消息稱：16日闲堆，荷蘭皇家殼牌集團(tuán)在年度策劃發(fā)布會上宣布：為進(jìn)一步縮減公司三分之一的全球網(wǎng)絡(luò)體系吻蟹，將關(guān)閉全球9000家加油站，公司可能還要精減1000多個(gè)就業(yè)崗位顺雪，把首席執(zhí)行官彼得·沃瑟（Peter Voser）帶領(lǐng)下的公司員工冗余人數(shù)減到7000人货吊。據(jù)悉，殼牌公司在未來兩年內(nèi)總共計(jì)劃削減二千個(gè)職位嘁凤，是2月份公布數(shù)字的兩倍抠蕊。第一輪將削減1000個(gè)工作崗位，可以節(jié)省10億美元管理費(fèi)用（6.63億英鎊）消忘。自2009年7月份擔(dān)任CEO以后骄娶，沃瑟已經(jīng)削減了5000個(gè)職位。

　　他在16日的發(fā)布會上稱：“公司已經(jīng)變得過于復(fù)雜哩至，響應(yīng)速度比我們想要的慢很多躏嚎，因此我們必須采取行動(dòng)，精練起來∑忻玻現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是要爭取更具競爭力的業(yè)績卢佣，獲得增長，而且要保證能夠提供更快更頂尖的戰(zhàn)略箭阶。我們需要降低成本虚茶，改善公司的經(jīng)營業(yè)績，為此要做的工作還有很多仇参∴诮校” 此外，他還表示诈乒，全球100多個(gè)國家的都有殼牌公司的汽油零售和營銷業(yè)務(wù)罩扇，其中90多個(gè)國家設(shè)有加油站。 他認(rèn)為：“這樣的分布太過于分散怕磨，不夠集中喂饥，也不利于盈利和增長〈伎牛”

　　公司計(jì)劃從其35%的加油站市場上撤出陨楼。在美國辽嘹，殼牌因?yàn)椴捎昧伺l(fā)供應(yīng)模式，將自己的品牌授權(quán)給一些特許加盟的加油站蘸橡，盈利大大提高漠阻。沃瑟表示，他希望能夠在其他地方也復(fù)制這種模式哲琼。

　　據(jù)悉融乖，殼牌的煉油產(chǎn)能將縮減15%仔蟀，并計(jì)劃每年出售10億至30億美元的資產(chǎn)怖冷。公司在一份聲明中表示：“2012年的上游產(chǎn)量將升至350萬桶油當(dāng)量/日，比2009年提高11%叼河“巢玻” 預(yù)計(jì)產(chǎn)量將持續(xù)增長到2020年，因?yàn)闅づ普趯?5個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行評估川愤，這些項(xiàng)目可能會為其增加800萬桶油當(dāng)量的資源月幌。

　　殼牌公司資本開支巨大，但現(xiàn)金流相對薄弱悬蔽，沃瑟盡量緩解外界對此的擔(dān)憂扯躺，他表示即使目前每桶80美元的價(jià)格下降到60美元，殼牌的經(jīng)營現(xiàn)金流到2012年依然能夠增長50%左右蝎困。他說：“到2012年录语，假設(shè)油價(jià)定為60美元/桶，天然氣價(jià)格和下游的環(huán)境更加正常禾乘，那么在資本投資和股利支付完成后澎埠，殼牌的現(xiàn)金流量將會出現(xiàn)盈余∈寂海”

　　另外蒲稳，公司還撤銷了可能引發(fā)通貨膨脹的激進(jìn)的股息政策，要爭取穩(wěn)定的增長上升伍派，而不是“勉強(qiáng)維持基本的業(yè)務(wù)收益及集團(tuán)的現(xiàn)金流”江耀。

　　沃瑟表示，由于新的投資和開發(fā)诉植，2009年殼牌的石油儲量增加了34億桶祥国，是當(dāng)年公司石油開采量的288%。他認(rèn)為“這是十多年來石油開采情況最好的一年枯誓∽灰龋”

　　此外，公司預(yù)計(jì)2011年至2014年間五浊，公司每年將開支250億美元至270億美元用于資本投資萄瞻。沃瑟表示：“受經(jīng)濟(jì)衰退影響扔摔，盡管我們執(zhí)行了自助方案，節(jié)約了20億美元的成本趁室，但2009年的盈利仍舊大幅減少晕竿。近期，由于我們在煉油和天然氣方面投入太多吓蝌，導(dǎo)致我們處于不利地位喇比。下游和天然氣盈利近期仍將面臨巨大壓力。 但中期上游的基本產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)應(yīng)該會比較強(qiáng)勁授工。我們估計(jì)石油交易價(jià)將介于50美元至90美元之間赚滨，而且總體趨勢是向上的∠覆悖”

　　他還警告說：“一段時(shí)間之內(nèi)惜辑，全球煉油業(yè)可能供大于求∫呤辏”

　　發(fā)布會結(jié)束以后盛撑，殼牌公司的股票上漲了25.5便士至18.56英鎊。

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