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關(guān)于CAD品牌的影響力的報(bào)告

  當(dāng)前校社,國內(nèi)CAD領(lǐng)域競爭形勢比較明朗:一是國外大廠商蠶食大量市場份額;二是國內(nèi)具有競爭力廠商的搶占;另外锻拘,二次開發(fā)廠家也加入該市場領(lǐng)域的爭奪米母,使得市場競爭呈現(xiàn)日趨劇烈之勢灼狰。

  涉及CAD領(lǐng)域二次開發(fā)廠家與專業(yè)CAD廠商雖然在市場和銷售方面存在著競爭關(guān)系宛瞄,但二次開發(fā)廠家的產(chǎn)品線比較廣,而且多與專業(yè)CAD廠商有合作關(guān)系交胚,雖然在一定程度上給專業(yè)CAD廠商帶來影響份汗,但直面的激烈競爭更多存在于國內(nèi)外專業(yè)CAD廠商之間。

  因此蝴簇,CNSN咨詢此次針對行業(yè)中幾個(gè)領(lǐng)頭廠商作了一個(gè)橫向?qū)Ρ壬诵獭1疚臄?shù)據(jù)信息取自公開資料探快,以及從廠商獲取的一些資料,并與相關(guān)廠商進(jìn)行過溝通入撇。

  對比對象:Autodesk榨狐、達(dá)索、CAXA晤裆、浩辰咱漱、中望

  CNSN咨詢從廠商規(guī)模(包括人員規(guī)模、研發(fā)情況停间、著作專利等)温履、網(wǎng)絡(luò)受關(guān)注程度、銷售業(yè)績(包括國外情況)三個(gè)方面展開叙棚,對其進(jìn)行了簡單對比分析亥护。

  廠商規(guī)模和研發(fā)投入:國內(nèi)外廠商差距較大

  CNSN咨詢從廠商眾多規(guī)模中選擇了幾個(gè)有代表性的數(shù)據(jù),其中包括人員規(guī)模粗排、研發(fā)人員數(shù)绎彪、研發(fā)中心、著作專利權(quán)兽赁。

  在這幾項(xiàng)中數(shù)據(jù)可以看出公司大體規(guī)模以及對研發(fā)投入的力度状答,對研發(fā)重視程度也將直接關(guān)系到產(chǎn)品的應(yīng)用性與創(chuàng)新性。


  根據(jù)數(shù)據(jù)顯示刀崖,Autodesk剪况、達(dá)索在人員規(guī)模上擁有巨大優(yōu)勢,國內(nèi)外廠商在全球的市場規(guī)模上仍存在很大差距蒲跨。

  而CAXA、中望和浩辰相比較而言授翻, CAXA研發(fā)人員數(shù)最多或悲,占其總?cè)藛T數(shù)量的近45%,浩辰與中望人員總數(shù)相當(dāng)堪唐,但前者研發(fā)人員占到總數(shù)的50%巡语,后者研發(fā)人員比例不到總數(shù)40%。此外淮菠,資料顯示男公,浩辰研發(fā)中心只在國內(nèi)蘇州和北京,CAXA與中望在海外各有一處研發(fā)中心合陵。從人數(shù)看來码完,浩辰投入科研的力量相對集中,但海外的步伐相對慢了一些玉唉。

  此外银悄,據(jù)公開資料顯示点溶,國內(nèi)廠商CAXA、浩辰淫雾、中望所擁有產(chǎn)品著作權(quán)分別為56比端、60、28簇像,產(chǎn)品著作權(quán)一定程度上是對自主知識產(chǎn)權(quán)的證明侵念,間接反映廠商在研發(fā)創(chuàng)新上取得的成績,這與廠商研發(fā)投入是分不開的芋总。

  用戶關(guān)注度:CAXA遙遙領(lǐng)先

  百度指數(shù)是以百度網(wǎng)頁搜索和百度新聞搜索為基礎(chǔ)的免費(fèi)海量數(shù)據(jù)分析服務(wù)捎虚,用以反映不同關(guān)鍵詞在過去一段時(shí)間里的“用戶關(guān)注度”和“媒體關(guān)注度”。企業(yè)關(guān)鍵詞百度指數(shù)反應(yīng)出企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)注度干际。

  這里CNSN咨詢分別以用戶對企業(yè)關(guān)注度最高的關(guān)鍵字合理進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)亮花。關(guān)注時(shí)間范圍取在2010年1月至9月。

 

  
  從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以很直觀看出弓熏,CAXA恋谭、中望CAD、Autodesk分別受到較高關(guān)注挽鞠,遠(yuǎn)高出浩辰疚颊。而從關(guān)注趨勢增長來看,目前信认,浩辰與Aotudesk在網(wǎng)絡(luò)上不論媒體還是用戶的關(guān)注程度有所上升材义。尤其浩辰近一個(gè)季度和一個(gè)月中受到更多媒體關(guān)注,這也和公司加大宣傳和在媒體面前的曝光率有關(guān)嫁赏。

  值得說明的是其掂,達(dá)索在百度指數(shù)搜索當(dāng)中,并沒有出現(xiàn)與達(dá)索相關(guān)的中英文關(guān)鍵詞指數(shù)潦蝇。曝光率極低的表現(xiàn)和達(dá)索的實(shí)力不吻合款熬,或許這與達(dá)索在國內(nèi)宣傳力度有直接關(guān)系,因此攘乒,CNSN咨詢建議達(dá)索系統(tǒng)加大曝光傳播力度贤牛,輔助其產(chǎn)品在國內(nèi)銷售、營銷袁挟。

