息資源革半；獲取有效的經(jīng)--營管理經(jīng)--驗碑定。提高在國內(nèi)、國際市場上的競爭能力又官。

　　兼顧獲取下列相關(guān)效益：利用對方成熟的海外銷售渠道“借船出貉恿酰”漫试，推動我方適合國際市場需求的產(chǎn)品出口；并購完成后利用對方作為培訓實踐基地碘赖，用多種交流方式（例如：合作開發(fā)產(chǎn)品）來提高我方技術(shù)與管理人員水平驾荣；通過并購提高我方市場知名度和融入國際經(jīng)-濟循環(huán)的活動能力。

　　如上所述普泡，我國機床行業(yè)進行國際并購是以獲取技術(shù)和提高經(jīng)-營管理水平播掷，增強國內(nèi)、國際市場競爭力作為主要目的（而不是僅僅為了擴大生產(chǎn)規(guī)模撼班，或凈享對方市場占有份額歧匈，也不是單純以投資海外來獲取高額?-濟回報為主要目的；也區(qū)別于獲取物質(zhì)資源如鐵礦石砰嘁、原油)嚎猛。

　　我國機床工具行業(yè)國際并購是經(jīng)歷的國際合作四個階段的延伸和升級

　　建國以來，我國機床工業(yè)國際技術(shù)合作經(jīng)--歷了五個階段（由于親歷各個階段鹤梯，并參與了策劃肄琉、組織、實施窟礼，因之對其中沿襲關(guān)系洋训，有所了解）：

　　20世紀五十年代初期，從原蘇聯(lián)全盤引進機床工具典型企業(yè)（包括設(shè)備绰尖、技術(shù)妙散、管理方式及企業(yè)組織體系），并在原蘇聯(lián)專家顧問團幫助下初步建立我國機床工業(yè)的全國布局和工業(yè)體系吹磕。

　　20世紀六十年代至七十年代诅慧，大規(guī)模采購西方先進生產(chǎn)設(shè)備（及力爭取得相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)）。

　　20世紀七十年代壤牙，成批的單項技術(shù)引進（這些技術(shù)都是有壽命年限的）班聂。

　　20世紀七十年代末至九十年代初，以接受來圖加工适肠，訂牌生產(chǎn)霍衫，聘請外國專家來華和在外雇傭設(shè)計人員合作設(shè)計產(chǎn)品，進一步開展合作開發(fā)侯养、合作生產(chǎn)（一般來說敦跌，無法獲得完整的自主權(quán)）。

　　21世紀初逛揩，開始國際企業(yè)并購柠傍。從某種意義上說，這是我國機床行業(yè)國際技術(shù)合作的一種延伸或升級（采用這種方式可以獲得完整的技術(shù)開發(fā)使用權(quán)辩稽，是最核心的環(huán)節(jié)）惧笛。

　　我國機床工具工業(yè)國際并購應(yīng)具備的必要條件

　　眼下从媚，我國機床工業(yè)國際并購應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件正在越來越成熟：政府的支持（外匯投資，政策鼓勵）和相關(guān)銀行的支持患整；企業(yè)對于并購項目內(nèi)匯静檬、外匯的支付能力；企業(yè)和行業(yè)層次對并購項目的技術(shù)軟資產(chǎn)價值鑒別和吸收能力并级，技術(shù)進一步提升的后勁拂檩、產(chǎn)品繼續(xù)發(fā)展可能性經(jīng)-濟和經(jīng)--營能力，這些除了并購主方要審慎對待以外迈窗，更重要的步驟是一定要依靠國際專業(yè)團隊的力量夭蒜，對并購對象的有形和無形資產(chǎn)評估、近幾年?-營狀況和預期效益的估量惑妥、債務(wù)值舌、勞資關(guān)系、法律事務(wù)與稅務(wù)及環(huán)境保護等現(xiàn)實情況和潛在問題示荠，作詳盡的認真的審查評定漓蜗，進行有效的“盡職調(diào)查（Duedeligence）”。

　　我國企業(yè)在并購后在整體上的經(jīng)-營管理能力节立，是十分重要的環(huán)節(jié)螃恕，但在具體的、正常業(yè)務(wù)經(jīng)-營的操作膳几，也可以按“管理方式本地化”的方針，采取利用當?shù)厝瞬胚M行經(jīng)-營運轉(zhuǎn)启疙，包括雇傭不同層次“職業(yè)經(jīng)-理”裕循。

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