記者在與企業(yè)接觸的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到各種不同的抱怨狐怯，有的是自主品牌整車(chē)企業(yè)抱怨自主零部件企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)不過(guò)關(guān)苗缩，有的是自主零部件企業(yè)抱怨自主品牌整車(chē)企業(yè)不使用國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品與技術(shù)玄糟，當(dāng)然也有主機(jī)企業(yè)對(duì)外資零部件企業(yè)封鎖技術(shù)的抱怨此蜈。

    在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)的過(guò)程中即横，也大多經(jīng)歷了是買(mǎi)外資品牌產(chǎn)品還是自主品牌產(chǎn)品的選擇噪生。記者注意到裆赵，幾乎所有自主品牌車(chē)企在強(qiáng)調(diào)自主車(chē)型的同時(shí)东囚，也在夸耀著各項(xiàng)主要配置的國(guó)際化程度。如奇瑞A3战授，在說(shuō)明其產(chǎn)品如何優(yōu)質(zhì)時(shí)就特意強(qiáng)調(diào)了意大利賓尼法利納的車(chē)身設(shè)計(jì)页藻、英國(guó)MIRA的底盤(pán)調(diào)校和美國(guó)TRW的ESP系統(tǒng)；吉利帝豪EC7也刻意強(qiáng)調(diào)了其美國(guó)德?tīng)柛５陌l(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)植兰、德國(guó)西門(mén)子的電器系統(tǒng)份帐、日本富士的車(chē)身模具、德國(guó)博世的制動(dòng)系統(tǒng)和瑞典奧托立夫的安全氣囊等楣导。消費(fèi)者當(dāng)然也不都是自主品牌的擁躉或同情者捎霍，懂行的與不懂行的也都要根據(jù)汽車(chē)的品質(zhì)和實(shí)際情況進(jìn)行購(gòu)車(chē)的決策。

    從汽車(chē)市場(chǎng)看漏匿，消費(fèi)者關(guān)注的就是企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題缨吸，而問(wèn)題的核心不是別的，正是以汽車(chē)零部件水平所代表的整車(chē)核心技術(shù)衅洞。

    確實(shí)源照，中國(guó)目前已經(jīng)是全球最大的汽車(chē)市場(chǎng)和汽車(chē)制造國(guó)，世界汽車(chē)先進(jìn)國(guó)家的各種品牌也幾乎都在中國(guó)落地生產(chǎn)流肢。但不可否認(rèn)的是锁销，就核心技術(shù)而言，我們現(xiàn)有的水平與先進(jìn)技術(shù)的差距還比較大期位。大眾汽車(chē)中國(guó)總裁范安德就曾說(shuō)過(guò)赦牧，與中國(guó)汽車(chē)制造商相比，大眾汽車(chē)擁有5～10年的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)剩膏。

    真實(shí)的差距情況又是怎樣的呢堰怜？中國(guó)汽車(chē)工程學(xué)會(huì)與國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部合作調(diào)研撰寫(xiě)的“中國(guó)汽車(chē)藍(lán)皮書(shū)”顯示，我國(guó)100%的發(fā)動(dòng)機(jī)電噴系統(tǒng)滋戳、發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)钻蔑，100%的ESP系統(tǒng)、中央控制器奸鸯、電動(dòng)后視鏡咪笑，90%的溫控器、ABS系統(tǒng)娄涩、安全氣囊系統(tǒng)窗怒、電動(dòng)車(chē)窗，80%的電動(dòng)玻璃升降器蓄拣，70%的空調(diào)裝置和空調(diào)壓縮機(jī)扬虚，均為外商獨(dú)資企業(yè)控制或者為外商合資企業(yè)生產(chǎn)。

    因此，中國(guó)汽車(chē)工程學(xué)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)付于武不無(wú)感慨地說(shuō)：“我們的核心技術(shù)獲取之日辜昵，也就是我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)國(guó)之時(shí)荸镊。”

    有關(guān)核心技術(shù)的獲取堪置，歷來(lái)就有自有和舶來(lái)之爭(zhēng)躬存。在大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和事實(shí)面前，許多企業(yè)不得不把目光轉(zhuǎn)向通過(guò)全球采購(gòu)或跨國(guó)并購(gòu)加以獲得或獲取攒陋，也就是說(shuō)大多數(shù)企業(yè)選擇了從國(guó)外直接獲取產(chǎn)品或技術(shù)這一有效的渠道灶花。

    據(jù)記者了解，即使像博世筒煌、德?tīng)柛＜枥簟㈦娧b、博格華納等世界著名的跨國(guó)零部件企業(yè)拱宗，其技術(shù)來(lái)源也不都是完全自主開(kāi)發(fā)氨缅，其中很大一部分來(lái)自于國(guó)內(nèi)或海外并購(gòu)。只不過(guò)他們所進(jìn)行的每一項(xiàng)并購(gòu)業(yè)務(wù)絕不僅僅是單純的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張睦柏，而一定是結(jié)合自身核心業(yè)務(wù)所進(jìn)行的核心技術(shù)的獲取或補(bǔ)充妖局。

    在經(jīng)歷了全球金融危機(jī)之后，不僅有很多中國(guó)企業(yè)有所行動(dòng)赶馍，或準(zhǔn)備或已經(jīng)在海外實(shí)施并購(gòu)以獲取技術(shù)并開(kāi)拓市場(chǎng)细企，就連一些老牌的跨國(guó)企業(yè)也在反向?qū)嵤┲党杀竞驮贁U(kuò)張的策略。如一向?qū)?yīng)渠道控制極其嚴(yán)格的德國(guó)大眾汽車(chē)公司摘甜，近期就在謀劃著盡最大可能放棄從德國(guó)總部進(jìn)口零部件而改在中國(guó)當(dāng)?shù)匮邪l(fā)和生產(chǎn)屯掖；一些其他跨國(guó)車(chē)企更是在印度、東南亞等國(guó)家和地區(qū)紛紛加大投資襟衰，尋找進(jìn)一步擴(kuò)張的機(jī)會(huì)贴铜。在此背景下，國(guó)內(nèi)的眾多零部件企業(yè)如果仍然抱著以成本瀑晒、以量取勝的心態(tài)去進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)绍坝，結(jié)果可能會(huì)在核心技術(shù)領(lǐng)域被人家拉得越來(lái)越遠(yuǎn)。

    記者在采訪(fǎng)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)董建平時(shí)苔悦，他向記者表示轩褐，我們的許多零部件企業(yè)對(duì)技術(shù)還沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，自主研發(fā)多數(shù)停留在表面上玖详，與其這樣不如換一種思維改變技術(shù)的來(lái)源把介。換一種思維獲取技術(shù)，不僅是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求蟋座，更是對(duì)整個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略思考拗踢。

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