7月1日晴叨，記者從漢江機(jī)床公司獲悉凿宾，在隆重召開紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立八十九周年新黨員宣誓暨“七一”表彰大會上，漢陽機(jī)床黨委書記兼蕊、董事長高榮森初厚，就積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思路做了重要講話孙技。

　　高榮森說产禾，過去的一年，是極不平凡的一年牵啦，一場前所未有的金融海嘯席卷全球亚情，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來極大影響，漢機(jī)公司多年持續(xù)哈雏、快速發(fā)展的局面受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)楞件。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形式，公司冷靜分析裳瘪，不等不靠土浸，積極應(yīng)對，提出“面對危機(jī)，快速反應(yīng)交豪，積極調(diào)整唾囚，促進(jìn)回升”的戰(zhàn)略思路，有針對性地采取一系列應(yīng)對措施善占，很快穩(wěn)定了生產(chǎn)經(jīng)營局面君哮，贏得了應(yīng)對危機(jī)的主動權(quán)，使企業(yè)保持了良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭遮英，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和公司的持續(xù)健康發(fā)展焊槐。

　　2010年，公司提出把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為一項(xiàng)重要工作來抓。“轉(zhuǎn)型升級”分井，就是要將我們公司的戰(zhàn)略定位由以往單純的產(chǎn)品供應(yīng)商向服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變农灯；產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式由傳統(tǒng)制造型向創(chuàng)新制造型轉(zhuǎn)變；通過戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)型”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、重組和產(chǎn)品檔次、服務(wù)水平的進(jìn)一步“升級”茶宵；要依靠科技創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型升級宗挥，加大新產(chǎn)品研發(fā)乌庶、新市場開拓的力度，為市場提供大范圍的高端產(chǎn)品契耿，以新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展瞒大；要運(yùn)用高新技術(shù)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)搪桂，搶占未來產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)透敌。

　　為了卓有成效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級”，我們必須扎扎實(shí)實(shí)地抓好四個方面的具體工作踢械。

　　一酗电、兩大主業(yè)產(chǎn)業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級”

　　機(jī)床產(chǎn)業(yè)要下大力氣完善已研發(fā)的光伏產(chǎn)業(yè)、螺桿轉(zhuǎn)子產(chǎn)業(yè)内列，以及鐵路撵术、電工等跨行業(yè)產(chǎn)品，將這類產(chǎn)品形成技術(shù)優(yōu)勢话瞧、規(guī)模優(yōu)勢邪盼，全面推向市場。企業(yè)的生存和發(fā)展鹅媒，很大程度上依賴于自己的優(yōu)勢產(chǎn)品唉箩，切片機(jī)贿叉、螺桿轉(zhuǎn)子磨晕忙、螺桿轉(zhuǎn)子產(chǎn)品交鹊，以及高速電主軸，都是很有潛力膛画、很有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品酥盼，沿著這個方向走下去，漢機(jī)公司將會向前邁出重要的一步癞亩！

　　絲杠導(dǎo)軌產(chǎn)業(yè)要充分利用自身優(yōu)勢：①在中高檔產(chǎn)品上有所建樹传等，提高大型、重載绪痘、高精度鹉奸、大導(dǎo)程滾珠絲杠和滾動直線導(dǎo)軌的加工能力。②要特別注重研究和落實(shí)滾動功能部件規(guī)那祝化骂铁、產(chǎn)業(yè)化布局的大課題，盡快從根本上調(diào)整生產(chǎn)制造工藝流程罩抗，盡快以品種規(guī)格為主線拉庵，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流水線作業(yè)格局，大幅度提高勞動生產(chǎn)效率套蒂，大幅度提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量钞支。③注重研制絲杠和導(dǎo)軌產(chǎn)品相結(jié)合的功能部件〔俚叮總之烁挟，我們要集中一切有利的資源，把兩大主業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作抓出成效骨坑，才能全面改觀公司的產(chǎn)品經(jīng)營格局撼嗓，推動公司總體經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

　　二卡啰、認(rèn)真推動人力資源系統(tǒng)優(yōu)化管理項(xiàng)目的實(shí)施

　【驳尽①管理處室先行一步，做到精干高效匕冠、管理到位胚僧。②重點(diǎn)解決一線崗位勞動分配和人員配置，體現(xiàn)多勞多得逾族、公平合理渡厦，職工的收入隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)而逐步提升，共同享受企業(yè)快速發(fā)展的成果床斜。當(dāng)前困擾企業(yè)快速健康發(fā)展的因素很多审鸿，諸如人才缺乏扇收、員工素質(zhì)不高、干部執(zhí)行力不強(qiáng)超茎、紀(jì)律不嚴(yán)明役倾、勞動生產(chǎn)效率不高，但是标霎，歸結(jié)成一點(diǎn)刃撮，那就是管理水平低下！為此铡说，以科學(xué)管理畸裳、強(qiáng)化管理為核心內(nèi)容的“人力資源優(yōu)化管理項(xiàng)目”，是我們解決當(dāng)前管理問題的唯一有效的方式淳地。

　　三怖糊、增產(chǎn)節(jié)支，壓縮成本颇象，杜絕浪費(fèi)伍伤，提高凈資產(chǎn)收益率

　　最近，省國資委和集團(tuán)總部對所屬企業(yè)提出了“國有凈資產(chǎn)收益率”的具體要求夯到∪络裕總部班子經(jīng)過認(rèn)真研究，今后將從三個方面著手抓好這一工作耍贾。一方面阅爽，要加大高附加值、高利潤產(chǎn)品的市場份額荐开，追求更大的產(chǎn)品利潤率付翁；另一方面，要壓縮人力支出成本晃听；再一方面百侧，壓縮采購、外協(xié)成本呛米，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切不必要的開支和浪費(fèi)惕仪。

　　四、要抓住當(dāng)前合同量飽滿的機(jī)遇洒已，在產(chǎn)銷量上再創(chuàng)新高

　　我們已經(jīng)提前實(shí)現(xiàn)了“雙過半”界贮，形勢很好。但對下半年市場的變化要有充分的思想準(zhǔn)備受贫。要扎實(shí)解決出產(chǎn)難驾萄，扎實(shí)抓好新產(chǎn)品市場開拓，盡量超產(chǎn)超收浴蝉，力爭提前完成全年任務(wù)亥戒，同時強(qiáng)調(diào)薪丐，生產(chǎn)越緊張，安全生產(chǎn)更要抓好率偏。
 

聲明：本網(wǎng)站所收集的部分公開資料來源于互聯(lián)網(wǎng)脱睛，轉(zhuǎn)載的目的在于傳遞更多信息及用于網(wǎng)絡(luò)分享，并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)舟肉，也不構(gòu)成任何其他建議修噪。本站部分作品是由網(wǎng)友自主投稿和發(fā)布、編輯整理上傳路媚，對此類作品本站僅提供交流平臺，不為其版權(quán)負(fù)責(zé)樊销。如果您發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站上所用視頻整慎、圖片、文字如涉及作品版權(quán)問題围苫，請第一時間告知裤园，我們將根據(jù)您提供的證明材料確認(rèn)版權(quán)并按國家標(biāo)準(zhǔn)支付稿酬或立即刪除內(nèi)容，以保證您的權(quán)益剂府！聯(lián)系電話：010-58612588 或 Email:editor@mmsonline.com.cn拧揽。