由于產(chǎn)品的制造都離不開模具，因此模具企業(yè)受到?jīng)_擊也在所難免兵拢。羅百輝指出介褥，中國(guó)模具企業(yè)要正視這個(gè)冷酷現(xiàn)實(shí)，積極面對(duì)目前困難曲聂，沉著冷靜分析形勢(shì)霹购，制定策略，調(diào)整結(jié)構(gòu)侠呛，為今后在承攬業(yè)務(wù)贾瞪，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備投資披锨、技術(shù)改造习怒、融資貸款等方面迅速作出相應(yīng)調(diào)整和采取積極措施以適應(yīng)目前形勢(shì)，渡過(guò)難關(guān)喉投。

1编毒、密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、銷售形勢(shì)及政策動(dòng)向

　　我們要密切關(guān)注最近國(guó)家出臺(tái)有關(guān)政策种车。例如歹簸，最近為了擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，改善生活匿贝，拉動(dòng)消費(fèi)搬洪，帶動(dòng)生產(chǎn)贸掰，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，國(guó)家出資150億燃拥，實(shí)行政策補(bǔ)貼审胚。在全國(guó)范圍推廣“家電下鄉(xiāng)”，除此礼旅，還即將出臺(tái)“鋼鐵和汽車振興規(guī)劃”政策膳叨，這無(wú)疑是給家電、鋼鐵和汽車行業(yè)帶來(lái)福音痘系。

2菲嘴、結(jié)成聯(lián)盟，專業(yè)分工汰翠，守望相助龄坪，共渡難關(guān)

　　在當(dāng)前金融危機(jī)的寒流下，各模具企業(yè)之間應(yīng)比以往任何時(shí)候都要加強(qiáng)溝通和理解复唤，消除隔閡健田，不計(jì)前嫌，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)佛纫，守望相助妓局，共渡難關(guān)。企業(yè)在互相信任的基礎(chǔ)上雳旅，逐步構(gòu)建誠(chéng)信體系跟磨，在互惠互利的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)通力合作忱痴，逐漸形成戰(zhàn)術(shù)上組合和戰(zhàn)略上的聯(lián)盟潭灯。企業(yè)可以聯(lián)盟的名義承接業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)情況和各自特點(diǎn)蚪应，經(jīng)過(guò)協(xié)商话弹，進(jìn)行專業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)伍戚，減少內(nèi)耗味专，維護(hù)企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)透汞，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短数荤。這種聯(lián)盟形式還有利于整合資源，實(shí)現(xiàn)共享薄肉，避免重復(fù)投資阴戚，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備利用率。當(dāng)然笋熬，一些企業(yè)也可以建立“協(xié)作加工網(wǎng)”的形式進(jìn)行合作热某。除此，有條件的話胳螟，在雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行合并昔馋。

3、加強(qiáng)信息化建設(shè)糖耸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理

　　我國(guó)的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)秘遏，是從作坊式或家族型企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，至今仍有許多民營(yíng)企業(yè)還是作坊式蔬捷、粗放式管理模式垄提。這種落后的管理水平和手段榔袋，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展周拐，更無(wú)法適應(yīng)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的模具市場(chǎng)，尤其在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下凰兑，必須具備快速反應(yīng)機(jī)制和應(yīng)變能力妥粟，如果沒(méi)有一套先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)是很難實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)家要清醒地認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今信息化時(shí)代吏够，只有通過(guò)信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用犀进，才能幫助企業(yè)規(guī)范管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理及開拓供應(yīng)渠道，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本织扰，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率膊节，從而在市場(chǎng)上掌握主動(dòng)，搶占先機(jī)率肉。

4原拉、走產(chǎn)學(xué)研道路，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

　　面對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)剑三，幾乎所有的國(guó)際名牌企業(yè)堵套，都以自己的領(lǐng)先技術(shù)為后盾的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得主動(dòng)地位，占領(lǐng)市場(chǎng)矩汪，關(guān)鍵是他們掌握了產(chǎn)品核心技術(shù)端皮。盡管我們也可以從消化、吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)這個(gè)途徑獲得核心技術(shù)拒凝，但也不是一件輕而易舉的事情腰凫。如果我們僅僅停留在做低端模具，靠以低價(jià)格取勝牢裳，這是短期行為逢防，不可能持久的，也不能有持續(xù)發(fā)展后勁。因此胞四，我們必須擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和掌握核心技術(shù)恬汁，申請(qǐng)技術(shù)專利，向高新技術(shù)方向發(fā)展辜伟，做技術(shù)含量高的高端模具氓侧，才能贏得市場(chǎng)。企業(yè)只有增強(qiáng)自主創(chuàng)新作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)导狡，充分發(fā)揮高校和研究院所的優(yōu)勢(shì)约巷，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向旱捧、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系独郎，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益枚赡。為此氓癌，深圳市模具技術(shù)學(xué)會(huì)牽頭，聯(lián)合高校蛹拜、研究院所她蛉、汽車企業(yè)、汽車模具企業(yè)等單位慰颊，采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方法赚兰，突破、解決目前模具制造中存在的關(guān)鍵性問(wèn)題辱折，不斷提高模具技術(shù)水平郎石，加速模具技術(shù)創(chuàng)新。

