我國工程機械部分產(chǎn)品產(chǎn)能過剩 大打惡性價格戰(zhàn)
我國工程機械行業(yè)經(jīng)過60多年來的發(fā)展,行業(yè)企業(yè)實力穩(wěn)步上升戈秕,出口規(guī)模不斷加大血肯,2009年國內(nèi)行業(yè)整體銷售產(chǎn)值已經(jīng)突破3100億元,在整個機械工業(yè)系統(tǒng)中排名第四位濒勤,僅次于汽車、電工增厢、重機等行業(yè)屎唠,近年來行業(yè)經(jīng)濟平均增長幅度達到了10%左右,這其中離不開國內(nèi)各類工程建設對于工程機械設備的需求拜鹤。因此框冀,一大批企業(yè)紛紛上馬,市場利潤的驅(qū)使牽動了多數(shù)投資者的信心敏簿。
對于工程機械行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題明也,早在2004年就出現(xiàn)了“以裝載機為首的價格戰(zhàn)”事件,為了追求產(chǎn)品銷量和市場份額惯裕,各個裝載機企業(yè)相互壓價温数,一臺價格為30萬元的裝載機,最后利潤僅為幾千元蜻势,行業(yè)競爭激烈程度可見一斑撑刺。特別是近兩年來,裝載機產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重握玛,國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)技術相對成熟够傍,但也集中在中小噸位產(chǎn)品上,但為了一味追求銷量挠铲,有些企業(yè)甚至冒著零利潤冕屯、零首付、零回報等風險來做事情网孕。
說中國是目前全球工程機械消費大國蒿庙,一點兒不為過。經(jīng)歷了2008全球金融危機慢筝,眾多西方發(fā)達國家經(jīng)濟停滯不前的同時杉抑,中國卻依靠政府出臺的四萬億資金實現(xiàn)了“大超越”,部分企業(yè)國內(nèi)銷量增長彌補了出口減退帶來的影響,良好的國內(nèi)發(fā)展環(huán)境使得眾多行業(yè)企業(yè)2009年實現(xiàn)了穩(wěn)定增長在搀。“吉利收購沃爾沃(成功)”剧债、“騰中收購通用悍馬(失敗)”兩則“蛇吞象”案例說明了國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的巨大差別搓纠。
2009年昏锨,全行業(yè)實現(xiàn)裝載機銷售突破14(同比降13%)萬臺、挖掘機銷售9.5(同比增23%)萬臺世雄、汽車起重機銷量達到27263(同比增27%)臺度坞,各類樁工機械總體銷量為,壓路機和攤鋪機分別達到16333(同比增55%)和1594(同比增35%)臺寞竭,借助高鐵及各類客運專線拉動点骑,混凝土機械銷量也是大幅上升,以上產(chǎn)品國內(nèi)市場銷量同比均為正增長谍夭。其中黑滴,裝載機和挖掘機交易量幾乎占據(jù)了全部工程機械產(chǎn)品的半壁江山,龐大的市場需求量直接牽動了投資者的目光紧索。
截至目前袁辈,國內(nèi)市場上,各類裝載機生產(chǎn)商數(shù)量超過了50多家珠漂,28家主要企業(yè)控制了90%以上的市場份額晚缩;挖掘機生產(chǎn)廠商約為40家,23家主要企業(yè)控制了80%以上的市場份額媳危,兩大主導產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了嚴重過剩局面荞彼,這也導致了市場競爭“會變味”。然而待笑,企業(yè)要生存就必須銷售產(chǎn)品卿泽,在產(chǎn)品質(zhì)量較低或等同的競爭條件下,“低價競爭”成為主要銷售手段滋觉,并且很多廠家不能提供完整挨究、及時、專業(yè)的售后服務苇赊,僅僅依靠一時的銷售手段來推銷產(chǎn)品韵慷,對于國內(nèi)工程機械行業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展造成巨大影響忠辛。
與裝載機的產(chǎn)能嚴重過剩及“直白的價格戰(zhàn)”相比蜀契,挖掘機正在步其后塵。
2009年近十萬臺的銷量使國內(nèi)企業(yè)看到了商機哎闻,盡管挖掘機產(chǎn)品技術一向要求很高敏卦,市場進入門檻非裝載機所能比,但包括部分外資品牌在內(nèi)的挖掘機企業(yè)已經(jīng)做好了2010年“打硬仗”的準備。2010年第一季度以來米鹏,國內(nèi)外眾多企業(yè)多場次的挖掘機促銷大戰(zhàn)接連不斷墓运,廠家依靠統(tǒng)一的銷售政策,指導各地代理商舉行挖掘機產(chǎn)品促銷活動栗哥,在價格浮動空間之外鞍歌,多數(shù)企業(yè)現(xiàn)場贈送客戶的禮品不斷翻新,從贈送配套件跪腹、售后服務期延長等演變到小型挖掘機褂删、上百萬的豪華轎車等。在市場競爭激烈的同時冲茸,挖掘機的利潤也在一點點被剝離屯阀,雖然目前國產(chǎn)品牌挖掘機市場占有率僅為20%左右,但是如果國內(nèi)市場挖掘機由于“各種‘變形’的促銷策略”導致市場供求天平失衡轴术,最終不可避免的會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩問題难衰,不斷增長的用戶背后也對廠商和經(jīng)銷商的售后服務形成巨大壓力。
此外膳音,近兩年高鐵經(jīng)濟帶動起來的樁工機械特別是旋挖鉆產(chǎn)品召衔,在國內(nèi)市場嚴重飽和及國產(chǎn)品牌占有率達90%以上的情況下铃诬,不少樁工機械企業(yè)選擇了海外市場祭陷。與別的產(chǎn)品不同,樁工機械產(chǎn)品應用講究的是工法的運用趣席,并不是任何人都能夠讓其購買的設備發(fā)揮效益的兵志,但是,仍然有很多企業(yè)只懂得將產(chǎn)品銷售給客戶宣肚,對于工法運用卻知之甚少萝轰。同時,激烈的市場競爭使得不少外資企業(yè)不敢涉足國內(nèi)市場好阎,例如全球著名的樁基礎設備供應商-意大利土力疹咕,雖2009年已經(jīng)在江蘇吳江設立組裝工廠,但其國內(nèi)客戶群體依然定位在高端环胸,為數(shù)不多的設備銷量铲恃,土力在視圖避免與中國本土樁工機械企業(yè)直面競爭。
另外包含履帶起重機和汽車起重機兩大產(chǎn)品进裹,由于潛在的市場需求上升四雏,其設備制造商也在不斷出現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量的良莠不齊和頻發(fā)的施工事故為市場的良性發(fā)展蒙上了一層陰影锥萧。
縱觀國內(nèi)工程機械行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題百擒,與其他行業(yè)鋼鐵、煤炭、水泥等相比存在根本的區(qū)別仍桌,其產(chǎn)品本身并不會造成高耗能高污染的影響結果为猩,但是工程機械行業(yè)卻與國家基礎設施建設息息相關,行業(yè)的發(fā)展繁榮與否酌摇,直接會牽涉出一系列問題膝舅。因此,嚴格把控工程機械部分過剩產(chǎn)品的準入門檻窑多,引導市場競爭向良性方向發(fā)展成為必須仍稀,為達到這個目標,全行業(yè)企業(yè)需共同努力埂息,共同營造健康的發(fā)展環(huán)境技潘。
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