滬東中華造船集團(tuán)上半年交船近150萬噸
據(jù)悉,今年上半年溜勃,滬東中華造船(集團(tuán))有限公司大力推進(jìn)工藝哪蒙、技術(shù)創(chuàng)新和體制優(yōu)化調(diào)整风居,全面提高公司的運行效率和經(jīng)濟(jì)效益俘戈,上半年交船量近 150萬噸,實現(xiàn)了時間過半完成任務(wù)過半的目標(biāo)净响。
1~6月少欺,該公司共完工交船19艘、144.85萬噸馋贤,分別為年度計劃的54.6%和61.7%赞别;實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值65.03億元,為年度計劃的52%配乓;實現(xiàn)工業(yè)增加值9.27億元仿滔,為年度計劃的50.9%。
此外扰付,滬東中華上半年的經(jīng)營工作取得較大進(jìn)展堤撵。在造船市場仍舊低迷的情況下,該公司營銷部門主動加強(qiáng)與國內(nèi)外船東羽莺、中間商的溝通與聯(lián)系,并在開發(fā)設(shè)計洞豁、物資采購盐固、生產(chǎn)準(zhǔn)備和制造等部門的密切配合下,努力承接新單掐抢。截至6月底候榨,該公司今年共承接新船訂單13艘、98.51萬載重噸统扔,包括7.6萬噸散貨船12艘琅芍、LNG船1艘。目前馁筷,該公司手持船舶訂單82艘甸垄、457.34萬噸,總金額為382.3億元芥吧,生產(chǎn)任務(wù)已排到2013年上半年疤嘴。
在降本增效方面,滬東中華各部門按照深化降本增效工作的總體思路和具體步驟漾衅,不斷深入推進(jìn)降成本住卿、防風(fēng)險的各項工作。今年1~5月楞便,該公司的采購成本下降了10%矫迹,單船缺損件、服務(wù)商超期服務(wù)費、材料庫存等指標(biāo)等都比去年同期有了明顯的下降低矮。
同時氯哮,滬東中華加快了內(nèi)部體制改革、調(diào)整的步伐商佛。該公司在生產(chǎn)管理部增設(shè)了分段管理室喉钢,進(jìn)一步加大了對分段資源的管理和配置力度,并對生產(chǎn)設(shè)備實行一級管理和集中調(diào)配良姆,提高設(shè)備的利用率肠虽。為進(jìn)一步理順職能部門關(guān)系,該公司將安環(huán)部玛追、保衛(wèi)部合并為安環(huán)保衛(wèi)部税课,將生產(chǎn)保障部、總務(wù)部合并為新的生產(chǎn)保障部痊剖。目前韩玩,有關(guān)部門的職能分工、人員配置都已到位陆馁,工作的銜接找颓、轉(zhuǎn)換等已順利完成。上半年励砸,該公司對三大事業(yè)部的部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整狱诊,為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)體制作好了準(zhǔn)備。
加大新技術(shù)招蓝、新工藝推廣應(yīng)用力度件策,快速提高產(chǎn)品質(zhì)量,使新建船舶滿足國際新規(guī)范要求翅拜,是滬東中華今年的重點工作之一巩樟。上半年,該公司主要生產(chǎn)部門都成立了精度管理組瘫啦,設(shè)置了精度管理的負(fù)責(zé)人和專職精度員艰捶,與設(shè)計、管理部門一道扭妖,共同推進(jìn)精度造船环起、涂層新標(biāo)準(zhǔn)(PSPC)的研究和實施。根據(jù)新制定的分段精度考核方案和報檢流程捆革,公司從1月份開始全面推行分段100%精度報檢娘扩,模擬搭載,PDA精度測量軟件的開發(fā)壮锻、應(yīng)用等工作琐旁,并將4臺高精度全站儀投入使用涮阔,為提高精度管理和精度測量水平提供了技術(shù)支撐。上半年灰殴,該公司分段無余量制造率比去年提高了5%敬特,將PSPC在部分在建船上實施,同時對舾裝管子單元模塊化牺陶、總段舾裝完整性等也進(jìn)行了深入的研究和實船應(yīng)用伟阔。
上半年,滬東中華還以推行《崗位績效薪酬》制度為重點掰伸,以加強(qiáng)勞務(wù)管理為目標(biāo)皱炉,緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實際,穩(wěn)步推進(jìn)年初制定的工作計劃狮鸭。目前合搅,《崗位績效薪酬》制度的推行工作已進(jìn)入員工套崗、崗位排序歧蕉、分層等具體操作階段画了,計劃在年內(nèi)實行新的薪酬分配制度。
滬東中華今年要實現(xiàn)交船33艘的目標(biāo)吼季,下半年的生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨嫌或。該公司將根據(jù)下半年生產(chǎn)計劃安排,結(jié)合場地筛粘、設(shè)備桐夭、勞動力等要素,把握好生產(chǎn)節(jié)奏熊倡,協(xié)調(diào)好各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)程,落實好各項生產(chǎn)節(jié)點計劃憾牵,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合讳帆,確保設(shè)備、材料納期和檢驗效率印脓,保證全年各項生產(chǎn)指標(biāo)全面實現(xiàn)置狠。