  此外钝菲,浩辰在網(wǎng)絡(luò)上的關(guān)注程度有所上升與近期的一篇負(fù)面的收購傳聞?dòng)幸欢P(guān)聯(lián)。

  銷售業(yè)績:歐特克處“壟斷”地位

  CNSN咨詢針對銷售業(yè)績和整個(gè)市場規(guī)模及布局對CAD廠商進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)拘栅。其中銷售業(yè)績與規(guī)氖醭ィ可從正版注冊用戶數(shù)目和09銷售收入及年增長情況進(jìn)行對比分析。
   


  從09年銷售收入看,Autodesk邦孽、達(dá)索仍然是占據(jù)大部分市場已堆,均有幾十億美元的銷售收入。CAXA以2億元營收領(lǐng)先于國內(nèi)廠商揣喻,浩辰你拗、中望分別排在其后。正版注冊用戶數(shù)量在一定程度上也正反映銷售情況汰畔。

  另外括绣,CNSN咨詢了解到,此銷售收入確實(shí)真實(shí)反映各廠商的市場情況捂滓,不論從企業(yè)規(guī)模监氢、產(chǎn)品線范圍上均能夠得到驗(yàn)證。

  而在年銷售業(yè)績增長對比上藤违,中望近年復(fù)合增長速度最快浪腐,達(dá)到60%,其他廠商基本保持20%-30%穩(wěn)定的增長顿乒。此增長情況一方面說明公司發(fā)展速度议街,但仍然存在局限性,用戶越多璧榄,基數(shù)也越大特漩,提高增長將會(huì)更加困難。

  本國外的市場仍然是廠商市場構(gòu)成最重要的部分骨杂。CNSN咨詢簡單從銷售的國家涂身、代理商或經(jīng)銷商數(shù)以及海外收入所占比例進(jìn)行分析。對于CAXA搓蚪、中望蛤售、浩辰同在國內(nèi)的廠商更能說明海外市場情況。

   
  從數(shù)據(jù)能夠看出妒潭,浩辰產(chǎn)品雖然銷往國家和代理經(jīng)銷商數(shù)較少左启,但海外收入占總收入比例最大,浩辰更注重本國外市場贸薇。值得一提的是,國內(nèi)廠商中望近日收購美國3D技術(shù)領(lǐng)先的廠商VX值资,對中望來說鸡犯,一方面使VX先進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)融入國內(nèi)。另一方面雏仆,能夠借其拓展國外市場葫柴。

  但業(yè)界也出現(xiàn)質(zhì)疑聲音,中望收購VX可能利用其三維產(chǎn)權(quán)聲望帶動(dòng)二維銷售狠浮,以拓展海外市場為目的的成分少了一些舍辐,類似“炒作”戰(zhàn)略成分多了一些拔若。畢竟進(jìn)入三維領(lǐng)域需要二維的技術(shù)基礎(chǔ),對于中望收購VX茬燃,可能會(huì)存在功能整合和接口的問題驳楞,因此其銷售模式是打包銷售,還是分開銷售也受到各界關(guān)注兵罢。暫且不論怎樣献烦,中望在未來表現(xiàn)將是最好說明。

  此外卖词,引起我們注意的是巩那,與其他廠商不同,CAXA重點(diǎn)只在國內(nèi)市場發(fā)展此蜈,海外市場尚屬起步階段即横,對于何時(shí)加大海外投入也是各界所關(guān)注的。國外市場仍是值得拓展的龐大市場裆赵,其發(fā)展空間巨大东囚,海外企業(yè)觀念更加的成熟,更看重產(chǎn)品的可用性以及真正給企業(yè)帶來的價(jià)值顾瞪。

  CAD廠商品牌影響力:Autodesk舔庶、達(dá)索、CAXA依次位列前三

  綜合上述三大方面數(shù)據(jù)分析陈醒,CNSN咨詢得出以下幾點(diǎn)結(jié)論:

  1.從CAD廠商多產(chǎn)品線比較來看惕橙,Autodesk、達(dá)索钉跷、CAXA處于絕對領(lǐng)先地位告岸。

  2.從單一CAD產(chǎn)品來說,國內(nèi)外廠商差別較大册榔,Autodesk指模、達(dá)索仍為主導(dǎo),其次為CAXA瘤薪、浩辰枝玩、中望。CAXA以其市場規(guī)模揽仔、銷售收入在國內(nèi)廠商排在首位覆厦。浩辰與中望銷售業(yè)績不分上下,但中望受到用戶更多的關(guān)注琅戏,這也為獲得廣大用戶點(diǎn)奠定基礎(chǔ)们袜。相比之下浩辰更加務(wù)實(shí),在網(wǎng)絡(luò)關(guān)注遠(yuǎn)遜于其他廠商情況下,同樣取得不俗業(yè)績堰怜。說明浩辰具有更大成長潛力球垂。但要在競爭中占到有利的位置,顯然應(yīng)該加大宣傳力度钻蔑,加強(qiáng)品牌建設(shè)啥刻。


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