如今配赊，北京第一機床廠和德國科堡機床廠已經(jīng)形成了穩(wěn)定的可持續(xù)的合作互利關系，兩者的合作淵源還要追溯到上世紀80年代孟庵。

瓦德里希科堡機床廠（Waldrich Coburg）董事長胡伯特·貝克和美中兩國企業(yè)都打過交道题姜。1986年补蠢，美國大型企業(yè)－因格索爾機床廠（Ingersoll International）收購了瓦德里希機床廠，而德里希機床廠的厄運就此開始贪庄。因格索爾的三個機床廠生產(chǎn)同樣的機器姜架，形成了自我競爭。而且廠里的各種決定都由美國的母公司做鞠哥。

2003年隙譬，因格索爾公司宣布破產(chǎn)。瓦德里希機床廠需要新的投資者会烙。2005年负懦，北京第一機床廠收購了該廠。被中國的公司收購柏腻，當時所有的人都有顧慮纸厉。而在2005年10月24日公司交接的這一天，北京第一機床廠廠長崔志誠向德國工人做出承諾五嫂，瓦德里希機床廠還是瓦德里希機床廠颗品。曲向軍是工廠四名經(jīng)理中唯一的中國人。他告知：“瓦德里希好比是一棵百年的老樹沃缘，只有在德國才能生存和發(fā)展下去躯枢。另外我們當初也做了不裁員的承諾。”

四年下來孩灯，承諾都得到了兌現(xiàn)闺金。企業(yè)從2005年底的500名職工擴大到目前的750人。公司營業(yè)額達到1.7億歐元峰档，是當初的3倍败匹，利潤也有大幅度的提高。公司還追加了3千萬歐元的投資步蛮。既使在全球經(jīng)濟危機的2009年遂冰，公司仍達到了20%的增長率。而德國機床生產(chǎn)行業(yè)的業(yè)績在同期卻下降了30%西寸。貝克講述道："我們是德國機床生產(chǎn)行業(yè)的例外则涎。我們的情形在業(yè)內(nèi)不多見。經(jīng)濟危機反而給我們了一個喘息的機會枢慰，縮短了交貨期沈席。"

瓦德里希科堡機床廠現(xiàn)在的訂單已購該廠的生產(chǎn)線忙到 2012 年艾维。與北京的合作給科堡帶來了新的客戶谭迄。但貝克認為杉朝，北京第一機床廠獲利更大。因為客戶知道有科堡作后盾怔樊，對產(chǎn)品質量可以一百個放心羹圣。他舉了個例子：北京第一機床廠曾按照瓦德里希科堡的圖紙制造了一款車床贫宫。在北京機床展上拼岳，這種車床一下子就獲得了五個定單。

貝克說况芒，這不是搶了科堡的生意惜纸，因為這都是低價位的產(chǎn)品，而瓦德里吓Ｆ猓科堡只生產(chǎn)高價位的機床堪簿。因此兩家公司在市場上形成了互補而非競爭。曲向軍如此評價兩者的技術水準：“從技術的層次來劃分皮壁，科堡在世界上處于金字塔的頂端椭更。而我們處在金字塔的中部。”即使有一天北京第一機床廠也抵達了金字塔的頂端蛾魄，“母子”二人也不必為市場份額而打得不可開交：“世界每年需要重型機床 700 臺左右虑瀑。而瓦德里希科堡公司每年僅能夠生產(chǎn)三滴须、四十臺舌狗。我們的目標是爭取那三、四十臺以外的市場扔水。”

與瓦德里希機床廠的合作可以大大縮短北京第一機床廠攀登技術頂端的時間痛侍。曲向軍透露，這也是當初他們收購瓦德里希的一個重要原因：“我們收購科堡公司是從戰(zhàn)略層面考慮的兔升。我們要走國際化之路葱山。收購了這樣的公司我們就站在巨人的肩膀上了。”

而對瓦德里希機床廠來說胃余，中國企業(yè)的收購給它帶來了新生近陈。貝克講述道：“我們實際上很自主，可以在很短時間內(nèi)做出必要的決定没撒。我們只須每年去一次北京紊埂，為總公司提交一份年終總結報告，并提出第二年的生產(chǎn)計劃及投資建議胆叁。”

貝克認為庶消，北京第一機床廠讓他們保持德國企業(yè)的自主性是其獲得成功的關鍵。

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