1~6月少欺,該公司共完工交船19艘、144.85萬噸馋贤,分別為年度計劃的54.6%和61.7%赞别;實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值65.03億元,為年度計劃的52%配乓;實現(xiàn)工業(yè)增加值9.27億元仿滔,為年度計劃的50.9%。
此外扰付,滬東中華上半年的經(jīng)營工作取得較大進(jìn)展堤撵。在造船市場仍舊低迷的情況下,該公司營銷部門主動加強(qiáng)與國內(nèi)外船東羽莺、中間商的溝通與聯(lián)系,并在開發(fā)設(shè)計洞豁、物資采購盐固、生產(chǎn)準(zhǔn)備和制造等部門的密切配合下,努力承接新單掐抢。截至6月底候榨,該公司今年共承接新船訂單13艘、98.51萬載重噸统扔,包括7.6萬噸散貨船12艘琅芍、LNG船1艘。目前馁筷,該公司手持船舶訂單82艘甸垄、457.34萬噸,總金額為382.3億元芥吧,生產(chǎn)任務(wù)已排到2013年上半年疤嘴。
在降本增效方面,滬東中華各部門按照深化降本增效工作的總體思路和具體步驟漾衅,不斷深入推進(jìn)降成本住卿、防風(fēng)險的各項工作。今年1~5月楞便,該公司的采購成本下降了10%矫迹,單船缺損件、服務(wù)商超期服務(wù)費、材料庫存等指標(biāo)等都比去年同期有了明顯的下降低矮。
同時氯哮,滬東中華加快了內(nèi)部體制改革、調(diào)整的步伐商佛。該公司在生產(chǎn)管理部增設(shè)了分段管理室喉钢,進(jìn)一步加大了對分段資源的管理和配置力度,并對生產(chǎn)設(shè)備實行一級管理和集中調(diào)配良姆,提高設(shè)備的利用率肠虽。為進(jìn)一步理順職能部門關(guān)系,該公司將安環(huán)部玛追、保衛(wèi)部合并為安環(huán)保衛(wèi)部税课,將生產(chǎn)保障部、總務(wù)部合并為新的生產(chǎn)保障部痊剖。目前韩玩,有關(guān)部門的職能分工、人員配置都已到位陆馁,工作的銜接找颓、轉(zhuǎn)換等已順利完成。上半年励砸,該公司對三大事業(yè)部的部分內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了調(diào)整狱诊,為進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)體制作好了準(zhǔn)備。
加大新技術(shù)招蓝、新工藝推廣應(yīng)用力度件策,快速提高產(chǎn)品質(zhì)量,使新建船舶滿足國際新規(guī)范要求翅拜,是滬東中華今年的重點工作之一巩樟。上半年,該公司主要生產(chǎn)部門都成立了精度管理組瘫啦,設(shè)置了精度管理的負(fù)責(zé)人和專職精度員艰捶,與設(shè)計、管理部門一道扭妖,共同推進(jìn)精度造船环起、涂層新標(biāo)準(zhǔn)(PSPC)的研究和實施。根據(jù)新制定的分段精度考核方案和報檢流程捆革,公司從1月份開始全面推行分段100%精度報檢娘扩,模擬搭載,PDA精度測量軟件的開發(fā)壮锻、應(yīng)用等工作琐旁,并將4臺高精度全站儀投入使用涮阔,為提高精度管理和精度測量水平提供了技術(shù)支撐。上半年灰殴,該公司分段無余量制造率比去年提高了5%敬特,將PSPC在部分在建船上實施,同時對舾裝管子單元模塊化牺陶、總段舾裝完整性等也進(jìn)行了深入的研究和實船應(yīng)用伟阔。
上半年,滬東中華還以推行《崗位績效薪酬》制度為重點掰伸,以加強(qiáng)勞務(wù)管理為目標(biāo)皱炉,緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實際,穩(wěn)步推進(jìn)年初制定的工作計劃狮鸭。目前合搅,《崗位績效薪酬》制度的推行工作已進(jìn)入員工套崗、崗位排序歧蕉、分層等具體操作階段画了,計劃在年內(nèi)實行新的薪酬分配制度。
滬東中華今年要實現(xiàn)交船33艘的目標(biāo)吼季,下半年的生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨嫌或。該公司將根據(jù)下半年生產(chǎn)計劃安排,結(jié)合場地筛粘、設(shè)備桐夭、勞動力等要素,把握好生產(chǎn)節(jié)奏熊倡,協(xié)調(diào)好各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)程,落實好各項生產(chǎn)節(jié)點計劃憾牵,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合讳帆,確保設(shè)備、材料納期和檢驗效率印脓,保證全年各項生產(chǎn)指標(biāo)全面實現(xiàn)置狠。
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