5财调、打破行業(yè)界限认吕，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需求

　　由于受到金融危機(jī)影響贩挨，許多模具企業(yè)接不到訂單绍挤，開工不足，而心急如焚尤桃。企業(yè)家要開闊視野籽榕，不要將眼光死盯住自己熟悉的行業(yè)，而應(yīng)該轉(zhuǎn)移到其它行業(yè)甘桑，例如航天拍皮、軍工、造船跑杭、生物铆帽、醫(yī)療等目前比較紅火興旺的行業(yè)咆耿。尋找商機(jī)，找到自己適合的產(chǎn)品爹橱，做到東方不亮西方亮萨螺。

　　另外，企業(yè)也不要只有單一客戶愧驱，也不要做單一類型模具慰技，俗語(yǔ)說(shuō)不要在一棵樹上吊死。當(dāng)然專業(yè)化生產(chǎn)也固然有其優(yōu)點(diǎn)组砚，模具可以越做越精吻商，成本降低，周期縮短糟红，在風(fēng)平浪靜時(shí)日子好過(guò)址檀，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就容易翻船。例如有一家做出口集成封裝模的企業(yè)匣夭，他的上游產(chǎn)品企業(yè)停產(chǎn)绍堪，他就失去了訂單，導(dǎo)致目前企業(yè)停工邢窜。因此一個(gè)企業(yè)家要有居安思危的憂患意識(shí)叮盲，要做到客戶面要廣，行業(yè)要多丘隙，模具種類要多，這樣做可以分散風(fēng)險(xiǎn)菜涯，并且也可以找到適應(yīng)自己的產(chǎn)品伶离，這樣可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　除此之外拣末，企業(yè)還可以采取以模帶產(chǎn)的形式诺教。眾所周知模具行業(yè)是薄利行業(yè)，企業(yè)效益低饼瓮，而社會(huì)效益高碗帅。如果企業(yè)單純做模具，就很難持續(xù)發(fā)展豹爹。因此企業(yè)在洽談業(yè)務(wù)時(shí)可根據(jù)自身情況可考慮以模帶產(chǎn)裆悄，模具成本可攤到產(chǎn)品中，這樣做不僅可以解決廠里部分人員工作安排臂聋，提高設(shè)備利用率光稼，并且模具維修、質(zhì)量控制問(wèn)題也可得到解決孩等。對(duì)產(chǎn)品廠來(lái)說(shuō)艾君，它只是花錢買零件，不用支付模具費(fèi)，并且減少中間環(huán)節(jié)冰垄，避免在生產(chǎn)過(guò)程中蹬癌，由于質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生扯皮、推諉等現(xiàn)象虹茶。以模帶產(chǎn)的形式使雙方均獲得雙贏冀瓦。

6、走出國(guó)門写烤，面向新興國(guó)際模具市場(chǎng)秘舅，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

　　在目前的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，模具企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與上游產(chǎn)品廠加強(qiáng)聯(lián)系和溝通培车，熟悉和了解他們的需求猩烘，積極爭(zhēng)取獲得模具任務(wù)。對(duì)于一些實(shí)力較強(qiáng)割钧、技術(shù)力量雄厚的模具企業(yè)不要將眼光僅僅停留在國(guó)內(nèi)低檔的模具市場(chǎng)内会，而是憑借自己的優(yōu)勢(shì)，定位在高端模具上衔侯，與國(guó)際著名品牌產(chǎn)品配套蝉嘲，這樣使自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大大減少，同時(shí)又獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶和較好效益迈枪，并且也加速了進(jìn)口模具國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程痛的。

　　除了承接國(guó)內(nèi)合資和外資企業(yè)的模具外，我們還要開闊視野违酣，走出國(guó)門梆栏，尋找新的商機(jī)。企業(yè)可以通過(guò)協(xié)會(huì)牽線搭橋與各國(guó)領(lǐng)事館商務(wù)處聯(lián)系和溝通受啥，了解他們對(duì)模具的需求做个，進(jìn)行洽談。也可以通過(guò)協(xié)會(huì)組團(tuán)到國(guó)外去參加國(guó)際著名模具展覽會(huì)(例如德國(guó)漢諾威滚局、法蘭克福等一些國(guó)際著名品牌展覽會(huì))居暖，宣傳和介紹本企業(yè)的形象和實(shí)力，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行洽談藤肢，有些企業(yè)就是在展覽會(huì)上拿到國(guó)外訂單太闺。

　　除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)了解到國(guó)外企業(yè)對(duì)模具的需求谤草，通過(guò)接觸和洽談跟束，簽訂合同，這也是一個(gè)不出國(guó)門而獲得國(guó)外訂單的一個(gè)有效途徑丑孩。

　　另外冀宴，受金融危機(jī)的影響灭贷，國(guó)內(nèi)外一些模具企業(yè)紛紛歇業(yè)和倒閉，使一些國(guó)外企業(yè)為了追求更低的成本略贮，會(huì)把目光投向已具備相當(dāng)實(shí)力而價(jià)格又不高的中國(guó)模具市場(chǎng)甚疟，這對(duì)于國(guó)內(nèi)模具企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)福音和機(jī)遇。

　　但是模具企業(yè)要打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)梯盹，也并非容易俗股，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中勝出，首先要以質(zhì)取勝约绒，當(dāng)然還有價(jià)格馁言、生產(chǎn)周期、善后服務(wù)等諸多因素痛主。歸根到底群骂，企業(yè)要不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中蚂芹，站穩(wěn)腳跟谱聂，立于不敗之地。

7榨厚、重視對(duì)人的培養(yǎng)桐装，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用

　　受到金融危機(jī)的影響，有些企業(yè)由于簽訂的合同被取消蒂禽，出現(xiàn)任務(wù)不足害切、減產(chǎn)停工等現(xiàn)象，作為一個(gè)企業(yè)家應(yīng)沉著冷靜分析形勢(shì)馁筐，不要因?yàn)橛龅侥壳皶簳r(shí)困難涂召，片面為了節(jié)省開支、降低成本采取簡(jiǎn)單裁員消極辦法敏沉，而應(yīng)該采取各種留住人才的積極措施，設(shè)法穩(wěn)定人心炎码、保存實(shí)力盟迟、防止人才流失，養(yǎng)精蓄銳等待經(jīng)濟(jì)回暖潦闲。另外企業(yè)攒菠，也應(yīng)抓緊在這個(gè)生產(chǎn)空閑的時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)歉闰，練好內(nèi)功辖众，提高員工的素質(zhì)，以利再戰(zhàn)和敬。

　　每一個(gè)有眼光的企業(yè)家都清醒的認(rèn)識(shí)到凹炸，一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)戏阅，可持續(xù)發(fā)展都離不開高素質(zhì)人才。說(shuō)到底运诺，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)做法，如何吸引人才、留住人才幢垮、使用人才反饲、培養(yǎng)人才是我們企業(yè)家所關(guān)注的，千萬(wàn)不要在這場(chǎng)金融危機(jī)中輕易將人才流失邓刻。而應(yīng)該積極主動(dòng)物色人才堵闪，為今后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)、生產(chǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才锦是。

8涤玷、幫助中小企業(yè)解決貸款難的問(wèn)題

　　由于在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一些中小企業(yè)普遍業(yè)務(wù)量不足诫列，預(yù)付款減少垄怯，應(yīng)收賬款增多，資金回籠困難剂东，資金緊缺問(wèn)題越發(fā)顯現(xiàn)出來(lái)迂卢，影響到企業(yè)正常生產(chǎn)。協(xié)會(huì)也在幫助中小企業(yè)解決貸款的問(wèn)題桐汤，爭(zhēng)取得到政府和銀行的配合和支持而克。

　　除此，企業(yè)要開闊視野怔毛，主動(dòng)出擊员萍，面向新興國(guó)際市場(chǎng)，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拣度，在危機(jī)中尋找商機(jī)碎绎，把這次在金融危機(jī)中造成的損失降低到最小程度，以積極姿態(tài)抗果，迎接經(jīng)濟(jì)回暖筋帖。

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